進(jìn)入2020年以來(lái)，方大九鋼積極最近“4+1”檢修精細(xì)化管理模式，踐行以“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”為目標(biāo)的設(shè)備管理思路，進(jìn)一步夯實(shí)日常管理工作。 

　　以該公司自動(dòng)化部為例，為深入貫徹“4+1”檢修精細(xì)化管理，該部以安全、標(biāo)準(zhǔn)化檢修為主線，強(qiáng)化管理，狠抓細(xì)節(jié)，多措并舉全面推進(jìn)精細(xì)化檢修模式。該部一是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理。檢修前通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控平臺(tái)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息，結(jié)合檢修前安全告知，全面提高檢修人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是強(qiáng)化檢修項(xiàng)目梳理，制定檢修計(jì)劃。該部組織設(shè)備專業(yè)線人員梳理需要停機(jī)處理的設(shè)備隱患，結(jié)合設(shè)備小改造羅列檢修項(xiàng)目，落實(shí)備件到位。三是規(guī)范檢修過(guò)程，檢修工器具擺放有序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢修完畢嚴(yán)格執(zhí)行工完料凈場(chǎng)地清。四是加強(qiáng)各專業(yè)口之間的溝通協(xié)調(diào)。結(jié)合檢修項(xiàng)目，做好人力資源的合理分配，及時(shí)與相關(guān)主體單位溝通，做好工序之間檢修項(xiàng)目的銜接工作。此外，該部還圍繞高爐、轉(zhuǎn)爐、加熱爐檢修計(jì)劃，同步出臺(tái)檢修項(xiàng)目實(shí)施甘特圖并對(duì)建立檢修作業(yè)日志等進(jìn)行了規(guī)范。 

　　該部通過(guò)推進(jìn)“4+1”檢修精細(xì)化管理模式，切實(shí)提高了檢修質(zhì)量和檢修效率，為企業(yè)儀控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。 （楊林英 危彪）