隨著國內(nèi)疫情防控形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)、復(fù)產(chǎn)復(fù)工的穩(wěn)慎推進(jìn),戰(zhàn)“疫”取得階段性勝利。當(dāng)前正值陜鋼集團(tuán)漢鋼公司掛牌營運(yùn)十周年的收獲之年,面對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),漢鋼公司在大戰(zhàn)大考中,把握時(shí)機(jī),科學(xué)籌劃,持續(xù)抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、系統(tǒng)檢修、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作,力爭在“疫”考“后半篇”交出滿意答卷,為后續(xù)沖刺年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)追趕超越創(chuàng)造條件。
多線防控“不松勁”。雖然疫情防控形勢持續(xù)向好,截至目前取得了零感染、零確診的良好成效,但是在全面勝利來臨之前,面對近期外來施工人員較多的情況,外防輸入是公司近期防疫工作的重心。在“疫”考中,黨員干部、團(tuán)員青年、職工群眾齊心協(xié)力,以自律為基、以他律為重,拉網(wǎng)式排查、網(wǎng)格化管理、健康碼核查、全域式消毒、全天候監(jiān)控、出勉報(bào)備等防疫措施一項(xiàng)不少,那一個(gè)個(gè)堅(jiān)守防疫前線的黨員干部,那一個(gè)個(gè)協(xié)助測溫、登記、消毒的團(tuán)員青年,那一個(gè)個(gè)堅(jiān)守?fù)?jù)點(diǎn)核查信息的職工群眾,那一個(gè)個(gè)與施工人員同吃同住落實(shí)監(jiān)管職責(zé)的有為青年,使排查、保障、防護(hù)環(huán)環(huán)相扣,筑牢了新階段、新形勢下疫情防控的銅墻鐵壁。
統(tǒng)籌兼顧“不遺漏”。公司牢固樹立一盤棋思維,從全局出發(fā),科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧、多線并進(jìn)。在確保防疫力度不減、尺度不松的同時(shí),緊盯年度目標(biāo)任務(wù),因時(shí)因勢調(diào)整工作著力點(diǎn),一是以安全生產(chǎn)大整治、四不傷害月為契機(jī),從安全制度的修訂,安全教育的推廣,線下安全定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查的結(jié)合,線上安全平臺的應(yīng)用、安全整改的跟蹤、安全考核的落實(shí),檢修現(xiàn)場安全管控的升級、安全專人監(jiān)護(hù)的落實(shí)、安全檢查的交錯執(zhí)行等,全面織密安全防護(hù)網(wǎng),確保安全防疫、安全生產(chǎn)、安全檢修全部落實(shí);二是全力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。對外加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的交流合作,借助技術(shù)優(yōu)勢,著力推進(jìn)新品研發(fā),促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級;對內(nèi)著力攻克制約生產(chǎn)提速提效、檢化驗(yàn)精準(zhǔn)高效的瓶頸問題,如針對高爐風(fēng)溫偏低的問題進(jìn)行攻關(guān),使風(fēng)溫使用環(huán)比提高1.56%;針對年度降本增效目標(biāo),詳細(xì)研制31個(gè)降本項(xiàng)目等,為保障單系統(tǒng)生產(chǎn)、助力“疫”后追趕超越創(chuàng)造條件;三是緊跟形勢及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理模式,如根據(jù)近期疫情防控形勢向好、各地復(fù)產(chǎn)復(fù)工政策落地的情況和“海江鐵”聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用較低的實(shí)際,及時(shí)調(diào)整物流方案,加大“海江鐵”聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸比例,降低運(yùn)輸成本;根據(jù)公司“3·15”系列活動安排,增強(qiáng)質(zhì)量意識,有序開展打假維權(quán)、客戶走訪慰問、產(chǎn)品宣傳推廣、意見整理匯總等工作,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量,提升“禹龍”品牌的影響力和競爭力。
創(chuàng)新發(fā)展“不斷檔”。疫情防控的關(guān)鍵期,不僅是生產(chǎn)檢修的“修養(yǎng)期”,還是創(chuàng)新發(fā)展的突破期。公司在著力推進(jìn)新品研發(fā)的同時(shí),乘信息化、大數(shù)據(jù)、智能化之“東風(fēng)”,充分利用陜鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的契機(jī),一方面集智能門禁、智能交通管理、全線安防監(jiān)控、智能火情監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)為一體,充分運(yùn)用成熟技術(shù)和前瞻思維,系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì),積極推進(jìn)“天眼工程”;另一方面,進(jìn)一步強(qiáng)化延伸防疫期間釘釘、企業(yè)微信等線上辦公平臺的運(yùn)用,以及線上安全監(jiān)控、職工服務(wù)、工會活動等,推進(jìn)數(shù)字化辦公、數(shù)字化管理、數(shù)字化培訓(xùn)、數(shù)字化服務(wù)落地,補(bǔ)齊數(shù)字化短板。
肅清風(fēng)氣“不打烊”。公司全力確保防疫不松勁、安全不松懈、生產(chǎn)不停歇、創(chuàng)新不斷檔的同時(shí),肅清風(fēng)氣“不打烊”。一方面全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,落實(shí)落細(xì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和防疫物資采購發(fā)放等,通過內(nèi)保監(jiān)督、項(xiàng)目復(fù)核、定期檢查、廉潔教育、撰寫心得等方式,嚴(yán)防“四風(fēng)”新表現(xiàn)、腐敗新形式,營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境;另一方面,修訂印發(fā)《2020年信訪穩(wěn)定工作安排》《公司領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度》《信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案(修訂版)》,明確信訪穩(wěn)定制度、責(zé)任、機(jī)制,落實(shí)信訪工作,及時(shí)解決問題、化解矛盾,確保職工的合法利益得到有效保障、職工的合理訴求得到快速解決、職工的實(shí)際困難得到及時(shí)幫扶,同時(shí)對違法違紀(jì)的行為嚴(yán)肅追責(zé)、嚴(yán)格處理,確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、政治環(huán)境清明。(翟瀾杰)