本報(bào)通訊員 陳民 石茜
今年初以來，昆鋼武昆股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)昆鋼公司各項(xiàng)工作要求，聚焦“做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)降本，以提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”與“瓶頸”，建立全面對(duì)標(biāo)管理體系，開啟全面對(duì)標(biāo)降本工作。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)交流促提升。1月12日至17日，該公司部分高管率各分（子）公司總經(jīng)理、管理部門和各工序?qū)I(yè)技術(shù)人員20余人深入廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國(guó)寶武集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司、廣西盛隆冶金有限公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。2月20日，該公司召開赴兩廣地區(qū)鋼企對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果交流會(huì)，與會(huì)人員圍繞鐵前工序、煉鋼軋鋼、生產(chǎn)設(shè)備、采購(gòu)銷售貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理等方面分別匯報(bào)了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果和體會(huì)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任，瞄準(zhǔn)“三維四級(jí)”指標(biāo)，建設(shè)對(duì)標(biāo)體系，形成全方位對(duì)標(biāo)降本格局。3月份以來，該公司堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓對(duì)標(biāo)降本，成立了以該公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“全面對(duì)標(biāo)降本管理體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在疫情防控期間多次召開視頻會(huì)議，根據(jù)春節(jié)前的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，結(jié)合該公司3個(gè)分（子）公司生產(chǎn)組織模式、可操作性、包容性等存在差異的問題，經(jīng)過反復(fù)研究商討，制訂下發(fā)《武昆股份公司“全面對(duì)標(biāo)管理體系”公司層級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置的通知》，主要從3個(gè)維度、4個(gè)級(jí)別對(duì)標(biāo)?！叭S”對(duì)標(biāo)是指行業(yè)對(duì)標(biāo)主要以生鐵成本、噸材利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等以鋼協(xié)58家企業(yè)累計(jì)平均值為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在云南省內(nèi)與昆鋼形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的民營(yíng)鋼企中選擇先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，與本單位3年以來關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好水平對(duì)標(biāo)。“四級(jí)”對(duì)標(biāo)是指縱向劃分股份公司級(jí)、分（子）公司級(jí)、分（子）公司廠級(jí)和分（子）公司車間（工段）級(jí)4個(gè)層級(jí)，制訂工作實(shí)施計(jì)劃，明確基礎(chǔ)目標(biāo)、攻關(guān)目標(biāo)、努力目標(biāo)及目標(biāo)確定階段，形成全方位、全員、全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)降本格局，把對(duì)標(biāo)工作做出實(shí)效。
全員動(dòng)員、合力攻堅(jiān)，推進(jìn)“對(duì)標(biāo)降本”工作常態(tài)化。3月25日，該公司召開全面對(duì)標(biāo)降本工作推進(jìn)會(huì)，就推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)管理體系進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置方案進(jìn)行說明，明確各分（子）公司、管理部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)，劃分權(quán)責(zé)、形成合力。該公司各生產(chǎn)基地代表作了表態(tài)發(fā)言，均表示將嚴(yán)格按照全面對(duì)標(biāo)管理體系要求，進(jìn)一步細(xì)化各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
目前，該公司全面對(duì)標(biāo)管理體系工作已正式開啟，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)下一步工作，該公司總經(jīng)理董瑞章強(qiáng)調(diào)，一是公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，形成全員、全過程、全方位對(duì)標(biāo)的良好局面；二是擔(dān)當(dāng)作為、踏踏實(shí)實(shí)對(duì)標(biāo)降本，要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群團(tuán)組織的凝聚作用，嚴(yán)格督查檢查、落實(shí)激勵(lì)考核，形成推動(dòng)對(duì)標(biāo)降本工作的強(qiáng)大動(dòng)力；三是聯(lián)合作戰(zhàn)、協(xié)同攻堅(jiān)，各單位既要分工明確，又要聯(lián)合協(xié)同，形成合力；四是要不斷總結(jié)、鞏固成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)降本常態(tài)化，真正把對(duì)標(biāo)降本做實(shí)、做出成效，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年04月09日 03版三版）
