為進一步夯實設備基礎管理工作，實現(xiàn)設備“零誤機”的目標，近期，方大九鋼開展關鍵設備承包人年度考評工作，促進關鍵設備承包人和掛靠班組技術員共同成長。 

　　以該公司自動化部為例，該部自2018年推行關鍵設備承包制以來，積極倡導“預知狀態(tài)，超前管理”的設備管理理念，依托技術員下班組、設備宣講等活動，促使設備管理工作取得了較大進步。為準確了解關鍵設備承包人的技能水平，促進關鍵設備承包工作再上新臺階，該部此次年度考評工作主要圍繞三個方面進行展開。一方面考評承包人對其承包關鍵設備的設備原理、常見的故障處理等相關知識；二是車間掛靠班組技術員對下班組以來班組承包人員前后變化進行評價；三是關鍵設備承包人對掛靠技術員在下班組時的設備工作開展情況進行評價。通過此次評價工作的開展，既能考量關鍵設備承包人對設備的掌握程度，又能體現(xiàn)出技術員下班組后承包工作取得的效果，形成相互促進、自我加壓的良好氛圍，進一步提升工作質(zhì)量。 （熊傳猛）