本報通訊員 沈小平
“走進(jìn)你們基地第一感覺就是環(huán)境干凈整潔、機(jī)器錚亮、物件擺放有序、綠化不錯、管理有序,對青年員工的培養(yǎng)使用也十分到位,讓他們逐漸成長為生產(chǎn)崗位上的骨干,以后相互合作的空間還很大?!苯?,貴州省六盤水市教育局和首鋼水鋼技師學(xué)院調(diào)研團(tuán)隊參觀了首鋼水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”基地后,在交流座談會上對該公司的精益管理工作多次表露出贊美之情。
2020年,該分公司“校企共建”基地以設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和環(huán)境改善整治為中心,把全效率、全系統(tǒng)、全員參加作為工作開展的重點,大力推進(jìn)精益管理,使“校企共建”基地文化建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、安全環(huán)保、產(chǎn)量指標(biāo)等獲得了全面提升,成為水鋼集團(tuán)公司一張綠色、智能、安全的靚麗名片。
2019年下半年,首鋼水鋼博宏公司開始在石灰礦業(yè)公司先行實施精益管理,在取得實際效果后,組織各單位前去觀摩、學(xué)習(xí)、取經(jīng),以樣板工程看得見、摸得著、學(xué)得會、可復(fù)制的示范引領(lǐng)作用帶動其他單位推動精益管理。
“校企共建”基地把壓力變動力,結(jié)合本單位實際情況,經(jīng)多方論證,制訂了精益管理實施計劃和方案,對花園花圃重新修葺、地溝邊坡重新修砌、外墻室內(nèi)重新粉刷、物品物件重新規(guī)整、過道區(qū)域重新標(biāo)識、工具設(shè)備重新標(biāo)記、廢品廢物重新清理。同時,為保證責(zé)任明確,不留死角,“校企共建”基地制訂嚴(yán)密的考核管理辦法,大到每天生產(chǎn)完后遺留的雜物是否清零、小到現(xiàn)場的一個煙頭是否揀拾,都會對責(zé)任人問責(zé)和處罰,迅速改變了基地“散、亂、差”現(xiàn)狀。
4月6日,“校企共建”基地的廠長周濤,在集市上看到老鄉(xiāng)售賣的桂花樹,立即想到基地的花圃中沒有這樣的品種,便買了下來,來到基地組織職工及時種了下去。周濤對大家說:“我們基地種了月季、杜鵑等很多觀賞性植物花卉,等過段時間全部開放了,會更加漂亮,大家要愛惜,共同維護(hù)我們美麗的家園。”
用繡花精神打造文化精品工程,是“校企共建”基地取得出色成績的法寶?!靶F蠊步ā被夭捎酶鞣N監(jiān)理手段和方式,對觀景平臺、三線物品陳列點、工匠活動室、舊廠房改建等工程實施最嚴(yán)格的全過程監(jiān)督,確保不留遺憾。
明察暗訪重落實聚集實效?!澳銈冞@個地板磚怎么顏色不太一樣?有些顯灰,有些顯紅,一點也不統(tǒng)一協(xié)調(diào)。”該分公司經(jīng)理李有忠在施工現(xiàn)場跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)了問題?!斑@是原料、批次不一樣造成的,質(zhì)量是合格的?!笔┕し浇忉??!安恍?,你們馬上更換,否則停止施工?!痹诶钣兄覉猿窒?,施工方撤下了剛鋪好的地磚。在持續(xù)推進(jìn)精益管理過程中,該分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)常不打招呼,直奔生產(chǎn)現(xiàn)場和工地進(jìn)行突擊檢查,對發(fā)現(xiàn)的不足或隱患一一拍照,用證據(jù)督促施工方及時整改和完善,促成大家養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),有效杜絕了應(yīng)付差事的形式主義觀念,實現(xiàn)了精益管理常態(tài)化、精益化、規(guī)范化、長效化。
《中國冶金報》(2020年04月23日 06版六版)