4月16日，南鋼黨委書記、董事長黃一新與中國人民大學(xué)教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍峰共同開啟南鋼旗下江蘇金恒信息科技股份有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目，總裁祝瑞榮，副總裁常建華、徐林、楚覺非，以及管理部門、事業(yè)部、新產(chǎn)業(yè)四大平臺負(fù)責(zé)人，金恒團隊代表等出席。與會人員聆聽了彭劍峰的《質(zhì)變時代中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新成長——不確定時代下的企業(yè)熵變》專題講座。

　　“十四五”是由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，“十四五”規(guī)劃是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的第一個五年規(guī)劃?！笆奈濉保瑢τ谀箱撏瑯又陵P(guān)重要。

　　如何深化實踐“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景？

　　如何堅定邁向雙百億利潤、千億美元管理市值的世界領(lǐng)先高科技產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)？

　　如何明確繪就創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)指數(shù)型增長、雙主業(yè)發(fā)展等三條成長曲線？

　　如何精準(zhǔn)進化運營、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈、裂變、組織、全球化等六個能級？

　　如何深度擁抱數(shù)字變革、用數(shù)字革命催生南鋼高質(zhì)量發(fā)展新范式？

　　以數(shù)字技術(shù)（DT）為主要特征的第四次工業(yè)革命已經(jīng)來臨，作為全球應(yīng)用端的最大市場，中國迎來了巨大發(fā)展機遇?！爸悄苤圃臁焙汀盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將成為“十四五”發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力。南鋼正式啟動“十四五”數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃（金恒公司）的編制工作。

　　金恒公司黨委書記、總經(jīng)理孫茂杰主持會議，介紹金恒公司發(fā)展概況以及編制“十四五”規(guī)劃的意義和背景

　　華夏基石管理咨詢集團副總裁張百舸介紹《打造金恒生態(tài)圈，實現(xiàn)跨越式發(fā)展——“十四五”發(fā)展規(guī)劃建議書》

　　彭劍峰教授作專題講座，企業(yè)面對傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融、創(chuàng)新與守恒并行、全球化與逆全球化交織、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化混序、上行與下行交替、求生存與求發(fā)展的兩難處境，要回歸初心與堅守長期主義價值觀。變的是應(yīng)對不確定的觀念、思維方式、行為方式；變的是客戶價值創(chuàng)造方式，是應(yīng)對不確定的領(lǐng)導(dǎo)力,是阻礙成長的熵增、組織與人才機制。未來企業(yè)經(jīng)營管理的新思維、新趨勢：戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才合伙化、領(lǐng)導(dǎo)賦能化、運營數(shù)字化、要素社會化。

　　黃一新作總結(jié)講話

　　彭劍峰教授的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分享，是一場對戰(zhàn)略深邃洞見、發(fā)展趨勢探索的思想盛宴，對于南鋼深度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及未來發(fā)展有很強的指導(dǎo)作用。

　　創(chuàng)智未來，讓工業(yè)更智能。“十三五”，南鋼提出了“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，著力打造三條成長曲線、提升6個能級，向著管理市值千億美元的世界一流高科技企業(yè)集團邁進。金恒團隊的“五核”能力建設(shè)已初顯成效，對于未來百億營收、千億市值充滿期待。對于戰(zhàn)略規(guī)劃，請相信“相信的力量”，因為“沒有假設(shè)，就沒有方向；沒有方向，就沒有思想；沒有思想，就沒有理論；沒有理論，就沒有戰(zhàn)略?！?/p>

　　踐行企業(yè)愿景，讓戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根，切實推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推進以客戶為中心的智造+服務(wù)體系；要構(gòu)建新的組織模式，重新組織要素資源；要“做透”“打穿”鋼鐵主業(yè)、新產(chǎn)業(yè)四大平臺，形成“生態(tài)”，內(nèi)部生態(tài)還要鏈接好外部生態(tài)。

　　感謝華夏基石對南鋼“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)、定向，為金恒的發(fā)展提供強大智慧支撐。（邵啟明 王彬）