集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰代表集團公司向五家公司的辛勤付出表示感謝。他指出，品牌規(guī)劃研討會既是一個研討會，也是一個學習培訓會，同時也是選擇品牌規(guī)劃合作單位的推進實施會。

　　就品牌戰(zhàn)略在企業(yè)十四五規(guī)劃中的重要性和必要性，會議強調，一是企業(yè)的高質量發(fā)展需要品牌價值定位戰(zhàn)略。要通過強化服務優(yōu)勢，彰顯禹龍品牌的價值，在禹龍品牌的增值上去覆蓋成本高的短板，使陜鋼能走在行業(yè)領先位置。企業(yè)品牌定位涉及目標用戶的識別、戰(zhàn)略性優(yōu)勢的構建、品牌核心價值的挖掘、執(zhí)行性資產的配置、業(yè)務的排布等多維度多層級的內涵，需要系統(tǒng)性地統(tǒng)籌規(guī)劃；二是業(yè)務戰(zhàn)略的延伸、轉型或結構化調整需要品牌布局戰(zhàn)略規(guī)劃。十四五期間，企業(yè)需要解決前向布局（產業(yè)鏈往前走）、后向布局（往消費端走）兩個方向上的發(fā)展問題，如何處理好局部與全局、沖突與協(xié)同、當下與未來的關系，決定了企業(yè)發(fā)展的質量與效率；三是打造一流的品牌聲望需要業(yè)務導向的集團品牌戰(zhàn)略。如何將品牌戰(zhàn)略植入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，建立與業(yè)務發(fā)展協(xié)同的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀，將是企業(yè)能否實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心議題。

　　就陜鋼品牌管理現(xiàn)狀和存在的問題，會議指出，一是品牌管理沒有形成體系；二是品牌戰(zhàn)略不清晰；三是品牌定位不明確；四是品牌標準不統(tǒng)一；五是授權使用不規(guī)范；六是產品銷售不統(tǒng)一；七是品牌的維護和監(jiān)管不系統(tǒng)；八是品牌涵蓋產品品種和產能不清晰

　　就下一步如何做好十四五品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，會議要求，一是提高戰(zhàn)略認識，領導干部重視。各級領導干部要高度重視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作，緊緊圍繞加速提升集團高質量發(fā)展，為實現(xiàn)千萬噸鋼千億元產值鋼鐵產業(yè)集群目標積極開展工作；二是圍繞本質內涵，建立管理體系。品牌的核心是加強用戶的信賴感，要圍繞品牌管理的三大體系（品牌認知體系、品牌支撐體系、品牌維護體系），重點提升品牌影響力及核心競爭力；三是做好品牌規(guī)劃，解決實質問題。要通過戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策劃提升品牌核心價值,提高用戶對產品的認知度、忠誠度，樹立陜鋼集團良好的品牌形象，實現(xiàn)品牌傳播及集團產品的市場份額提升；四是評估市場價值，監(jiān)管運營質量。對“禹龍”品牌開展市場價值評估，制定陜鋼集團統(tǒng)一的內控標準及售后服務標準，規(guī)范品牌授權管理,并將品牌價值納入會計核算系統(tǒng)，強化品牌維護和監(jiān)管，切實提高運營質量。（陳蝶 羅改琴）