本報記者 周傳勇 通訊員 黨淺 張洪雷
新冠肺炎疫情防控期間，山鋼集團濟鋼旗下25家子分公司一片繁忙景象。今年前5個月，濟鋼實現(xiàn)營業(yè)收入97.86億元、利潤總額1.82億元，在市場下行、產(chǎn)業(yè)鏈受到?jīng)_擊的形勢下，實現(xiàn)防疫與生產(chǎn)經(jīng)營“戰(zhàn)時聯(lián)動”，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展?jié)撃芘c轉(zhuǎn)型活力。在鋼鐵主業(yè)關(guān)停3年后，無鋼無鐵的新濟鋼完美轉(zhuǎn)身，新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)彰顯新生機。
把好舵，方能行穩(wěn)致遠——
從“靠鋼吃飯”到“無鋼發(fā)展”
“2017年4月，李克強總理來濟鋼視察提出轉(zhuǎn)型要求，至今整整3年時間。這3年濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程異常艱難，但時至今日，我們可以自豪地說濟鋼兌現(xiàn)了承諾，未辱使命?！鄙戒摷瘓F副總經(jīng)理，濟鋼黨委書記、董事長薄濤說。
面對千萬噸級鋼鐵企業(yè)主業(yè)全線關(guān)停、近2萬名職工分流安置等前所未有的挑戰(zhàn)考驗，解決人往哪里去、企業(yè)轉(zhuǎn)向何方，是從山鋼集團領(lǐng)導到濟鋼干部職工都需要回答的時代命題。
山鋼集團黨委書記、董事長侯軍對濟鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了“二次創(chuàng)業(yè)，重塑濟鋼”的總定位要求。濟鋼把職工安置作為破局點，用安置倒逼項目，以項目謀求發(fā)展，先“盤地、種樹”扎穩(wěn)根基，再“播種、引鳳”倒推跟進。
“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵?！北脭S地有聲的話語，勾勒出一幅濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略圖：緊扣政策導向，借勢高端布局，抓住鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點省和國家新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)的重大機遇，在現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資產(chǎn)基礎上，明確“結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級存續(xù)產(chǎn)業(yè)，多元主打、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，規(guī)劃“一個中心、兩個基地、三個產(chǎn)業(yè)園”的發(fā)展格局，多元培育、逐步聚焦，傾力打造更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力的全新濟鋼產(chǎn)業(yè)集團。
不到3年時間，從“靠鋼吃飯”到“無鋼發(fā)展”，濟鋼打造新材料、高端裝備制造提供商和城市綜合服務運營商等主業(yè)逐步聚焦，轉(zhuǎn)型發(fā)展全面起勢，全新產(chǎn)業(yè)格局初現(xiàn)。
2017年7月停產(chǎn)當月，濟鋼營業(yè)收入驟降至4億元；2018年全年即實現(xiàn)營業(yè)收入147億元，較2017年增長59.49%；2019年實現(xiàn)營業(yè)收入229億元，同比增長53.06 %，利潤總額增長50.68%。
談及濟鋼在實踐中形成的改革轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，薄濤說，我們創(chuàng)新提出并形成“九新”價值創(chuàng)造體系，即以“新主線、新主業(yè)、新核心”為發(fā)展方向，以“新作風、新紀律、新風險”為重要保障，以“新架構(gòu)、新動力、新秩序”為強力支撐。同時，吹響“六大攻堅戰(zhàn)”號角，把制約新濟鋼高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“攻堅主戰(zhàn)場”，建立準軍事化的“評價考核、課題攻堅、督查督導、典范引領(lǐng)”機制，以攻堅之力筑牢轉(zhuǎn)型之基。
勇?lián)糸?，奮進在激流——
“兩步走”戰(zhàn)略目標蹄疾步穩(wěn)
濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展已打開局面，卻仍然保持著沖鋒的姿態(tài)。濟鋼加速構(gòu)建可支撐濟鋼未來持續(xù)發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)布局和生態(tài)體系，整合資源，立柱架梁，盡快壯大濟鋼的體量規(guī)模，提出今年底前沖刺300億元營收，力爭到2022年末完成600億元營收，這兩個數(shù)字比原計劃“兩步走”（第一步，計劃利用3年時間，經(jīng)營規(guī)模恢復至停產(chǎn)前水平，至2021年末，營業(yè)收入達到300億元；第二步，至2023年末，經(jīng)營規(guī)模在2021年基礎上翻一番，達到600億元）制訂的戰(zhàn)略目標均提前了一年。
這是一條從困難中開辟與發(fā)展出來的道路，也將是一條在挑戰(zhàn)中不斷實現(xiàn)突圍與突破的道路。
綜合研判內(nèi)外部形勢，薄濤用“痛、難、重”3個字高度凝練地概況了濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的三大挑戰(zhàn)和考驗：一是轉(zhuǎn)型之痛。濟鋼鋼鐵主業(yè)關(guān)停后，由于存續(xù)產(chǎn)業(yè)多數(shù)依賴鋼鐵業(yè)務和內(nèi)部市場，競爭力較弱，未形成體系，品牌力、研發(fā)力需重新確立。二是創(chuàng)業(yè)之難。濟鋼原有體制機制和人才資源等均圍繞鋼鐵生產(chǎn)展開，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，整體創(chuàng)新體系的架構(gòu)和企業(yè)核心科技力量有待重塑。三是責任之重。濟鋼產(chǎn)能調(diào)整涉及每個職工和家庭，規(guī)模近10萬人。
審時度勢，在山鋼集團“1336”（涉及13類重點改革任務和36項具體措施）改革框架下，濟鋼出臺了《深化改革實施方案》，從全面從嚴治黨、戰(zhàn)略管控、業(yè)務提升、三項制度改革等方面明確改革重點任務，描繪出基于濟鋼實際、具有濟鋼特色的全面深化改革路線圖。
“濟鋼要實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同發(fā)展，奮力蹚出一條新濟鋼規(guī)模與質(zhì)量同增的高質(zhì)量發(fā)展新路?！北硎尽?/span>
剛剛過去的2019年，是濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展全面進入決勝期的開局之年。在薄濤看來，成績可圈可點：這一年，濟鋼改革步伐推深走實，在山鋼范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了權(quán)屬公司及新上項目契約化管理全覆蓋，“僵尸企業(yè)”治理、公司制改制扎實推進。發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)釋放，與中科院、青島院士港開展深度合作交流，推動傳統(tǒng)資源與高新技術(shù)對接融合，空天信息、電氣智能制造、現(xiàn)代物流、軍民融合等一大批重點項目相繼落地。
濟鋼環(huán)保新材料科技產(chǎn)業(yè)園“四新”產(chǎn)業(yè)園與山東銀座、浪潮集團、華為等企業(yè)簽訂合作協(xié)議，并納入山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫；濟鋼創(chuàng)智谷對接同行業(yè)機構(gòu)200余家、入孵企業(yè)66家，獲得山東省眾創(chuàng)空間、山東省科技企業(yè)孵化器稱號；濟鋼現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)對接“一帶一路”國家戰(zhàn)略，開通“濟鋼號”濟南至黃島港集裝箱班列，中歐、中亞班列每日開行，濟鋼多式聯(lián)運基地成為濟南連接中歐鐵路、促進對外開放的橋頭堡；濟鋼綠色渣土車項目年運輸收入4600萬元，利潤600萬元；濟鋼防務技術(shù)有限公司成立，瑞寶電氣智能制造產(chǎn)業(yè)升級項目投入運營，干熄焦發(fā)電等自主技術(shù)輸出國門……新濟鋼正崛起為濟南東部經(jīng)濟新引擎，成為山鋼新的經(jīng)濟增長點。
涉深水，感知潮涌所向——
向著百年企業(yè)目標邁進
“黨和國家給予了濟鋼新的發(fā)展機會，我們要用成長和發(fā)展來踐行濟鋼這一有著60多年歷史的老國企應有的使命與擔當。濟鋼這塊金字招牌，不能消失在歷史的長河里，不僅要立起來，更要向著百年企業(yè)的目標邁進?！北f。
串起濟鋼職工重塑濟鋼的二次創(chuàng)業(yè)故事，更能感知濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮涌所向。
疫情防控期間，濟鋼旗下“創(chuàng)智谷”迅速集聚優(yōu)勢資源，孵化企業(yè)防疫口罩的生產(chǎn)，僅用30天就實現(xiàn)了濟鋼特有品牌“康智衛(wèi)”防疫口罩的生產(chǎn)與銷售，同時聯(lián)合青島院士港納米材料團隊，成功試制納米口罩，出口至南非等國家，支持當?shù)乜箵粢咔椤?/span>
這是濟鋼發(fā)展新業(yè)態(tài)一個縮影，卻也是“濟鋼精神”的體現(xiàn)。
談及“濟鋼精神”，薄濤說，“濟鋼精神”是一代代濟鋼人前仆后繼、接續(xù)奮斗所積淀形成的精神集合，是山鋼文化在新時代濟鋼的具體體現(xiàn)。從建廠初期的“艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)”精神到上世紀八九十年代的“自我加壓、爭創(chuàng)一流”精神，從徒手造青山的“鮑山背土”精神到鐵水鋼花鍛造的“一分鐘”精神、“大拇指”精神，以及產(chǎn)能調(diào)整時期的“壯士斷腕、自強不息”精神，一代代濟鋼人用長期的奮斗實踐，豐富著“恒心如山、創(chuàng)新超越”的山鋼精神內(nèi)涵。這種血脈相傳的精神譜系，就像“一團火”一樣，燒掉濟鋼前進道路上的艱難險阻，推動濟鋼在挫折和磨礪中豪邁堅定、勇毅前行。
關(guān)于未來的濟鋼，薄濤有著這樣的期待：“實力突出”——經(jīng)濟實力、科技實力大幅躍升，營業(yè)收入保持較快增長，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系得到全面鞏固，形成2個~3個在行業(yè)領(lǐng)先、起到引領(lǐng)作用的支柱型產(chǎn)業(yè)；“價值卓越”——以奮斗者為榮成為共同價值取向，形成全新價值創(chuàng)造生態(tài)體系，企業(yè)美譽度、貢獻率和影響力大幅提高，品牌優(yōu)勢更加彰顯；“活力迸發(fā)”——企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，運行更加高效，錘煉出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊伍，企業(yè)發(fā)展動力和創(chuàng)新活力更加強勁；“正氣充盈”——黨的建設全面進步、全面過硬，政治優(yōu)勢充分彰顯，黨建品牌特色突出，思想政治工作富有成效，干部隊伍建設明顯加強，企業(yè)文化深度融合發(fā)展，風清氣正的政治生態(tài)更加優(yōu)化；“幸福和諧”，職工民主管理制度更加健全，民主管理形式更加豐富，職工收入保持持續(xù)增長，職工權(quán)益保障有力，職工主人翁意識、安全感、獲得感、幸福感顯著增強。
《中國冶金報》（2020年06月16日 02版二版）
