鋪設(shè)“三通道”，讓工人賦能成長有路徑
淮鋼是一個資產(chǎn)近百億，職工近5000人的大型企業(yè)。為鼓勵職工刻苦鉆研技術(shù)、提高崗位技能，公司改革企業(yè)人事管理和工人勞動管理雙軌體制，打通全體職工職業(yè)發(fā)展的技術(shù)、技能、管理“三通道”，讓工人賦能成長人人有路徑。
“三通道”明確規(guī)定：第一學(xué)歷本科及以上學(xué)歷且專業(yè)對口的人員走技術(shù)通道，具備較高操作技能的技能操作崗位人員走技能通道，班組級以上管理崗位人員走管理通道。管理通道和技術(shù)、技能通道可以交叉發(fā)展，其中技術(shù)通道4級15檔、技能通道7級21檔、管理通道8級。明確規(guī)定技術(shù)人才、技能人才、管理人才崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，三類人員的津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從100元/月到15000元/月不等，不同能力的人不僅津貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣，技能工資也不一樣，不同技能的人技能工資標(biāo)準(zhǔn)在1720-4000元/月。2019年，公司又將班長級以上骨干、中級三檔以上技術(shù)人員、高級技師以上技能人員月度津貼提升至2200-15000元。
“技師可以高于班長級或工程師待遇，高級技師可以高于副科級或高級工程師待遇，如果到了首席技師，最高可以高于公司正處級待遇。鋪設(shè)這樣的通道，可以讓一線操作工清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性?！痹摴窘M織人事處處長李洪山說。
在良好的激勵機(jī)制之下，“淮鋼”產(chǎn)業(yè)工人的主觀能動性、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新意識不斷提高，一大批創(chuàng)新人才涌現(xiàn)。近幾年，該公司有50余人獲技師、高級技師資格證書，200余人獲高級工資格證書，54人獲市“五一勞動獎?wù)隆?，以職工命名的省、市級先進(jìn)操作法14個，3名同志還被評為國家、省、市“技術(shù)攻關(guān)能手”和“有突出貢獻(xiàn)的技師”?；翠摴竟飨惤堈f，實(shí)行“三通道”，完善了技能工人的待遇體系，將績效和薪酬緊密匹配，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了人力智力保障。
建立“三機(jī)制”，讓工人技能展示有“平臺”
為配合“三通道”落到實(shí)處，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升，公司廣泛開展崗位練兵、技能比武，舉辦職工崗位技能大賽等形式，以賽促訓(xùn)、以賽帶訓(xùn)，建立了“三項(xiàng)機(jī)制”，讓工人技能提升有展示的“平臺”。
一是建立全員參與的職工培訓(xùn)機(jī)制。編制了一套企業(yè)內(nèi)部崗位工種培訓(xùn)教材，通過“沙鋼學(xué)習(xí)平臺”、“淮鋼學(xué)習(xí)平臺”，規(guī)范職工崗位教育培訓(xùn)。結(jié)合技能大賽要求及生產(chǎn)中的技術(shù)工藝要點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請相關(guān)技術(shù)專家授課。二是建立科學(xué)公正的競賽考評機(jī)制。要求職工全員、全工種、全過程參加技術(shù)練兵、技能比武；明確分廠比賽的優(yōu)秀選手才能參加公司大賽，每兩年選拔一次參加集團(tuán)大賽。公司大賽由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門主要技術(shù)骨干擔(dān)任考核人員，每個工種理論考試都有A、Ｂ兩套不同試卷，隨機(jī)抽取。三是建立以人為本的人才激勵機(jī)制。制訂淮鋼先進(jìn)操作法評定命名辦法和管理?xiàng)l例、技師帶徒“一帶三”協(xié)議和考評獎勵辦法等；職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽(yù)稱號，給予一次性獎勵4000元，破格評聘為淮鋼工人技師；年終設(shè)立“優(yōu)秀業(yè)務(wù)尖子”獎，表彰獎勵技能大賽中的優(yōu)秀選手；技能大賽的優(yōu)勝選手推薦參加全國、省、市職工技能大賽。生產(chǎn)一線技術(shù)工人競技提升有著寬廣舞臺。
與此同時，公司還開展“小改小革”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)等活動。為此制訂《持續(xù)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，促進(jìn)淮鋼在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理進(jìn)步等方面的成果遍地開花。該公司煉鋼廠鉗工王文勇只有初中文化，但是動手能力強(qiáng)、肯鉆研，發(fā)明的“噴號神器”“機(jī)械加油神器”“廢油收集臺”等在評選中均獲獎，他被評為“改善達(dá)人”，還獲得了3000多元的獎勵。
2019年，淮鋼職工申報(bào)改善提案2136項(xiàng)，小改小革149項(xiàng)。其中，有1781項(xiàng)改善提案、27項(xiàng)小改小革項(xiàng)目成果獲獎，獎金總額達(dá)74.47萬元。職工的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益8700余萬元，有效地推動了企業(yè)發(fā)展。
典型“傳幫帶”，讓產(chǎn)業(yè)工人比學(xué)趕超有“榜樣”
在淮鋼，師傅“傳、幫、帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)有著很好的傳承。公司軋鋼廠三軋車間副主任楊庚豹作為“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，先后當(dāng)選第十三屆全國人大代表和首屆“淮安工匠”。公司工會和上級工會組織對楊庚豹的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，弘揚(yáng)新時代勞模精神、工匠精神，全廠職工深受教育，倍受鼓舞，向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，從本職工作干起，比學(xué)趕幫超的氛圍相當(dāng)濃厚。
為了更好地發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用，楊庚豹領(lǐng)銜創(chuàng)建“國家級技師創(chuàng)新工作室”、成立自任書記的“勞模黨支部”。截至目前，工作室的成員已由最初的6名技師發(fā)展壯大到36名。在楊庚豹的言傳身教下，蔣同佑、孫書凱、曹正中、李幫來等多名員工已走上了值班主任、班組長等骨干崗位，其中兩名徒弟被該公司聘為軋鋼技師，還有一名徒弟被調(diào)入該公司總工技術(shù)部門，成為技術(shù)骨干。軋鋼廠黨總支原副書記于培民深有感觸地說，“在軋鋼廠，不是一個人、兩個人在潛心技改攻關(guān)，而是一個團(tuán)隊(duì)。在楊庚豹等技能大師帶領(lǐng)下，大家同心協(xié)力，技改熱情很高。”（陳兆燕 盧克余）
