本報(bào)訊 8月5日，首鋼水鋼博宏公司召開安全生產(chǎn)委員會(huì)，要求以“4個(gè)到位”促進(jìn)安全管理。
會(huì)上，水鋼博宏組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、首鋼集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神和水鋼安委會(huì)的要求。該公司安委會(huì)辦公室通報(bào)博宏公司安委會(huì)決策事項(xiàng)督辦情況、7月份問責(zé)問效積分制檢查、綠牌評(píng)比、新冠肺炎疫情防控、交安及消防安全等主要工作開展情況，并對(duì)下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
該公司要求，結(jié)合博宏公司認(rèn)識(shí)到位、措施到位、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰到位“4個(gè)到位”管理的要求：一要強(qiáng)化責(zé)任管理，根據(jù)3年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的推進(jìn)情況，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，提升安全管理水平；二是強(qiáng)化工作閉環(huán)，對(duì)安全管理機(jī)制、制度執(zhí)行形成閉環(huán)，加強(qiáng)問題點(diǎn)的整改完善；三是強(qiáng)化相關(guān)方管理，要納入計(jì)劃檢查，重點(diǎn)在“管”字上多下功夫，做到管理有章法，無盲點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行；四是強(qiáng)化檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三牌流轉(zhuǎn)”（操作牌、檢修牌、送電牌）制度，嚴(yán)格控制“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，持續(xù)提升檢修現(xiàn)場的安全管控水平。同時(shí)要回顧同類事故案例，舉一反三，時(shí)刻做到警鐘長鳴，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（熊鋒）
《中國冶金報(bào)》（2020年08月26日 03版三版）
