本報通訊員 董潔
5月份以來,河鋼舞鋼全面推進“模擬法人制”改革,將市場化理念“注入”各個工序,將收入分配與創(chuàng)效額密切掛鉤。
機制一變天地寬。4個月過去了,對河鋼舞鋼而言,“模擬法人制”的實施,為這座傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)注入了新的活力,帶來了蓬勃生機,極大地調動了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。各單位緊盯全月指標,制訂針對性措施,強化前后工序溝通銜接;各工序勁頭正足,增產增效,形勢喜人。
7月份,河鋼舞鋼鐵鋼軋系統(tǒng)保持高效生產的良好態(tài)勢,主要生產經營指標全線飄紅,取得全面勝利:鐵產量達12.47萬噸、軋制量達25萬噸、熱處理鋼板入庫量達11萬噸,均創(chuàng)歷史最高紀錄;發(fā)運量達24萬噸,產鋼量達29萬噸,合格鋼板入庫量達22萬噸,保持較高水平。在剛剛過去的8月份,在總結“模擬法人制”經驗的基礎上,河鋼舞鋼主要生產單位和部室的績效指標得到進一步提升,各工序主動作為的意識得到進一步增強。煉鐵、煉鋼工序保持高效生產,鐵產量、鋼產量均完成計劃任務。通過加快對軋鋼中間問題的處理速度,河鋼舞鋼交庫水平得到進一步提升,鋼板入庫總量達今年以來最高值。
火紅的夏季,河鋼舞鋼實現(xiàn)了對自我的又一次突破。
機制變革 打造強力引擎
在河鋼集團改革發(fā)展大會和河鋼股份調研會議相繼召開后,深入推進“模擬法人制”變革和鼓勵全員創(chuàng)效就成為河鋼舞鋼工作的重中之重。
河鋼舞鋼通過早調會、月度工作會、專題會等多種形式,深入傳達貫徹河鋼集團改革發(fā)展大會精神和河鋼股份工作部署,積極推進改革創(chuàng)新,在內部全面推行“模擬法人制”。河鋼舞鋼黨委書記、董事長李建朝表示:“要堅決推進‘模擬法人制’改革,充分激發(fā)全體職工的創(chuàng)效積極性、主動性?!焙愉撐桎擃I導班子思想高度統(tǒng)一,多次集體研究內部工序市場化改革措施,明確煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領導,并組織帶領有關部門走出去對標。在“五一”長假期間,該公司領導班子6次召開專題會議,集中精力,按照“一廠一策”、結合實際、積極變革的思路,逐廠深入研究并推行內部“模擬法人制”工作方案。
5月8日,河鋼舞鋼主生產工序“模擬法人制”試運行工作方案出臺,在本來不是獨立法人的內部經濟主體中推行“模擬法人制”,改革分配制度,讓每個單位都成為市場化的主體,并以效益為中心開展績效評價,多創(chuàng)效多得,有進步受獎,讓人人都成為創(chuàng)效主角,一切圍繞效益轉。此后,各廠實施方案陸續(xù)下發(fā),新機制在煉鐵、煉鋼、軋鋼、輔助、非鋼等20多個單位落地生根,覆蓋面之廣、推行力度之大前所未有。
在分配制度方面,鐵鋼軋各工序以比較先進的3月份和4月份利潤為基準,在原有工資總額基礎上享受超額利潤和產量獎勵:超額利潤的88%歸公司,12%由主體廠作為獎金發(fā)放給職工,以月度計劃為基準,按照增產量提獎。干部則發(fā)揮表率作用,若利潤達不到基準指標,單位副科級以上干部獎金歸零。
河鋼舞鋼在城市服務、深加工、餐飲、教育等非鋼產業(yè)實行“一廠一策”,對利潤增加部分提高獎金提取比例。在能源、自動化、檢修、物流等輔助系統(tǒng),對內按照市場化原則提供服務,逐步替代外委,多勞多得,根據挖潛的超額部分計提獎金;對外擴大外部市場份額,提升對外創(chuàng)收水平,對創(chuàng)收超額部分進行計獎。
新機制的實施,讓職工既有壓力,又有干勁,為河鋼舞鋼全員創(chuàng)效注入強大動力。
職工關切 激發(fā)無限活力
鐵少、板少、鋼多,鐵鋼軋工序不平衡,這是河鋼舞鋼的特點之一。與國內外先進寬厚板廠相比,河鋼舞鋼軋鋼產線效率急需提升。
事實上,提高生產效率已經成為河鋼舞鋼擴大經濟效益的重要突破口,各工序干部職工也清醒地知道,提高生產效率是其自身多創(chuàng)效益、多拿獎金的關鍵。
在推進實施“模擬法人制”的短短1個多月里,河鋼舞鋼日產鐵量連續(xù)突破4000噸,日軋出鋼板量連續(xù)突破8000噸,比原來分別增長10%、40%以上,各工序經濟效益也明顯進步。究其原因,各單位成了經營的主體,主觀能動性被充分激發(fā),由過去公司下達指令“要我干”變?yōu)殛P切自身利益主動要求“自己干”,圍繞創(chuàng)效,八仙過海、各顯神通。
“日產量如果超過4000噸,獎金能多出一大截,我們都鉚足了勁!”煉鐵廠爐前工干勁滿滿。河鋼舞鋼為煉鐵廠確定了創(chuàng)效基數,在此基礎上多干多拿。5月份以來,煉鐵廠全面推進“模擬法人制”變革,在全廠掀起務實重干、多勞多得的改革熱潮。在原材料價格持續(xù)上漲的情況下,煉鐵廠連續(xù)3個月完成了河鋼舞鋼下達的經濟考核指標:5月份,鐵水產量達到11.9萬噸,實現(xiàn)盈利949萬元。6月份,鐵水產量達到11.26萬噸,實現(xiàn)盈利903萬元。7月份,鐵水產量達到12.47萬噸,實現(xiàn)盈利1003萬元。
煉鋼系統(tǒng)大力實施“模擬法人制”,以經濟效益為中心,抓好熱送鋼坯工作,優(yōu)質、高效組織生產,為軋鋼提供足量的合格坯料,提產增量。為提高熱送熱裝率,一煉鋼創(chuàng)新生產舉措,努力提高鑄坯表面質量。二煉鋼干部職工工作熱情高漲,為提升鋼產量做出了積極貢獻:5月份產鋼173582噸,其中轉爐產量為98732噸,環(huán)比提高18580噸?!斑@是河鋼舞鋼‘模擬法人制’的‘勝利果實’?!倍掍搹S長劉德勝說。
河鋼舞鋼兩個軋鋼廠將“提產增效”作為工作的重中之重?!?月~4月份,一軋鋼產量提高了近2萬噸,等于噸鋼成本降低了60元。我們由此提出:提產創(chuàng)效是關鍵。如今,一軋鋼在各個場合都在宣傳提產創(chuàng)效?!焙愉撐桎撘卉堜搹S長袁忠業(yè)說。
“提升產量,降低均攤成本,大家干勁很足!我們最終目標是提高高附加值鋼板的入庫量,提升經濟效益?!焙愉撐桎撘卉堜摕崽幚碜鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長、一檔主管高明表示。
精打細算 助力效益提升
推行“模擬法人制”以來,河鋼舞鋼各單位、各工序和廣大職工的行為方式發(fā)生了巨大變化,最明顯的特征就是“全員創(chuàng)效”“精打細算,一切圍繞效益轉”。
目前,河鋼舞鋼每名干部職工身上都有指標、有擔子、有壓力。一系列制度也讓真正實干的人獲得更多的報酬,大大調動了干部職工的積極性、主動性。
在煉鐵廠,以效益為中心的績效評價機制很快建立,職工多創(chuàng)效多得。實施“模擬法人制”后,煉鐵廠積極降低高價原燃料比例,主動采購印度礦,將配入比例提高至5%,降低了原燃料成本,并將自產氧化鐵皮、脫鋅除塵灰全部配入。此外,“模擬法人制”推行之后,煉鐵廠還主動將原本外委的日修工作攬下來自己干。
“模擬法人制”推行之后,創(chuàng)效單位參與采購時,由過去的只關心消耗發(fā)展為關注實際采購費用。如電石過去的采購價明顯高于市場價,而在推行“模擬法人制”后,二煉鋼將采購價每噸降低了200元。
軋鋼廠也出臺了一系列精打細算創(chuàng)效措施。一軋鋼熱處理作業(yè)區(qū)規(guī)定,火切工每次加班獎勵100元,對切割公差控制優(yōu)秀的火切工給予額外獎勵。二軋鋼建立了以效益為中心的指標管控體系,將原來產線上產生的廢鋼、廢坯料、板頭等收集起來,與相關單位尋求合作或出售,創(chuàng)效利潤比現(xiàn)有利潤每噸提高300元。此外,二軋鋼還提高了計劃外鋼板的創(chuàng)效能力。他們將計劃外鋼板在現(xiàn)有的基礎上拍賣,或是通過現(xiàn)貨網銷售。
“‘模擬法人制’充分調動了職工的創(chuàng)效熱情,大家的干勁摁都摁不??!”
“打破‘大鍋飯’,誰多干,誰就能多掙錢、多得好處?,F(xiàn)在上班,既是給廠里干,又是給自己干,大家都干勁十足!”
“‘模擬法人制’的實施,讓一線職工精神頭更足,工作態(tài)度也更認真了,合同高效保質保量完成,客戶滿意,高品質訂單源源不斷,是真正意義上的良性循環(huán)?!?/span>
新機制激發(fā)新活力,新機制帶來新希望。“模擬法人制”變革如一股勁風,激活了河鋼舞鋼這一池春水。
《中國冶金報》(2020年09月09日 07版七版)