中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠以標準化管理為核心，以現(xiàn)場改善為著力點，推行“區(qū)域網格化管理”，按照區(qū)域都有責任人、人人都有責任田的原則推進清潔生產，進一步提升廠容廠貌整體水平，促進員工行為養(yǎng)成和企業(yè)基礎管理能力提升。

　　在公司的統(tǒng)一部署下，韶鋼煉鐵廠采用不同形式、利用各種平臺，從提升整體基礎管理水平出發(fā)，系統(tǒng)策劃，制定區(qū)域網格圖，落實網格責任人，審視各區(qū)域內基礎管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面開展基層基礎管理“天天讀”，推進各職能科室基層基礎管理要求在煉鐵廠各作業(yè)區(qū)內落地，迅速提高煉鐵廠廠容廠貌；另一方面著眼于基層基礎管理對標，實行廠容網格化和屬地化管理，將煉鐵廠廠區(qū)劃分為18個大的板塊，每個板塊對應1個作業(yè)區(qū)，每個板塊內分若干個責任區(qū)域，每個責任區(qū)域由作業(yè)區(qū)明確1個班組負責，落實網格責任人，廠區(qū)范圍內不得存在盲區(qū)或盲點，即百分之百覆蓋廠區(qū)，對短板做好整體提升，并進行行之有效的推進。

　　韶鋼煉鐵廠在“區(qū)域網格化管理”中不斷提升廠容廠貌，不走過場,不做虛功，以嚴實的作風推動全廠基層基礎管理不斷邁上新臺階。 （陳立新 陸秀容）