中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司(簡稱韶鋼)煉鐵廠以標準化管理為核心,以現(xiàn)場改善為著力點,推行“區(qū)域網格化管理”,按照區(qū)域都有責任人、人人都有責任田的原則推進清潔生產,進一步提升廠容廠貌整體水平,促進員工行為養(yǎng)成和企業(yè)基礎管理能力提升。
在公司的統(tǒng)一部署下,韶鋼煉鐵廠采用不同形式、利用各種平臺,從提升整體基礎管理水平出發(fā),系統(tǒng)策劃,制定區(qū)域網格圖,落實網格責任人,審視各區(qū)域內基礎管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面開展基層基礎管理“天天讀”,推進各職能科室基層基礎管理要求在煉鐵廠各作業(yè)區(qū)內落地,迅速提高煉鐵廠廠容廠貌;另一方面著眼于基層基礎管理對標,實行廠容網格化和屬地化管理,將煉鐵廠廠區(qū)劃分為18個大的板塊,每個板塊對應1個作業(yè)區(qū),每個板塊內分若干個責任區(qū)域,每個責任區(qū)域由作業(yè)區(qū)明確1個班組負責,落實網格責任人,廠區(qū)范圍內不得存在盲區(qū)或盲點,即百分之百覆蓋廠區(qū),對短板做好整體提升,并進行行之有效的推進。
韶鋼煉鐵廠在“區(qū)域網格化管理”中不斷提升廠容廠貌,不走過場,不做虛功,以嚴實的作風推動全廠基層基礎管理不斷邁上新臺階。 (陳立新 陸秀容)