鞍鋼股份線材廠貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆十次職代會(huì)精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)生產(chǎn)過(guò)程管理、精細(xì)科研創(chuàng)新管理、精細(xì)設(shè)備運(yùn)行管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，全方位推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
1 精細(xì)生產(chǎn)過(guò)程管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)能產(chǎn)品創(chuàng)效能力
該廠在生產(chǎn)組織方面完善了《生產(chǎn)組織管理評(píng)價(jià)細(xì)則》，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部自轉(zhuǎn)管理，保證原料組織、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程及準(zhǔn)備性工作全面可控；制定了重點(diǎn)工作定期推進(jìn)例會(huì)制度，建立工作滾動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，梳理查找增產(chǎn)提質(zhì)系統(tǒng)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)效率、產(chǎn)能最大化；在產(chǎn)品質(zhì)量上，深化“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”質(zhì)量管理理念，落實(shí)汽車(chē)用冷鐓鋼、彈簧鋼、導(dǎo)電鋼的生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，將兩線產(chǎn)量較大產(chǎn)品質(zhì)量要求作為落腳點(diǎn)，從坯料質(zhì)量、加熱溫度、軋制預(yù)案、控冷工藝等方面進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，逐步解決了制約產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)使用要求的問(wèn)題。在品種開(kāi)發(fā)方面，該廠結(jié)合產(chǎn)線特點(diǎn)，緊密?chē)@市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)彈簧鋼、橋索鋼、軸承鋼等高端品種，充分利用EDC設(shè)備，持續(xù)推進(jìn)超高強(qiáng)鋼絞線AT100Si產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)普碳冷鐓鋼質(zhì)量、用戶(hù)等級(jí)升級(jí)，擴(kuò)大SCM435、ML40Cr等合金冷鐓鋼產(chǎn)品的占比。
2 精細(xì)科研創(chuàng)新管理，穩(wěn)步提升工藝技術(shù)支撐能力
該廠將完善創(chuàng)新管理體系，有效運(yùn)用創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，重視崗位技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)骨干、高技能人才創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，突出創(chuàng)新項(xiàng)目效益化。以領(lǐng)軍項(xiàng)目為平臺(tái)，與科研院所、院校開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，共同研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造獨(dú)有技術(shù)，提高研發(fā)能力。持續(xù)推進(jìn)工藝革新，修訂完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，滿足體系建設(shè)基本需求。推進(jìn)工藝點(diǎn)檢與設(shè)備功能完善，組織開(kāi)展設(shè)備功能評(píng)價(jià)工作及設(shè)備掛牌管理，以解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)，1號(hào)線重點(diǎn)圍繞冷鐓鋼常態(tài)化質(zhì)量穩(wěn)定推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)，2號(hào)線重點(diǎn)圍繞規(guī)格提速進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)。
3 精細(xì)設(shè)備運(yùn)行管理，穩(wěn)步提升設(shè)備運(yùn)行保障能力
該廠將持續(xù)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“四大標(biāo)準(zhǔn)”動(dòng)態(tài)修訂工作，提升標(biāo)準(zhǔn)的有效性；開(kāi)展設(shè)備分級(jí)管理，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)機(jī)電A、B類(lèi)設(shè)備檔案管理，使其發(fā)揮關(guān)鍵備件壽命跟蹤和設(shè)備運(yùn)行壽命預(yù)警作用，圍繞設(shè)備穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量提升，確定創(chuàng)新立項(xiàng)課題進(jìn)行攻關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性問(wèn)題。持續(xù)優(yōu)化定修組織管理，建立新的維修模型，針對(duì)不同的設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境制定不同的維修模型，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定。持續(xù)開(kāi)展定修準(zhǔn)備情況評(píng)價(jià)、定修質(zhì)量評(píng)價(jià)及定修改進(jìn)項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)，保證準(zhǔn)備工作到位，不斷優(yōu)化定修項(xiàng)目把控，提升定修準(zhǔn)確率，促進(jìn)定修質(zhì)量提升。推進(jìn)設(shè)備精密點(diǎn)檢管理，通過(guò)修訂精密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范精密點(diǎn)檢作業(yè)的執(zhí)行。有針對(duì)性地開(kāi)展精密點(diǎn)檢培訓(xùn)，不斷提升精密診斷能力。持續(xù)推進(jìn)OEE管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備整體水平提升。開(kāi)展基本盤(pán)策劃和實(shí)施工作，推動(dòng)維修隊(duì)伍素質(zhì)提升和穩(wěn)定。
