本報實(shí)習(xí)記者 龐靜 通訊員 陳世宇
在喜迎中國共產(chǎn)黨建黨100年之際，首鋼通鋼公司這個長白山腳下、渾江岸畔的鋼鐵明珠也即將迎來63歲生日。作為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是國家振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持企業(yè)，63年來，首鋼通鋼公司通過實(shí)施設(shè)備升級改造、深化企業(yè)內(nèi)部改革等一系列精準(zhǔn)舉措，推動了企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，在振興吉林老工業(yè)基地的進(jìn)程中譜寫了濃墨重彩的華章。
改革求變：
做“減法”推動市場化運(yùn)營
回首60余年來，特別是與首鋼集團(tuán)重組以來，面對跌宕起伏的鋼鐵生產(chǎn)形勢，通鋼以“變”應(yīng)對，實(shí)施產(chǎn)能置換、大型化改造，推進(jìn)體制機(jī)制改革，徹底淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鋼鐵生產(chǎn)的“嚴(yán)冬”時期實(shí)現(xiàn)了由挺住到挺起的跨越。
通鋼人擂響了通鋼“變”的攻堅戰(zhàn)鼓。裝備升級做“加法”。從2011年開始，本著先建后拆、分步實(shí)施的原則，通鋼啟動“淘汰落后、產(chǎn)能置換”項目建設(shè)，2號高爐等工程相繼投產(chǎn)，淘汰了小高爐、小轉(zhuǎn)爐和小燒結(jié)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了裝備大型化、現(xiàn)代化目標(biāo)。2014年，通鋼成功進(jìn)入國家符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件第三批企業(yè)名單。主動淘汰做“減法”。2015年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大工作任務(wù)，穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能被列為五大任務(wù)之首。通鋼主動適應(yīng)新常態(tài)，積極做“減法”，先后于2016年、2017年拆除康斯迪電爐、關(guān)停一座高爐，壓減煉鋼產(chǎn)能60萬噸、煉鐵產(chǎn)能80萬噸，得到了國務(wù)院鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能督查組充分肯定。
在裝備升級的基礎(chǔ)上，通鋼改革之變更是大刀闊斧。從2016年開始，通鋼先后分流安置富余人員萬余人，近千人實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗安置，人均勞動效率得到全面提升。特別到2017年底，市場化改革在通鋼公司邁出了探索步伐，先后成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源4個事業(yè)部，壓縮層級，減少科室作業(yè)區(qū)，取消工段、整合班組，實(shí)現(xiàn)管理的精簡和高效。同時，首鋼通鋼制訂管控權(quán)力清單，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部市場化運(yùn)營機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制，驅(qū)動生產(chǎn)要素合理流動，激活內(nèi)部市場動力，逐步將部分投資決策、經(jīng)營管理、干部任免等權(quán)限下放，推動通鋼不斷強(qiáng)化市場主體意識，初步形成了鐵前一體化、鋼后一體化、運(yùn)輸一體化、能源系統(tǒng)一體化、銷售一體化的市場化經(jīng)營模式,增強(qiáng)了各工序間的協(xié)同和聯(lián)動，激發(fā)了基層活力和創(chuàng)造力。工時管理、提成機(jī)制、對外創(chuàng)收激勵、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)制等創(chuàng)新管控舉措不斷應(yīng)運(yùn)而生，有效地調(diào)動了職工工作熱情，提高了勞動效率。
債務(wù)優(yōu)化成為通鋼搶抓機(jī)遇、變中突破的靚麗一筆。2019年，首鋼通鋼積極搶抓國家振興東北老工業(yè)基地振興、支持有市場前景的企業(yè)緩解債務(wù)壓力的政策“窗口期”，開啟債務(wù)優(yōu)化推進(jìn)的“加速度”。京吉合作、府院聯(lián)動、高效協(xié)同、打破“瓶頸”，當(dāng)新的曙光照進(jìn)2020年，通鋼債務(wù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成功推進(jìn)，創(chuàng)出近10年來國內(nèi)司法重整案例最快紀(jì)錄。此項工作被寫入全國兩會最高人民法院工作報告，受到了吉林省政府的通報表揚(yáng)，為通鋼甩掉歷史包袱重、輕裝上陣注入了原動力。
逐夢前行：
抓基礎(chǔ)管理加緊“補(bǔ)課”
大江流日夜，慷慨歌未央。2021年，“十四五”的開局年，喜迎建黨百年的逐夢年，開啟“十四五”奮進(jìn)新征程，通鋼再一次站在全新的起跑線上。
用全新的戰(zhàn)略思維審視自身的發(fā)展脈絡(luò)。此時的通鋼清醒地認(rèn)識到，一系列改革的舉措及債務(wù)優(yōu)化的成功實(shí)施并沒有像期盼的那樣，經(jīng)營生產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)。指標(biāo)完成得不好，雖然自己跟自己比有進(jìn)步，但是與鋼鐵板塊的其他單位相比，進(jìn)步的速度不快、幅度不大，存在不足和差距。受工藝、設(shè)備故障頻發(fā)的影響，在市場供銷兩旺的大好形勢下，通鋼沒有收獲多少“紅利”。
開展冷思考，樹立問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)經(jīng)營生產(chǎn)“癥結(jié)”，首鋼通鋼公司黨政班子從頂層設(shè)計上不斷校正方位、調(diào)整航道，確定了通鋼需要加緊基礎(chǔ)管理“補(bǔ)課”進(jìn)程的總體思路，以壯士斷腕的決心和勇氣打出一系列整治“組合拳”。
劍指頑疾的作風(fēng)整治首先在領(lǐng)導(dǎo)干部中展開。誰影響通鋼利益就罰誰，2個月10個通報，取消全月績效、問責(zé)、約談、調(diào)離崗位，似一場地震，讓各級管理者瞪起了眼睛。擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，不失責(zé)，各級管理者對崗位的敬畏意識空前提升。
基礎(chǔ)管理上的“補(bǔ)課”強(qiáng)勢開啟。授人以魚不如授人以漁。如何提升管理水平，善于當(dāng)“班長”、學(xué)會“彈鋼琴”、求真還要務(wù)實(shí)等一系列管理方法放在桌面上學(xué)習(xí)；熱詞熱議，“跳出通鋼看通鋼”“形式主義”“要里子更要面子”“命運(yùn)掌握在自己手中”……帶著熱量的熱詞引發(fā)職工思考。至此同時，“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”大討論全面鋪開。針對管理上的差距，你認(rèn)為是什么原因造成的？根源在哪？你有什么好的解決辦法？你認(rèn)為公司、本單位和本崗位影響生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)順的問題有哪些？具體表現(xiàn)是啥等討論課題全員覆蓋，談體會、謀思路、找問題、強(qiáng)整改，因地制宜、立說立行，問計全員，凝聚共識。干好了就獎，獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實(shí)施。高爐利用系數(shù)提升，獎勵15萬元；檢修超前完成，獎勵24萬元；一線職工預(yù)知預(yù)判避免隱患，獎勵1000元……蘊(yùn)藏在職工中的力量被迅速調(diào)動起來。
加大人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，建立科學(xué)的人才評價、使用和激勵機(jī)制，鼓勵職工學(xué)技練藝，關(guān)心關(guān)愛勞模、工匠，提高待遇，暢通職工職業(yè)技能發(fā)展通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。首鋼工匠徐鳳娟等一些人的名字，淬煉成鋼，閃耀著光芒，為職工比學(xué)趕超樹立了榜樣。
與此同時，降低外委費(fèi)用、減少勞務(wù)用工人員、推進(jìn)鐵前一體化進(jìn)程、轉(zhuǎn)型提效、制訂長期環(huán)保規(guī)劃……一系列針對通鋼頑疾的管理規(guī)劃被強(qiáng)勢打出?！笆奈濉钡拈_局年，首鋼通鋼新班子帶著新氣象展現(xiàn)出新作為，讓干部職工看到了新希望。
在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，通鋼人正在大手筆描繪新通鋼高質(zhì)量發(fā)展的美好愿景，全力建設(shè)自強(qiáng)通鋼、創(chuàng)新通鋼、綠色通鋼、文化通鋼。
《中國冶金報》（2021年6月16日 07版七版）
