廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）駐昆鋼玉鋼支撐團隊根據(jù)第二個“百日計劃”工作要求，協(xié)調(diào)玉鋼加大“雙基管理”工作推進力度，以打造帶鋼軋線“標(biāo)桿產(chǎn)線”目標(biāo)為指引，精心策劃部署，各部門高效協(xié)同，玉鋼軋鋼廠主動作為，擬定下發(fā)《軋鋼廠創(chuàng)建帶鋼“標(biāo)桿產(chǎn)線”推進方案》，目前打造帶鋼線“標(biāo)桿產(chǎn)線”工作初見成效。

　　精心部署，高效協(xié)同

　　為確保打造帶鋼“標(biāo)桿產(chǎn)線”各項工作穩(wěn)步高效推進，韶鋼支撐玉鋼基地項目總監(jiān)兼玉鋼軋鋼廠副廠長侯德明協(xié)助軋鋼廠建立了標(biāo)桿產(chǎn)線打造推進責(zé)任體系，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，對帶鋼生產(chǎn)線“現(xiàn)場管理”“設(shè)備見本色”工作明確細化分工。嚴(yán)格按照“安全本質(zhì)化、現(xiàn)場定置化、設(shè)備目視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化”相關(guān)要求，從軟件和硬件兩方面共同開展“標(biāo)桿產(chǎn)線”創(chuàng)建工作。侯德明及支撐團隊制定工作進度推進計劃表，每周召開基層基礎(chǔ)工作例會，通報“標(biāo)桿產(chǎn)線”打造推進情況。每天制定日工作計劃表，并根據(jù)時間節(jié)點，以問題為導(dǎo)向，協(xié)同解決推進過程中遇到的困難和問題，確保了帶鋼軋線廠容廠貌、設(shè)備、工具管理各項工作的規(guī)范有序開展。

　　全員參與，持續(xù)改善

　　6月至7月，韶鋼支撐組協(xié)同玉鋼軋鋼廠以“全員改善日”活動為契機，帶領(lǐng)軋鋼廠全體職工主動加班，按照現(xiàn)場“6S”管理及目視化管理工作要求，根據(jù)“標(biāo)桿產(chǎn)線”打造日工作計劃表，執(zhí)行每日現(xiàn)場簽到考勤制度，韶鋼支撐組及軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭、綜合管理部協(xié)助，全員參與改善。

　　全體人員對帶鋼軋線現(xiàn)場環(huán)境進行清理整治，完成全線設(shè)備的清灰、刷漆、翻新，帶鋼軋線面貌煥然一新。員工們完成主軋線傳送輥和機架間氧化渣、油污清理，累計清理出氧化渣、油污24噸；完成主軋線傳動側(cè)及操作側(cè)排水溝渠改造，解決了原軋線兩側(cè)積水問題，有效改善了工作環(huán)境；完成全線6個工具間、21個工具柜的清理、定置，建造2個工具墻，工具柜里外干凈整潔、工具擺放整齊有序，工具墻整齊劃一，有效提高了工作效率；完成現(xiàn)場55塊安全警示標(biāo)牌的規(guī)范設(shè)置，煤氣、電氣等高危崗位“智慧安全帽”正式投入使用，為安全生產(chǎn)提供有力保障；建立“站立式交接班”制度，班組站立式交接班有序開展。

　　韶鋼支撐團隊協(xié)同軋鋼廠積極推進“三崗”活動，促進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化完善，崗位找茬242條，修訂崗位規(guī)程體系文件26個，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡40個；組織、參與各類培訓(xùn)32場，812人次參培，促進了玉鋼軋鋼廠員工崗位能力提升。通過對“歷史、周邊、行業(yè)”三維對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)，軋鋼廠棒材線6月軋制Φ22mm規(guī)格條數(shù)破班產(chǎn)紀(jì)錄2次，最高實現(xiàn)636條，破日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)達4435噸。

　　經(jīng)過近一個月的精心打造，玉鋼公司帶鋼軋線面貌煥然一新，現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、設(shè)備整齊規(guī)范有序，員工行為規(guī)范逐步養(yǎng)成，帶鋼“標(biāo)桿產(chǎn)線”打造工作正向著“潔化、綠化、美化、文化”工作目標(biāo)邁進。7月底，昆明鋼鐵將在玉鋼軋鋼廠現(xiàn)場召開“雙基工作推進會”，學(xué)習(xí)、推廣軋鋼廠帶鋼線打造“標(biāo)桿產(chǎn)線”的經(jīng)驗、做法。

　　道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。韶鋼支撐組將不斷總結(jié)帶鋼線打造“標(biāo)桿產(chǎn)線”的經(jīng)驗與成果，密切協(xié)同玉鋼，以點帶面，舉一反三，持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境面貌和美化亮化工作，不斷夯實基層基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)玉鋼“小而美、小而特、小而智”的現(xiàn)代化工廠奮力拼搏。（陳勇  李曉倩  龔俊明）