本報通訊員 程軍
今年初以來，為進一步營造精益運營推進氛圍，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，建設(shè)綠色智慧工廠，中國寶武馬鋼煉鐵總廠聚焦主要產(chǎn)線、關(guān)鍵區(qū)域，以“三清、五不漏、一條線規(guī)格化”為基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，縱深推進“精益現(xiàn)場”創(chuàng)建工作。該創(chuàng)建工作采取典型引路，樣板先行方式，力求通過以點帶面，全面提升，切實收取創(chuàng)建工作實效。8個月過去了，該總廠創(chuàng)建工作取得了明顯成效，其中成績最為突出的當(dāng)屬高爐一分廠爐體作業(yè)區(qū)。
該作業(yè)區(qū)創(chuàng)建伊始就秉承“江南一枝花”精神，不甘人后，沖鋒在前，緊跟總廠精益工廠創(chuàng)建步伐，心往一處想、勁往一處使，運用精益推進工具，從精益生產(chǎn)運行、精益設(shè)備打造、精益安全管理、精益“四室”創(chuàng)建為抓手和平臺，縱深推進精益作業(yè)區(qū)創(chuàng)建工作，成效顯著，屢屢收獲公司級、省市級及全國性的榮譽。
精益生產(chǎn)運行
為爐體穩(wěn)定順行保駕護航
爐體作業(yè)區(qū)主要對高爐本體冷卻系統(tǒng)及煤槍插拔系統(tǒng)進行日常巡檢維護和操作工作，屬于總廠的高風(fēng)險作業(yè)區(qū)。風(fēng)口中套、小套是整個高爐可以觀察爐體狀況的“視窗”，經(jīng)常會發(fā)生燒損現(xiàn)象，一旦沒有及時發(fā)現(xiàn)，會嚴(yán)重影響高爐穩(wěn)定順行。該作業(yè)區(qū)通過實施風(fēng)口小套進出水流量計的在線監(jiān)測、小套水溫差預(yù)警檢測、風(fēng)口內(nèi)部的實時監(jiān)測、風(fēng)口外部的點檢維護、改善風(fēng)口小套點檢巡查方式、優(yōu)化現(xiàn)有的操作參數(shù)和據(jù)監(jiān)控、風(fēng)口中套與大套角度測量機器人等措施，大大增加了風(fēng)口小套漏水的查漏及時率。
與此同時，該作業(yè)區(qū)將“微改善”“獻(xiàn)一技”中的好的點子運用到生產(chǎn)現(xiàn)場中。比如小套出水管由平口改斜口，方便查漏判斷；進出水的壓蓋優(yōu)化改進，減少外部滲水。在提升職工崗位操作能力、促進高爐本體穩(wěn)定順行方面，該作業(yè)區(qū)通過“員工崗位能力矩陣圖”，讓職工可以一目了然地知曉自己在工作中的不足之處，便于迅速提升工作能力。在此基礎(chǔ)上，該作業(yè)區(qū)對員工崗位能力矩陣進行改進，運用動畫及VR（虛擬現(xiàn)實）的方式進行學(xué)習(xí)考試，進一步提升職工的崗位操作能力，全面提升作業(yè)區(qū)自主管理水平和崗位職工操作技能。通過種種有效舉措，生產(chǎn)運行得以持續(xù)改進，形成良性循環(huán)，為高爐的穩(wěn)定順行保駕護航。
精益設(shè)備打造
讓職工工作更加輕松
精益設(shè)備打造的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)備“零故障”。設(shè)備“零故障”是指以將設(shè)備故障率削減到接近于0為目標(biāo)，維持高效、穩(wěn)固的生產(chǎn)秩序而進行的一系列過程。其核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。該作業(yè)區(qū)通過進一步完善和優(yōu)化設(shè)備管理運行機制、推進精益設(shè)備打造，全力提升設(shè)備管理綜合效益，其中具有代表性的工作是灑水閥組精益設(shè)備打造。
灑水閥組處于高爐本體上部，環(huán)境較差，如果對于該設(shè)備的監(jiān)控維護欠缺，很容易導(dǎo)致灑水系統(tǒng)出現(xiàn)閥門管連接漏水、管路高壓震動變形等異常等問題，如果發(fā)現(xiàn)滯后、處理不及時，就會埋下事故隱患，使高爐生產(chǎn)蒙受巨大損失。該作業(yè)區(qū)發(fā)揮群體智慧，采取對灑水系統(tǒng)各管路附件設(shè)備定期緊固、潤滑，設(shè)定保養(yǎng)周期與點檢規(guī)范；完善灑水閥組現(xiàn)場實施方案，定置標(biāo)識，使管內(nèi)介質(zhì)走向、閥門型號、手動操作要點等一應(yīng)俱全，標(biāo)識清晰；對灑水系統(tǒng)地面進行合理填充布置，使整體平坦化，便于清掃整頓，并整體除銹防腐。不僅如此，該作業(yè)區(qū)將精益工廠創(chuàng)建中的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精細(xì)化管理運用到本崗位設(shè)備維護管理中，使設(shè)備長期保持安全、高效、可控，讓作業(yè)區(qū)職工感到越來越輕松。
精益安全管理
創(chuàng)建職工安全可靠作業(yè)環(huán)境
2019年被評為全國安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、2020年中國寶武集團“安全1000”示范班組、全國安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，2021年爐體作業(yè)區(qū)獲得全國安全建設(shè)特等優(yōu)秀成果獎……短短2年，該作業(yè)區(qū)獲得這么多全國性安全獎項，秘訣在于將安全牢記于心、落實于行，抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。
由于該作業(yè)區(qū)屬于煉鐵總廠的高風(fēng)險生產(chǎn)區(qū)，因此，做好現(xiàn)場各類危險源的防控，保障安全生產(chǎn)萬無一失尤為重要。在精益安全管理方面，該作業(yè)區(qū)的主要采取以下做法：
第一，將工作現(xiàn)場每層平臺危險源種類、危害因素、危害程度等進行掛牌標(biāo)識并在醒目位置留有作業(yè)區(qū)緊急聯(lián)系人方式。即便是一個從不到高爐現(xiàn)場的人員，也能一目了然地看到即將進入的環(huán)境有哪些需要關(guān)注的危險源以及如何去防范。
第二，創(chuàng)新安全會模式，改變安全員一人宣讀，其他人被動接受的傳統(tǒng)低效模式。設(shè)置重要內(nèi)容掃碼領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)，重點知識搶答，視頻自拍學(xué)習(xí)等互動環(huán)節(jié)，有效提高了安全會的效率與質(zhì)量，契合了作業(yè)區(qū)人人都是安全員，人人作業(yè)講安全的安全管理理念。
第三，實施作業(yè)區(qū)崗前“221特色安全管理法”，即“二警醒二理念一目標(biāo)”。“二警醒”指的是班前宣誓與對鏡檢視，目的是提示職工馬上就要進入工作現(xiàn)場，必須把最基礎(chǔ)的防護做好，進一步提高對安全的重視程度與安全工作的執(zhí)行力。“二理念”指的是人人都是安全員，人人作業(yè)講安全，要求作業(yè)區(qū)每位職工增加安全知識、增強安全意識，每一位職工都要努力成為一名合格的安全員；同時做到自保與互保，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。“一目標(biāo)”指的是人身設(shè)備事故為0，這是安全工作的終極目標(biāo)?！?21特色安全管理法”目前正在該總廠進行推廣，并在今年6月份被“中國安全生產(chǎn)協(xié)會”評為特色安全管理辦法并收錄入冊。
精益“四室”創(chuàng)建
獲得物質(zhì)精神“雙豐收”
在精益“四室”（盥洗室，休息室，更衣室，浴室）創(chuàng)建方面，該作業(yè)區(qū)最有特點和最有收獲的是更衣室打造。精益工廠創(chuàng)建伊始，該總廠于每個分廠選1~2個作業(yè)區(qū)作為“示范創(chuàng)建區(qū)”。該作業(yè)區(qū)起初并不在示范創(chuàng)建名單里。然而，該作業(yè)區(qū)職工自我加壓，決意在打造好其他3室的同時，以打造“精益更衣室”為突破口躋身示范創(chuàng)建名單。
該作業(yè)區(qū)全員上陣，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，自主創(chuàng)建。從更衣室整體布置、規(guī)劃，到墻面顏色的選定，洗漱用具的放置，毛巾架長度，就連更衣柜內(nèi)的定制圖的大小、張貼的高度都細(xì)心分析和規(guī)劃。曾經(jīng)那個老舊、物品擺放雜亂、墻角長滿蜘蛛網(wǎng)、有著多余的木刺與松動的鋼釘容易扎到屁股的更衣長凳和四處漏風(fēng)容易感冒的“尷尬地”如今舊貌換新顏，得到了公司及總廠的高度認(rèn)可。
精益作業(yè)區(qū)的創(chuàng)建凝結(jié)著該作業(yè)區(qū)全體職工的智慧、辛勞與汗水，取得的成效是顯而易見的，獲得物質(zhì)精神“雙豐收”，不僅提高了操作效率和生產(chǎn)效益，有了讓員工感到舒適愜意的環(huán)境，還在創(chuàng)建的過程中，使得全員上下敬業(yè)愛崗、眾志成城、團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新的寶貴精神和工作作風(fēng)得到了進一步升華。這種可貴資源必將在煉鐵總廠精益工廠創(chuàng)建和打造后勁十足的新馬鋼及傳承“江南一枝花”精神中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)智慧與力量。
《中國冶金報》（2021年9月8日 07版七版）
