張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部煉鐵廠貫徹以服務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心的質(zhì)量大局觀，通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化過(guò)程管控、開(kāi)展多樣質(zhì)量提升活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品認(rèn)證等工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該廠建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)，強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把控本單位制定的質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)控質(zhì)量事故產(chǎn)生；強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程管控，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和分析，落實(shí)責(zé)任和考核；加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程測(cè)量，對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)偏移的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，制定措施，第一時(shí)間解決生產(chǎn)質(zhì)量難題。以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為工作重心，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程控制及檢化驗(yàn)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控制度，細(xì)化考核制度和范圍，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系；每月進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)分析，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，制定整改措施并落實(shí)。

　　此外，該廠對(duì)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；顒?dòng)按階段進(jìn)行開(kāi)展，形成有效過(guò)程記錄，分階段檢查QC活動(dòng)的過(guò)程實(shí)施情況和成果落實(shí)情況，提高QC成果質(zhì)量；上下半年各開(kāi)展一次全員質(zhì)量管理知識(shí)答題活動(dòng)，強(qiáng)化職工對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的掌握，每季度組織一次產(chǎn)線質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)提高，提升全員質(zhì)量意識(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。 （李勇龍）