本報通訊員 焦克強
2021年，邢鋼人自主加壓、不等不靠，采用阿米巴管理模式，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中降成本、堵漏洞，抓兩頭、壓中間，精細管理連續(xù)出招兒，降本工作卓有成效。
2021年7月以來，該公司組織開展了“邢鋼未來靠大家，邢鋼希望在大家”“轉(zhuǎn)作風，求發(fā)展，黨員干部怎么辦”對標普陽開展阿米巴管理學習模式系列大討論和“強化輿論引導、提升員工士氣”等活動，并利用不到兩個月的時間，使阿米巴管理模式在車間班組落地生根，以增強各單位降本增效的主動性，激發(fā)廣大基層員工的工作熱情。
該公司注重抓好銷售創(chuàng)效和降低采購成本“兩頭”的同時，強調(diào)降低各工序成本“中間”過程環(huán)節(jié)。該公司多措并舉，降本增效效果明顯：通過系統(tǒng)調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，取消虧損的普通產(chǎn)品訂單，修訂銷售優(yōu)惠策略。2021年8月份，同口徑提高產(chǎn)品收益280元/噸以上；2021年12月份按照上下游“雙鎖”模式充分發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能，增加效益160多萬元；采購方面，將煤焦、設(shè)備、合金、大宗含鐵料等與普陽集團招標采購平臺深度整合，實現(xiàn)采購渠道共建、共享，2021年8月~11月份，僅設(shè)備及備品備件采購費用就同比降低264.9727萬元。
在“壓中間”環(huán)節(jié)，該公司煉鋼和軋鋼工序成本降低約150元/噸，每月創(chuàng)效約2000萬元；實施避峰填谷、開展跑冒滴漏治理及杜絕能源浪費，使噸鋼能源介質(zhì)費用從2021年9月份的260元/噸降低為現(xiàn)在的210元/噸,降幅近20%；噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收從2021年的6月份、7月份的120立方米提升到2021年9月的145立方米以上；自發(fā)電比例2021年10月份接近75%（2021年12月27日創(chuàng)造了單日自發(fā)電率98.23%紀錄），節(jié)約外購電費1000多萬元。
本著“能修盡修、能省則省、能自己動手決不外委”的工作原則，邢鋼各單位深入展開修舊利廢，自行承擔技術(shù)改造項目，降低設(shè)備費用300萬元。此外，該公司的收回廠區(qū)運輸搬倒、綠化清掃、保安、食堂崗位、原料清理車底等“外包頂替”和“生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化”挖潛等工作更是立竿見影：污水處理廠原外委第三方運營，由動力廠自主運營后，每年可節(jié)約費用465.6萬元；而負責廠內(nèi)運輸搬倒車輛已由100多輛壓縮到現(xiàn)在的30多輛，物流費較2021年初降低25%以上，每月又可節(jié)省300萬元。
該公司真抓實干，精細管理重成效；凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展不停歇。2022年，邢鋼將繼續(xù)實施阿米巴管理模式，提質(zhì)降耗、降本增效，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎(chǔ)。
《中國冶金報》（2022年2月22日 06版六版）
