近日，方大特鋼升級重點生產(chǎn)經(jīng)營管控指標體系，結(jié)合2021年大數(shù)據(jù)掌握的各類重點生產(chǎn)經(jīng)營情況，以噸材利潤為核心，對2022年重點生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控指標及目標值進行梳理、調(diào)整，完善大數(shù)據(jù)指標預(yù)警體系，為動態(tài)跟蹤重點生產(chǎn)經(jīng)營情況、及時預(yù)警、采取措施、降本增效提供支撐，提高決策的針對性和有效性，從而實現(xiàn)有預(yù)見的管理。

　　方大特鋼大數(shù)據(jù)中心相關(guān)人員介紹，企業(yè)已對各類指標進行梳理、增加、刪減和規(guī)范，包含銷售指標、工序成本、原料價格、技術(shù)經(jīng)濟指標、能耗指標、生產(chǎn)指標，形成重點生產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)警體系，并在此基礎(chǔ)上，細化出營銷、技術(shù)經(jīng)濟、能耗、生產(chǎn)、環(huán)保、安全模塊，從而使大數(shù)據(jù)預(yù)警體系更加系統(tǒng)、層次更加清晰，可為企業(yè)堵塞漏洞、降本增效提供高效精準支持，大幅提高生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警效果。

　　近年來，方大特鋼深度推進大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，公司已實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的數(shù)字化，強化了業(yè)務(wù)過程的事前、事中控制，堵塞企業(yè)經(jīng)營過程中的“跑冒滴漏”；通過建立大數(shù)據(jù)中心，充分挖掘公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立了安全和環(huán)保實時監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、重點經(jīng)營管控指標評價體系、技術(shù)經(jīng)濟指標管控評價體系，以及產(chǎn)、供、銷、財評價模型，通過大數(shù)據(jù)指導企業(yè)決策及生產(chǎn)經(jīng)營的應(yīng)用，使得企業(yè)精細化管理基礎(chǔ)更扎實，為公司低成本、高效率提供有力的技術(shù)支撐。

　　去年下半年，企業(yè)對上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入剖析、分解，制定下半年對標攻關(guān)目標和方案，組織主要單位對目標值進行分解、落實，同時實行每日動態(tài)跟蹤，并在大數(shù)據(jù)平臺發(fā)布鋼材制造成本對標攻關(guān)動態(tài)跟蹤信息，以便及時發(fā)現(xiàn)各工序與目標值的差異、及時進行預(yù)警并采取改進措施，以“大數(shù)據(jù)”助跑對標賽馬、全面跑贏大盤。2021年，方大特鋼實現(xiàn)營業(yè)收入216.79億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤27.32億元，分別同比增長30.59%和27.65%。

　　今年，方大特鋼將進一步推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，充分激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值，不斷夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和管理進步，為企業(yè)管理提升和業(yè)務(wù)變革注入新動能；利用數(shù)據(jù)流打通業(yè)務(wù)流、實物流、價值流，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加強大數(shù)據(jù)運用的管理，發(fā)揮大數(shù)據(jù)監(jiān)督預(yù)警的作用；規(guī)范大數(shù)據(jù)需求開發(fā)流程，促進大數(shù)據(jù)項目攻關(guān)實施，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。（羅霞）