今年一季度，方大特鋼物流儲運中心設備管理三項費用112.3萬元，比2021年下降48萬余元，費用管控見成效。

　　該單位負責企業(yè)物流運輸工作，為促進降本增效，他們將費用指標逐項分解，細化到車間、班組，做到每個指標有人抓、有人管，按月度均值逐月抓落實。同時，加強設備維護保養(yǎng)，減少設備故障，延長設備使用壽命；抓好小改小革、修舊利廢，對“損、舊、廢”的設施、材料、備件進行回收，修復再利用，一季度修舊利廢37件，價值達14萬余元；抓好油耗管控，根據(jù)鐵路車輛到達情況，合理安排機車使用型號及臺數(shù)，減少重復性作業(yè)和機車單機開行率；通過柴油消耗共享平臺，監(jiān)控柴油消耗異常情況；派遣汽車時，盡可能根據(jù)運行線路做到拼車、搭車運輸，提高車輛作業(yè)效率，減少用車數(shù)量。（賴國紅）