為提升數(shù)據(jù)管理水平，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近日，韶鋼松山制定下發(fā)《數(shù)據(jù)治理工作推進(jìn)方案》。通過進(jìn)一步建立完善數(shù)據(jù)治理體系，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享，不斷挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)分析與決策能力。

　　《方案》針對(duì)韶鋼前期數(shù)字化運(yùn)營過程中存在的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)監(jiān)管缺失、數(shù)據(jù)利用率低等痛點(diǎn)，確定了建立數(shù)據(jù)治理體系、規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、提高數(shù)據(jù)綜合利用率（2022年至2024年總體提升15%）等三大數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，《方案》的實(shí)施將有助于韶鋼“打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技企業(yè)，成為備受尊重的上市公司”愿景的實(shí)現(xiàn)。

　　韶鋼數(shù)據(jù)治理堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐的原則，以業(yè)務(wù)價(jià)值識(shí)別、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)營規(guī)范等為主要治理內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、快速迭代”的策略進(jìn)行推進(jìn)，計(jì)劃分“技術(shù)底座，場景試點(diǎn)”“標(biāo)準(zhǔn)落地，場景攻關(guān)”“文化認(rèn)同，場景增殖”等階段推進(jìn)。

　　目前，韶鋼處于“技術(shù)底座，場景試點(diǎn)”的階段，正在以營銷數(shù)字一體化管控平臺(tái)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，搭建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，積累數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)將持續(xù)選擇一批數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)好、數(shù)據(jù)價(jià)值潛力大、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化應(yīng)用可行性大的典型項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，探索數(shù)據(jù)治理的規(guī)范流程。從中長期來看，通過數(shù)據(jù)治理，韶鋼將在技術(shù)上進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)值挖掘和應(yīng)用能力；在業(yè)務(wù)上提升業(yè)務(wù)敏捷感知、分析和更全面的客戶服務(wù)能力；在管理上全面支撐管理變革需要，精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)決策。在戰(zhàn)略上為智能化作業(yè)、數(shù)字化運(yùn)營、智慧化決策三層體系架構(gòu)賦能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。    （陳立新  萬澤程）