湖南鋼鐵集團(tuán)

　　本報(bào)訊 近日，湖南鋼鐵集團(tuán)舉辦年中工作會(huì)暨對(duì)標(biāo)交流會(huì)。針對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，湖南鋼鐵集團(tuán)部署落實(shí)明形勢(shì)、定措施、戰(zhàn)危機(jī)、保生存的系列舉措。

　　會(huì)議要求，湖南鋼鐵上下必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，要采取果斷有力措施，堅(jiān)定信心、丟掉幻想、狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機(jī)、保生存。

　　一是把保生存作為首要任務(wù)。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，湖南鋼鐵要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。

　　二是加大力度降本增效。湖南鋼鐵各產(chǎn)線要重新制訂降成本目標(biāo)舉措，做到措施到位、責(zé)任到人；堅(jiān)定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著力降采購成本，降工序成本，控制投資；持續(xù)深入對(duì)標(biāo)挖潛，分工序、分項(xiàng)目、分產(chǎn)品、分物料全面梳理，找準(zhǔn)差距、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線效率的全面提升。

　　三是持續(xù)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。湖南鋼鐵強(qiáng)化以市場為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)，銷售部門要全員出動(dòng)搶訂單，使有效益的品種增量。

　　四是全力以赴降低庫存。湖南鋼鐵各單位要通力配合、全面協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補(bǔ)工作，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團(tuán)原燃料庫存降至最低；要持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存。

　　五是確保資金鏈安全。湖南鋼鐵要努力提高訂單兌現(xiàn)率，保貨款及時(shí)回籠，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定、資金鏈安全。

　　六是堅(jiān)定信心戰(zhàn)危機(jī)。湖南鋼鐵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真干、真抓、真落實(shí)，向先進(jìn)的民營鋼企學(xué)降成本提效率，向先進(jìn)的國有鋼企學(xué)調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量，確保集團(tuán)戰(zhàn)勝這一輪危機(jī)。 （陶恩魁 彭晰宇）    

　　新余鋼鐵集團(tuán)

　　本報(bào)訊 7月20日，新余鋼鐵集團(tuán)召開第二季度績效對(duì)話暨下半年降本增效專題部署會(huì)。新鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司總（副）師、各廠部主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。新鋼各廠部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會(huì)。

　　圍繞降本增效，新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮表示，新鋼一定要將“超越自我、跑贏大盤”作為下半年工作的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)。要樹立信心、迎難而上，打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。要看到新鋼自身的優(yōu)勢(shì)，拿出有力的舉措，堅(jiān)定必勝的信心。新鋼各級(jí)黨組織和廠部，一定要加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育，為更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)統(tǒng)一思想、凝心聚力；要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持用好對(duì)標(biāo)找差和雙基管理這兩個(gè)有力的管理工具，把自身工作優(yōu)化調(diào)整到極致，忙而不亂、穩(wěn)中求進(jìn)。

　　面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，劉建榮鼓勵(lì)新鋼上下要牢記、落實(shí)“十五字”方針：一是降庫存。新鋼要對(duì)原燃料、產(chǎn)成品等各類庫存，做好常態(tài)化目標(biāo)周期管理，真正做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化，堅(jiān)持向優(yōu)秀同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。新鋼一定要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，把好鋼用在刀刃上，以效益最大化的原則調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)，最大程度確保效益。三是降成本。要強(qiáng)化全員降本意識(shí)：一方面，要節(jié)約每度電、每滴水、每張紙，樹立過緊日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，將不遺余力降成本、降消耗作為不二追求。四是提質(zhì)量。質(zhì)量是生命，成本是壽命。合同交付率是檢驗(yàn)質(zhì)量的核心參數(shù)，也是反映生產(chǎn)是否合格的關(guān)鍵指標(biāo)，新鋼一定要提升質(zhì)量、穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)提升合同交付率。五是強(qiáng)管理。目前，新鋼的雙基管理、績效管理、對(duì)標(biāo)找差工作已深入人心，接下來還要持之以恒。下一步新鋼要全方位、多方面補(bǔ)足管理短板，做好人力資源崗位對(duì)標(biāo)地圖，提高人員流動(dòng)性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大改革力度。

　　新鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理管財(cái)堂在總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營做出部署時(shí)表示：“上半年，新鋼生產(chǎn)經(jīng)營基本完成時(shí)間過半、任務(wù)過半的‘雙過半’目標(biāo)。一些指標(biāo)有了突破，生鐵成本控制進(jìn)步明顯。在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下，新鋼上下一定要樹立信心，力爭跑贏大盤、跑贏同行?！?/div>

來源：中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚