本報通訊員 黃獻東 實習記者 曹洪儒

　　今年以來，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠積極應對鋼鐵行業(yè)復雜多變的市場形勢，狠抓系統(tǒng)策劃、教育宣講、真抓實干、載體激活、機制激勵“五個到位”，推動全員極致降本，在上半年實現(xiàn)盈利3.86億元基礎上，7月份實現(xiàn)了持續(xù)盈利。

　　落實降成本穩(wěn)增長要求，強化系統(tǒng)策劃到位。該廠專門召開下半年降成本推進會議，鎖定公司最新下達的再壓5%目標要求，提出了在2022年上半年加工成本完成水平的基礎上，東區(qū)壓降9.86%、西區(qū)壓降19.07%挑戰(zhàn)目標，按照產線、產品逐項分類，重點針對能源動力消耗、A類原材料、大型生產工具等制訂系統(tǒng)降成本措施近100余項。同時，該廠形成了脈絡清晰、有跡可循的網(wǎng)格化任務分解體系和責任落實體系，通過層層分解指標、壓實責任，督導任務落實，營造全員積極參與降成本的濃厚氛圍。

　　深刻認識當前嚴峻形勢，強化教育宣講到位。該廠黨委按照鞍山鋼鐵形勢任務教育安排意見要求，班子成員和黨員干部發(fā)揮表率作用，深入包保黨支部、聯(lián)系點和責任區(qū)，通過參加班前會、座談交流、黨課宣講等引導職工正視問題、直面挑戰(zhàn)，切實增強完成降本增效的責任感、使命感和緊迫感。同時，該廠黨委編制下發(fā)3期《硅鋼報》降成本?？?，宣傳降本典型事跡，積極營造降本增效全員參與的工作氛圍。

　　眼睛向內深度對標找差，強化真抓實干到位。該廠把問題點作為降本增效點，針對西區(qū)軋機和重卷機組工序產量瓶頸問題，通過完善西區(qū)生產組織模型，持續(xù)優(yōu)化生產組織管理，根據(jù)生產任務制訂排產、檢修計劃，根據(jù)客戶需求及時調整品種結構，全力推進高牌號無取向硅鋼和取向硅鋼產能釋放。該廠軋機工序組織技術人員對運行程序進行全面優(yōu)化，實現(xiàn)軋機平穩(wěn)提速生產，高牌號班產提升15.79%，取向班產提升16.6%。該廠重卷工序采取優(yōu)化機組設備參數(shù)、裝備配置、人員結構等一系列有效措施，機組產量實現(xiàn)歷史性突破，達到投產以來最好水平。同時，該廠熱拉伸平整退火機組成立攻關小組，采取調整開卷機漲徑壓力、提高開卷機漲徑后直徑等措施，成功控制邊裂問題，產品質量不斷提升。

　　多措并舉促進極致降本，強化載體激活到位。該廠黨委圍繞降成本重點工作，針對現(xiàn)場實際問題，組織黨員開展共產黨員工程滾動立項73項、青年創(chuàng)新登高滾動立項36項、職工群眾提出“金點子”合理化建議48項，節(jié)約成本近千萬元。其中，該廠機械作業(yè)區(qū)黨員蘆彬彬提出并實施堿洗段管路改造項目，實現(xiàn)了蒸汽冷凝水的回收再利用和煙氣余熱代替蒸汽加熱，降本104.31萬元。該廠公輔軋輥作業(yè)區(qū)青年職工郭明提出并實施含油廢水站酸洗池接曝氣管項目，每月減少蒸汽加熱時間10小時以上，節(jié)約能源費用6.2萬元。

　　精準調節(jié)績效分配辦法，強化機制激勵到位。為充分調動全體職工參與的積極性，該廠及時調整績效考核辦法，根據(jù)加工成本項目構成，設置基礎值、目標值、挑戰(zhàn)值三檔，項目指標按降耗指標、降采降本指標進行分類，考核比例提升至50%以上。同時，該廠加強降本激勵，對超目標降本部分額外按貢獻的1%~2%增提獎勵，充分調動了每一名職工的工作積極性。1月—7月份，該廠西區(qū)重卷機組班產連續(xù)19次打破歷史紀錄，職工收入大幅度提升，切實保證了“拉車扛活”的人得到實惠。

　　進入下半年，該廠對降成本目標及主要措施進行詳細的分解，并與基層作業(yè)區(qū)簽訂了契約化目標責任書，提出以提規(guī)模、降成本、穩(wěn)調品、促技改為工作重點，把思想統(tǒng)一到抓措施落實上，把行動體現(xiàn)在降本目標實現(xiàn)上，不斷提高盈利產線生產規(guī)模，提升產線效率，攤薄生產成本，堅定打贏降本增效攻堅戰(zhàn)信心，以優(yōu)異的生產經(jīng)營業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

　　《中國冶金報》（2022年09月06日 06版六版）