本報通訊員 呂娜
今年初以來，為進(jìn)一步加強公司基層基礎(chǔ)管理工作，鄂城鋼鐵能源環(huán)保部熱力車間以星級車間創(chuàng)建為抓手，堅持以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為導(dǎo)向，以崗位績效為目標(biāo)，以提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為重要內(nèi)容，健全完善星級班組，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。
一是狠抓隱患排查整改，強化安全理念，實現(xiàn)安全本質(zhì)化。該車間發(fā)動全體員工開展危險源辨識活動，共辨識出危險源107項，并制訂出有針對性、操作性強的管控措施且納入崗位規(guī)程，形成規(guī)范化管理，督促各班每天堅持開展隱患排查上報工作，并嚴(yán)格按照“六定”（定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪）要求落實整改閉環(huán)，將隱患扼殺在“搖籃”里，僅10月份就排查出263條隱患，整改率達(dá)100%。該車間通過有效開展每周的“員工上臺講安全”活動，安全理念深深植入每個職工的心中。
二是建立健全6S網(wǎng)格化責(zé)任體系，提升6S管理水平，促進(jìn)環(huán)境整潔化。該車間6S現(xiàn)場管理和6S精益管理雙管齊下，進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格化管理，在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、“三室一所”等處劃分責(zé)任區(qū)94處，要求責(zé)任區(qū)懸掛網(wǎng)格牌，責(zé)任人簽字上墻公示。此外，該車間實行日常監(jiān)督管理，考核責(zé)任到人，確保網(wǎng)格化責(zé)任落地。在不斷提升的6S管理水平下，熱力車間汽機班自2021年9月份完成樣板區(qū)域打造后仍然堅持自主改善、持續(xù)改進(jìn)，努力打造“無泄漏”機組，并以此推動了其他班組的現(xiàn)場管理工作。
三是扎實推進(jìn)“三崗活動”，促標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化。該車間通過開展崗位找茬、崗位提升等活動，持續(xù)推進(jìn)崗位規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的修訂、編制、培訓(xùn)及應(yīng)用工作。截至11月底，該車間共完成編制下發(fā)崗位操作規(guī)程7個，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡30項及拍攝崗位標(biāo)準(zhǔn)操作教學(xué)視頻3個；組織新版操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡培訓(xùn)3場次，參與培訓(xùn)79人。1月—10月份，該車間員工共獻(xiàn)計657條，被采納462條，采納率達(dá)70.3%，其中“射水箱補水優(yōu)化”這一崗位創(chuàng)新成果為車間節(jié)約成本7.884萬元/年；該車間職工共申請發(fā)明專利3項，實用新型專利1項。
四是全員改善齊動手，體系能力再提升。該車間在黨支部的引領(lǐng)下，發(fā)揮黨員帶頭作用，營造全員改善氛圍，帶動全員參與改善活動。今年初以來，該車間已組織全員改善日活動62余項，涵蓋現(xiàn)場、安全、設(shè)備、環(huán)境、培訓(xùn)等各個方面。每周，該車間領(lǐng)導(dǎo)和各班組班長找到并討論管理短板，從而確定改善日主題，確保主題策劃的及時性和有效性，在活動當(dāng)天提供過程照片的實施反饋進(jìn)行小結(jié)，確保全員改善日活動的認(rèn)真落實。
《中國冶金報》（2022年12月6日 06版六版）
