本報訊 （記者柳琴聲 通訊員曾擁軍）近日，漣鋼物流管理中心要求管理人員跟進班組“班前會”，每天早上、下午、零點各舉行一次，該中心領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員隨機參加。自第四季度開始以來，該中心僅鐵運段就舉行了“班前會”300場次，累計與80多位職工進行了溝通對話，收集了相關(guān)班組提出的建議和問題17條，其中落實的16條，還有1條正在協(xié)調(diào)解決之中。
據(jù)悉，漣鋼物流管理中心要求管理人員跟進班組“班前會”，目的是加強管理層與班組職工的溝通交流，使得班組職工的建議能夠被管理層聽到，共同為提升安全保產(chǎn)運輸效率想辦法、出實招?！啊嗲皶〉眯Ч年P(guān)鍵在于會前確定了交流重點、難點，讓同一工種或聯(lián)勞協(xié)作工種一起交流。”該中心周末輪值領(lǐng)導(dǎo)聶建波介紹道，“這樣‘班前會’分類指導(dǎo)交流解決問題更能貼近服務(wù)班組，形成更有效果請、更切中要害的安全防控措施。”
《中國冶金報》（2022年12月20日 06版六版）
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