本報(bào)通訊員 湯豐寧
2022年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的形勢(shì)，首鋼股份保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，以“極低成本、極高效率、極致能耗”為目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不斷推進(jìn)采購(gòu)端、產(chǎn)品端、銷售端的降本、提質(zhì)、增效，用過(guò)硬作風(fēng)、過(guò)硬舉措、過(guò)硬成果實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有質(zhì)。
聚焦重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，健全管理體系。首鋼股份以“一切成本皆可降、一切效益皆可創(chuàng)、一切費(fèi)用皆可省、一切庫(kù)存皆可壓”為準(zhǔn)則，著眼全局，上下協(xié)同，堅(jiān)持落實(shí)工作檢查閉環(huán)管理、降本增效激勵(lì)機(jī)制，形成從采購(gòu)到運(yùn)輸、從庫(kù)存到消耗、從制造成本到經(jīng)營(yíng)成本的全員、全流程、全系統(tǒng)精細(xì)成本管理體系，確?！叭巳松砩嫌袚?dān)子、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)、件件工作有成效”。
由領(lǐng)導(dǎo)掛帥，首鋼股份選取重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目，梳理降本增效任務(wù)清單36項(xiàng)，明確目標(biāo)、時(shí)限、人員，掛圖作戰(zhàn)：通過(guò)周看板會(huì)持續(xù)跟蹤質(zhì)量“雙十”問(wèn)題，聚焦內(nèi)部質(zhì)量的十大問(wèn)題和客戶反饋的前十大問(wèn)題；通過(guò)早調(diào)會(huì)持續(xù)跟蹤鐵前技經(jīng)指標(biāo)，聚焦鐵成本排名進(jìn)步；通過(guò)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)持續(xù)跟蹤“九個(gè)專班項(xiàng)目”（環(huán)保降本、壓球產(chǎn)線提效、進(jìn)口礦運(yùn)作、鐵水溫降、熱裝熱送、硅鋼全流程極低成本運(yùn)行、廢鋼合金市場(chǎng)化運(yùn)作、物流費(fèi)管控、副產(chǎn)品銷售提效），聚焦降本增效重點(diǎn)措施落實(shí)；通過(guò)產(chǎn)供協(xié)同例會(huì)持續(xù)跟蹤機(jī)物料、耐材、輔材、大型工具采購(gòu)降價(jià)情況，聚焦降費(fèi)重點(diǎn)措施落實(shí)，推進(jìn)實(shí)施各單位成本費(fèi)用打開(kāi)分析、檢查督辦各項(xiàng)降本增效措施進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決各工序間存在的矛盾，確保“有一項(xiàng)、干一項(xiàng)、成一項(xiàng)”，把工作成果迅速體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上。
聚焦生產(chǎn)效率，堅(jiān)持任務(wù)交賬，提高產(chǎn)線能力。首鋼股份以“生產(chǎn)指標(biāo)”穩(wěn)扎穩(wěn)打、“對(duì)標(biāo)指標(biāo)”逐步縮差、“技經(jīng)指標(biāo)”實(shí)現(xiàn)突破為主要目標(biāo)，全力化解新冠疫情反復(fù)等帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)全流程生產(chǎn)高效順?lè)€(wěn)。2022年，該公司高爐日產(chǎn)同比提升千噸，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；煉鋼工序生產(chǎn)模式不斷優(yōu)化升級(jí)，“3+1”（一煉鋼產(chǎn)線3座轉(zhuǎn)爐+二煉鋼產(chǎn)線1座轉(zhuǎn)爐）生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)爐役檢修不減產(chǎn)、品種冶煉不調(diào)整，生產(chǎn)效率不斷攀升；半成品庫(kù)存管控堅(jiān)持快進(jìn)快出，指標(biāo)穩(wěn)步向優(yōu)。此外，該公司熱軋工序持續(xù)開(kāi)展在爐時(shí)間縮短及加熱工藝優(yōu)化工作，“2+2”（2條熱軋產(chǎn)線各開(kāi)2座加熱爐生產(chǎn)）生產(chǎn)模式縮短在爐時(shí)間，減少氧化燒損；智新酸軋機(jī)組推行OEE（設(shè)備綜合效率）管理，通過(guò)建立OEE報(bào)表體系，記錄并識(shí)別問(wèn)題，借助人機(jī)聯(lián)合工具分析問(wèn)題并查找出原因，使用8D報(bào)告、焦點(diǎn)課題等方式實(shí)施改善，提高單機(jī)極致效率，作業(yè)率提高6.5%，日產(chǎn)創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
2022年3月份，首鋼股份建成套壓球烘干線，以金屬鐵粉為主要原料生產(chǎn)冷壓球，在高爐、魚(yú)雷罐、鐵水包和轉(zhuǎn)爐多途徑回收利用，壓球線2個(gè)月達(dá)到設(shè)計(jì)能力，3個(gè)月達(dá)到500噸/日最高產(chǎn)能水平；推進(jìn)固廢消納工作，持續(xù)優(yōu)化工序配吃流程，實(shí)現(xiàn)冷壓球鐵、鋼全量配吃。
聚焦鐵前降本，堅(jiān)持鐵前一體化，全面對(duì)標(biāo)縮差。首鋼股份以高爐順?lè)€(wěn)為基礎(chǔ)，“爐外”追求采購(gòu)成本降低，“爐內(nèi)”提產(chǎn)降耗、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，全面推動(dòng)鐵前各項(xiàng)成本指標(biāo)打開(kāi)分析，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)縮差，倒逼管理水平進(jìn)步；深化鐵前一體化管控，推進(jìn)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，降低燒結(jié)返礦率和高爐燃料比，推動(dòng)爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
首鋼股份系統(tǒng)梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)，拓寬采購(gòu)渠道，強(qiáng)化采購(gòu)管理，加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)協(xié)同采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)水平持續(xù)縮差。在煤炭采購(gòu)方面，首鋼股份合理調(diào)整長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤采購(gòu)比例，與基地緊密結(jié)合靈活實(shí)施品種替代，強(qiáng)化資源調(diào)度和物流組織，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)運(yùn)，保障低庫(kù)存運(yùn)行。在廢鋼采購(gòu)方面，首鋼股份加強(qiáng)“專屬、定向回收、戰(zhàn)略合作、一般合作”4種類型43個(gè)廢鋼加工基地管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控及供貨能力，加大廢鋼經(jīng)濟(jì)料型品種替代力度，開(kāi)發(fā)汽車、家電等下游鋼材使用企業(yè)的資源回收工作。
聚焦協(xié)同降本，堅(jiān)持節(jié)能降碳，推動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能。以公司最大效益為出發(fā)點(diǎn)，首鋼股份打破工序壁壘，按照任務(wù)共擔(dān)、成果共享原則，形成全流程協(xié)同管控的良性機(jī)制。在面對(duì)持續(xù)上漲的能源價(jià)格時(shí)，首鋼股份堅(jiān)持把節(jié)能降碳工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展命脈的核心工作之一，以雙碳政策及能耗“雙控”為抓手，持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能，圍繞“多產(chǎn)氣、少放散、多發(fā)電、少買氣（外購(gòu)）”十二字方針，制訂《2022年股份公司能源降本攻關(guān)方案》，形成能源降本攻關(guān)項(xiàng)目32項(xiàng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的開(kāi)展落實(shí)，有效降低能源成本。
首鋼股份建立多部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，深挖“兩個(gè)溫度”（鐵水溫降和熱裝熱送）潛力，積極推進(jìn)鐵鋼協(xié)同，3座高爐實(shí)現(xiàn)“5+5+8”模式運(yùn)轉(zhuǎn)（一號(hào)高爐、二號(hào)高爐用5個(gè)魚(yú)雷罐，三號(hào)高爐用8個(gè)魚(yú)雷罐來(lái)負(fù)責(zé)整體的鐵水運(yùn)輸）。通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化組織流程，提高魚(yú)雷罐周轉(zhuǎn)效率，在鐵產(chǎn)量提高的情況下，大幅降低魚(yú)雷罐使用數(shù)量，鐵水溫降在2022年9月份降至100℃以內(nèi)，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。此外，該公司還積極推進(jìn)鋼軋協(xié)同，通過(guò)提高板坯周轉(zhuǎn)率、推進(jìn)直裝拉練等措施，熱裝熱送率2022年同比提高5.14百分點(diǎn)，其中2022年11月份完成70.35%，達(dá)到歷史最好水平。
聚焦結(jié)構(gòu)增效，堅(jiān)持先算后干，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首鋼股份發(fā)揮產(chǎn)銷一體化作用，平衡市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)矛盾，深度聚焦“外板+日系”，加大高端產(chǎn)品合同組織力度，推動(dòng)電工鋼取向、無(wú)取向高牌號(hào)、酸洗汽車板和冷軋汽車板（鍍鋅、連退），戰(zhàn)略產(chǎn)品撬動(dòng)大幅效益。該公司汽車板堅(jiān)持以提質(zhì)、提效、調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，全工序協(xié)同推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化輥期”生產(chǎn)，持續(xù)拓展高端產(chǎn)品和高端用戶份額，有效抵御市場(chǎng)波動(dòng)，支撐公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果；酸洗板以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，以“合資品牌、主機(jī)廠、核心配套廠”為目標(biāo)不斷強(qiáng)化渠道建設(shè)，組織認(rèn)證推進(jìn)，謀求高端突破，整體提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
首鋼股份的電工鋼堅(jiān)持高端引領(lǐng)戰(zhàn)略，保持品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大無(wú)取向電工鋼高牌號(hào)市場(chǎng)份額，增加取向電工鋼薄規(guī)格、寬規(guī)格產(chǎn)量，加大直流特高壓供貨比例；搶抓新能源汽車市場(chǎng)高速增長(zhǎng)機(jī)遇期，建成面向新能源汽車用電工鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，兩款產(chǎn)品20SW1200H和ESW1230實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)。2022年9月份，新能源產(chǎn)品創(chuàng)最高單月銷售紀(jì)錄同比增長(zhǎng)223%，為新能源汽車行業(yè)高速發(fā)展提供了高端高效、穩(wěn)定可靠的原材料保障。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年2月7日 06版六版）
