本報訊 2022年，為進(jìn)一步營造精益運(yùn)營推進(jìn)氛圍，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，中國寶武馬鋼煉鐵總廠組織職工隨手拍，發(fā)現(xiàn)問題3882項，有效采納3292項，已整改3227項，整改率達(dá)98.88%；收到職工“微改善”5279項，審核通過3596項，人均達(dá)4.11項。
據(jù)了解，該廠共3個精益小組申報改善提案數(shù)達(dá)488項，完成199項并通過評審。此外，該廠精益組活動頻次與積分處于馬鋼前列；馬鋼環(huán)保創(chuàng)A督查組在2022年第四季度對該廠進(jìn)行了3輪督查，共發(fā)出149大項現(xiàn)場環(huán)境整改紅牌，該廠各分廠積極組織人員持續(xù)奮戰(zhàn)，對發(fā)現(xiàn)的全部問題提前整改完畢。2022年，馬鋼共制作上傳“微課程”1195件，其中煉鐵總廠制作上傳388件，參與度最高；馬鋼煉鐵總廠設(shè)備管理室（能源環(huán)保室）組織開展的TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）活動，每個作業(yè)區(qū)每月均有一個TnPM活動樣板，并且在每個月進(jìn)行打造星級指數(shù)評審，對未開展樣板區(qū)的分廠進(jìn)行通報，限期整改，活動效果明顯提升。
2023年，面對馬鋼狠抓管理極致高效，提升整體競爭力的目標(biāo)與要求，該廠進(jìn)一步加大與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差的力度，通過對員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善，激勵全體員工充分發(fā)揮能動性和創(chuàng)造潛力，形成團(tuán)隊共同創(chuàng)建的強(qiáng)大合力，努力實現(xiàn)精益現(xiàn)場創(chuàng)建工作業(yè)績的跨越式提升。（程軍）
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
