本報訊 2022年,為進(jìn)一步營造精益運(yùn)營推進(jìn)氛圍,持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平,中國寶武馬鋼煉鐵總廠組織職工隨手拍,發(fā)現(xiàn)問題3882項,有效采納3292項,已整改3227項,整改率達(dá)98.88%;收到職工“微改善”5279項,審核通過3596項,人均達(dá)4.11項。
據(jù)了解,該廠共3個精益小組申報改善提案數(shù)達(dá)488項,完成199項并通過評審。此外,該廠精益組活動頻次與積分處于馬鋼前列;馬鋼環(huán)保創(chuàng)A督查組在2022年第四季度對該廠進(jìn)行了3輪督查,共發(fā)出149大項現(xiàn)場環(huán)境整改紅牌,該廠各分廠積極組織人員持續(xù)奮戰(zhàn),對發(fā)現(xiàn)的全部問題提前整改完畢。2022年,馬鋼共制作上傳“微課程”1195件,其中煉鐵總廠制作上傳388件,參與度最高;馬鋼煉鐵總廠設(shè)備管理室(能源環(huán)保室)組織開展的TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))活動,每個作業(yè)區(qū)每月均有一個TnPM活動樣板,并且在每個月進(jìn)行打造星級指數(shù)評審,對未開展樣板區(qū)的分廠進(jìn)行通報,限期整改,活動效果明顯提升。
2023年,面對馬鋼狠抓管理極致高效,提升整體競爭力的目標(biāo)與要求,該廠進(jìn)一步加大與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差的力度,通過對員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善,激勵全體員工充分發(fā)揮能動性和創(chuàng)造潛力,形成團(tuán)隊共同創(chuàng)建的強(qiáng)大合力,努力實現(xiàn)精益現(xiàn)場創(chuàng)建工作業(yè)績的跨越式提升。(程軍)
《中國冶金報》(2023年2月7日 06版六版)