本報通訊員 李泉明 張云鳳
3月份，陜鋼集團漢鋼公司打破認識局限，積極應對外圍條件變化，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷探索降本工作新思路，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
統(tǒng)一思想、強化作風，凝聚降本增效思想共識。連日來，漢鋼積極應對市場挑戰(zhàn)，將保生存作為首要任務，開展全流程、全系統(tǒng)、全方位挖潛增盈、降本增效工作，印發(fā)了漢鋼2023年降本增效實施方案，形成降本增效項目30項，科學分解成本和費用指標，研究形成了激勵政策和考核辦法，切實調(diào)動全員參與降本增效工作熱情。
同時，為加快推進降本增效增效項目落地，漢鋼成立了由各班子成員掛帥的工作專班，并實施簽訂責任狀、獎勵激勵等措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，助力降本增效。此外，漢鋼提高每日生產(chǎn)調(diào)度會的規(guī)格，由公司領導主持會議，進一步提高會議質(zhì)量，全力聚焦和攻克煉鐵、供應、成本問題。
漢鋼領導還分別帶領該公司相關單位負責人赴位于山西、四川、安徽、江蘇等地的先進鋼鐵企業(yè)進行對標學習，回廠后第一時間制訂切合生產(chǎn)實際的關鍵行動指標和管控措施，最大限度挖潛提效。
此外，漢鋼積極加強基礎基層管理，建立生產(chǎn)技術部協(xié)調(diào)推進、企業(yè)管理部過程控制、紀檢監(jiān)察室跟蹤驗證的“三位一體”督辦機制，推動鐵前長周期穩(wěn)定順行和低成本運行；強化規(guī)章制度執(zhí)行、重點工作督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題做到問事必問人、問人必問責、問責必到底，真正使制度成為剛性約束。
精準應對、系統(tǒng)思維，全力穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤。面對嚴峻的市場形勢和外圍條件變化，漢鋼上下團結一心、凝聚合力，統(tǒng)籌考慮外圍條件變化帶來的各種影響，積極改變固有思維，第一時間成立高爐操作攻關小組，結合生產(chǎn)實際和當前的原燃料條件，系統(tǒng)“診斷”，制訂不同原燃料條件下的操作方法，形成統(tǒng)一的操作攻關方案，同時成立現(xiàn)場督察小組，每天不定時對現(xiàn)場燒結礦、球團礦、焦炭進行抽查，針對存在問題立即要求責任單位進行整改，并在每天爐況分析會上通報，確保內(nèi)部可管控的質(zhì)量指標滿足高爐需求。
同時，該公司通過不斷強化高爐槽下篩分管理、統(tǒng)一調(diào)整操作參數(shù)、加強爐前出鐵管理，充分發(fā)揮技術操作優(yōu)勢對沖物料條件對高爐操作的影響，在高爐“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中，保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行，從而保障整個生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢。
深化改革、創(chuàng)新求變，推動各項工作提質(zhì)增效。進入3月份以來，面對外圍條件變化，漢鋼堅持問題導向，積極落實陜鋼集團協(xié)同投訴裁判管理機制、上道工序服務下道工序機制，在公司內(nèi)部要求上道工序精心對待下道工序、鼓勵機關單位為生產(chǎn)一線服務，通過不斷深化機制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成工序服從、相互創(chuàng)造條件的良好局面。
為不斷釋放管理活力、激活全員內(nèi)生動力，漢鋼建立了領導班子分工動態(tài)調(diào)整機制、完善周生產(chǎn)經(jīng)營例會工作機制、建立每月經(jīng)濟運行分析工作機制、“紅黃牌”機制、崗位勝任能力達標評價機制、不勝任退出機制等，并加快推進經(jīng)理層任期制契約化管理，啟動人力資源優(yōu)化和組織機構優(yōu)化工作。該公司根據(jù)崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，充分發(fā)揮人崗相適的“乘數(shù)效應”，提高人崗適配度、匹配度，真正把人才聚集起來、使用起來，達到人盡其才、各顯其才。
降本增效貴在持之以恒。漢鋼將繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，從生產(chǎn)實際出發(fā)，在“內(nèi)部管理更精細”上開動腦筋，在“降本增效再挖潛”上集思廣益，切實實現(xiàn)“增效”發(fā)展目標。
《中國冶金報》（2023年04月18日 04版四版）
