本報訊（記者周軍 孟祥林 通訊員汪云富）今年初以來，鞍鋼集團攀鋼集團有限公司實施精益六西格瑪黑帶項目120項，超基本目標(biāo)24項；19人通過中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶、綠帶認(rèn)證，超基本目標(biāo)5人；已選送14個黑帶項目參加中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進成果發(fā)表大賽，其中5項獲得黑帶示范級，占全國黑帶示范級項目的21%。此外，攀鋼普鋼板塊有機融合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理先進理念，將精益六西格瑪管理與5S管理、五星班組建設(shè)等相結(jié)合，持續(xù)推進精益管理轉(zhuǎn)型，推動競爭力不斷提升，為前9個月完成考核利潤奮斗目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
近年來，攀鋼全面落實國務(wù)院國資委、鞍鋼集團加強精益管理、支撐建設(shè)世界一流企業(yè)的要求部署，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題、以人才培養(yǎng)為主線、以項目實施為載體、以問題解決為導(dǎo)向，全力推進精益六西格瑪管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，通過編制六西格瑪應(yīng)用實踐指導(dǎo)手冊，制訂推進工作方案，持續(xù)夯實基層精益管理基礎(chǔ)，企業(yè)管理能力和競爭力不斷提升。
面對復(fù)雜的市場形勢與新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展要求，攀鋼圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營方向、年度KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）績效、打造最優(yōu)工廠關(guān)鍵指標(biāo)等精準(zhǔn)選擇項目，有效運用精益六西格瑪診斷方法和工具，辨識管理短板、分析問題、挖掘潛力，建立健全從診斷立項、過程管控、結(jié)題驗收、固化完善到評價考核全過程、全方位的項目管理體系。同時，攀鋼通過“以考促學(xué)、以賽樹標(biāo)”，夯實人才隊伍建設(shè)。
據(jù)悉，攀鋼堅持項目質(zhì)量管理、專業(yè)能力建設(shè)、內(nèi)外宣傳交流有機結(jié)合，通過扎實推進精益六西格瑪管理，一批重點項目推進取得顯著成效：攀鋼礦業(yè)公司實施“提高2號半自磨原礦臺時”項目，使白馬礦2號半自磨臺時產(chǎn)量提高了14.18噸，創(chuàng)效818.90萬元；攀鋼釩推進降低鋼鐵料消耗項目管理，支撐降本4000余萬元，通過重點項目的實施，三氧化二釩堆密度合格率提高了21.81個百分點，海綿鈦廢水轉(zhuǎn)供單耗降低了3.3噸/噸鈦，18Ni系列管坯成材率提升了6.58個百分點……一些產(chǎn)線項目已形成實施規(guī)范，納入標(biāo)準(zhǔn)操作。
《中國冶金報》（2023年10月24日 04版四版）
