12月10日,江蘇民企先鋒永卓控股宣布:全員上飛書,約萬人規(guī)模。永卓控股是一家以鋼鐵制造為發(fā)展之基,業(yè)務(wù)涵蓋新能源、新材料、物流、金融貿(mào)易等領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
永卓控股副總裁吳睿表示:“飛書作為迭代更新的數(shù)字化工具,其具備的開放性,旨在進(jìn)一步打破部門墻,推動跨部門、跨區(qū)域的無縫溝通,實(shí)現(xiàn)‘事事有回應(yīng)、件件有著落’,幫助該集團(tuán)建立起一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的數(shù)字化系統(tǒng)?!?/p>
永卓控股的前身永鋼集團(tuán),是成立于1984年的村辦企業(yè),位于有著“華夏第一鋼村”之稱的江蘇張家港市永聯(lián)村,在中國民營企業(yè)500強(qiáng)中位列81位。發(fā)展40年,永卓控股已逐步發(fā)展成為鋼鐵、新能源、新材料、金融貿(mào)易等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。吳睿認(rèn)為,“只有積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,才能更有力支撐集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、決策管理等,企業(yè)軟實(shí)力得到有效夯實(shí)?!?/p>
過去,永卓控股的業(yè)務(wù)雖然有以“永卓云”作為統(tǒng)一辦公底座,但上萬員工的實(shí)際工作仍以微信、電話、office套件等交錯使用的方式協(xié)作。吳睿表示,“隨著飛書的上線,也將推動我們變革工作方法和管理思維。希望全體員工積極走出舒適圈,擁抱新技術(shù),主動融入飛書的建設(shè)和運(yùn)用中,優(yōu)化工作方式,構(gòu)建更高效的組織。”
2024年,永卓控股給自己定義為“經(jīng)營提升年”,既要重視投入產(chǎn)出價值、高效率管理。吳睿認(rèn)為,“在向內(nèi)部看的同時,還要向外看?!倍w書就是永卓控股“向外看”、通過不斷分析優(yōu)勢,最終找到的效能管理伙伴。
如今,面對復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢,永卓控股正加快轉(zhuǎn)型升級,布局多元產(chǎn)業(yè)。因此,“經(jīng)營提升”成為一個迫切的目標(biāo)。對這樣高效管理的訴求,永卓控股需要有一個強(qiáng)大的組織統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同的工作平臺,以集團(tuán)一體化的模式推廣,實(shí)現(xiàn)永卓控股及子公司協(xié)同工作數(shù)字化。
飛書副總裁何斌表示,“數(shù)字化建設(shè)不是一個一蹴而就的工作,而是一個需要長期投入和運(yùn)營的工程。從12月開始,我們會深化飛書場景的應(yīng)用,包括多維表格、知識管理、服務(wù)臺建設(shè)等等。更長遠(yuǎn)來看,我們會逐步引入流程自動化和集成場景,把業(yè)務(wù)融入到飛書產(chǎn)品里面去,主要探索將常用的工作流程和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化,并與更多系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳遞和自動化操作,打通最后一公里?!?/p>