1月14日，寶武集團中南股份召開2024年管理者研討會，認真審視2023年工作經(jīng)驗、得失，圍繞2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標、公司高層務虛會要求，進行充分研討和學習，提出要加快落實“四個全面”和“四個不動搖”，以“四化”為方向引領，以“四有”為經(jīng)營綱領，全面落實“98135”三年戰(zhàn)略目標，奮力開創(chuàng)公司轉型升級高質量發(fā)展新局面。中南鋼鐵（股份）董事長、黨委書記李世平，中南鋼鐵黨委常委、中南股份總裁、黨委副書記賴曉敏等公司領導、中層領導及助理人員、寶武五元公司韶關區(qū)域負責人等參加會議。

　　賴曉敏首先作開題發(fā)言，要求大家利用好本次研討會，暢所欲言，認真審視公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營亮點、不足，用心謀劃2024年工作，聚焦“98135”三年戰(zhàn)略目標，提出有利于企業(yè)發(fā)展的各種意見和建議，扎實有效推進各項工作，促進公司轉型升級、高質量發(fā)展。

　　中南股份高級副總裁（常務）李國權作《以“98135”戰(zhàn)略目標引領 推動中南股份高質量發(fā)展》開題報告，對2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營實績、對標先進同行的差距、重點挖潛方向、2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作舉措等進行了分析、部署。

　　中南股份副總裁朱興安對公司高層務虛會成果組織了學習。公司高層務虛會研判形勢，統(tǒng)一思想，科學謀劃了2024年公司發(fā)展方向和工作任務，共輸出六大類50項成果。

　　中南股份領導開題發(fā)言結束后，按管理專業(yè)領域，分算賬經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、生產(chǎn)能力、改革與深化、轉型與發(fā)展、人才與保障6個小組進行分組研究、討論。

　　分組討論結束后，6個小組的代表逐一上臺發(fā)布研討成果。每組參與討論的中南股份領導作了補充發(fā)言。

　　賴曉敏做了總結輔導。他分析了2023年公司七大攻堅戰(zhàn)取得的成果：年度經(jīng)營目標順利完成；生產(chǎn)安全績效總體受控；綠色發(fā)展邁上新臺階；極致效率突破歷史紀錄；轉型升級取得重要進展；改革創(chuàng)新紅利持續(xù)釋放；干部隊伍士氣激情高漲。

　　賴曉敏闡述了“98135”三年戰(zhàn)略新內(nèi)涵，分析了2024年主要目標。強調(diào)開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，面對嚴峻的市場形勢和上級嚴格的目標要求，我們沒有退路，唯有拼命奔跑，才能實現(xiàn)持續(xù)盈利。

　　賴曉敏布置了2024年要重點推進的十項工作：一是全面壓實安全管理責任，時刻保持敬畏之心。二是強化全員質量意識，嚴格落實質量管理。三是全面對標找差，實現(xiàn)跑贏大盤。四是全面降本增效，提升算賬經(jīng)營與精益運營能力。五是全面提升效率，追求極致高效率。六是強化全面績效管理，深化“勇?lián)?、強績效、?chuàng)一流”的激勵導向。七是加快轉型升級，提升市場競爭力。八是加快改革創(chuàng)新，釋放改革紅利。九是加快補鏈強鏈，助力區(qū)域跨越式發(fā)展。十是加快人才建設,增強人才厚度，筑牢發(fā)展基礎。

　　賴曉敏強調(diào)，要以“四化”引領，“四有”為綱，以時不待我的危機感、只爭朝夕的緊迫感、功成不必在我的境界、功成必定有我的擔當，奮力開創(chuàng)公司轉型升級高質量發(fā)展新局面。

　　會議最后進行了2023年管理者年度人物頒獎典禮。李世平、賴曉敏等領導分別為2023年度公司優(yōu)秀管理團隊煉鋼廠、產(chǎn)品銷售部，進步最快團隊特軋廠及年度人物進行了頒獎。 （陳立新）