“F4”是屬于很多人的集體回憶

　　在重慶鋼鐵能源環(huán)保部

　　有獨具鋼鐵情懷的“供風(fēng)F4”

　　是不是很好奇？

　　來，接著往下看

　　在能源環(huán)保部就有個被稱為高爐系統(tǒng)的“僚機”班組，在經(jīng)濟運行指標(biāo)、設(shè)備管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全“雙基”等工作中取得優(yōu)異成績，是能源環(huán)保部第一個榮獲公司“2023 年度五星班組”的稱號。

　　動力作業(yè)區(qū)供風(fēng)班組24人，承擔(dān)著5臺高爐風(fēng)機系統(tǒng)設(shè)備及3套吸附制氧系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運行。工作任務(wù)絲毫沒有影響班組氣氛，他們有趣活潑，其樂融融，和諧奮進......在這個班里有四位領(lǐng)軍人物，被大家親切地叫作“F4”。

　　“在面對生產(chǎn)中的困難和挑戰(zhàn)，要以百折不撓的韌勁，攻克一個又一個難題，用行動將班組打造成攻堅克難的橋頭堡?！?/p>

　　供風(fēng)班班組長劉明因為操作最全面、經(jīng)驗最豐富而被稱為“領(lǐng)頭人”，為表彰他在班組管理方面做出的貢獻，被公司授予2023年度“黨員先鋒示范崗”的稱號。

　　對于鋼鐵企業(yè)而言，高爐是核心工序，而穩(wěn)定的供風(fēng)系統(tǒng)則是高爐穩(wěn)產(chǎn)的必要條件。當(dāng)高爐風(fēng)機發(fā)生故障時，如何避免高爐休風(fēng)或減少高爐慢風(fēng)時間，劉明帶領(lǐng)組員迎難而上，一遍遍優(yōu)化操作方案，制定了在保證高爐運行高風(fēng)壓、高風(fēng)量的情況在線換風(fēng)機的操作方法，并榮獲2023年公司二季度“先進操作法”。

　　“安全是永不可逾越的紅線、底線！大家一定要牢固樹立安全意識，落實聯(lián)保互保責(zé)任，做好安全防范，”每次在“雙基”、安全日活動上，安全員夏文久都會反復(fù)強調(diào)。

　　為進一步增強安全意識、提高安全防范能力，夏文久以“雙基”管理為抓手。每月組織班組成員開展“員工上講臺”活動、崗位危險源辨識與隱患排查、現(xiàn)場應(yīng)急事故演練。

　　他還牽頭制定了班組的點檢路線圖及過程中的風(fēng)險辨識，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，組織開展無人站所現(xiàn)場及設(shè)備清潔、現(xiàn)場定置整治工作。去年，每季度均通過了“雙基”達標(biāo)及液壓油站標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收。

　　“浪費不以量小而為之，節(jié)約不以效微而不為，物盡其用，絕不浪費”機械設(shè)備點檢劉毅說道。

　　他充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識及技術(shù)技能水平，2023年進行開展設(shè)備點檢5萬余次，完成設(shè)備檢修1500余項，保證了高爐風(fēng)機系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行，牽頭組織降本攻關(guān)項目5項，合計實現(xiàn)降本30萬。在風(fēng)機大修期間，他帶領(lǐng)班組新建備用油箱，通過采用不銹鋼油箱、附屬管道及在線濾油機系統(tǒng)，聯(lián)系焊接安裝，徹底解決大修期間油品浪費問題，每臺風(fēng)機可節(jié)約油費4萬元，年度降本8萬元。

　　電氣設(shè)備技術(shù)區(qū)域主管姚新興，被一群大哥們親切地稱呼為“小鮮肉”。2023年4月他來到班組后，通過自身努力學(xué)習(xí)，用最短的時間成為電氣設(shè)備最年輕的技術(shù)骨干。

　　他常說“年輕人，要不怕苦、不怕累”，總是主動請纓參加班組各類操作及設(shè)備檢修，2023年組織設(shè)備檢修50項，通過對設(shè)備的熟悉，并結(jié)合自身專業(yè)知識，開拓創(chuàng)新，圍繞設(shè)備效率提升、電氣自動化設(shè)備維護工作等方面積極建言獻策，并加強對成果的總結(jié)提煉。

　　供風(fēng)F4每一個人都擁有不同魅力，相信未來，他們還能帶來更多驚喜。（武芳）