3月25日獲悉，方大特鋼原料采購(gòu)部門不斷加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，通過(guò)實(shí)施采購(gòu)“痕跡化管理”，提高采購(gòu)?fù)该鞫群筒少?gòu)成本控制力。今年1月1日至3月25日，方大特鋼原料采購(gòu)部門簽訂189份合同、60份價(jià)格調(diào)整單，引進(jìn)32家新供應(yīng)商，未發(fā)生一起合同糾紛和采購(gòu)違規(guī)違紀(jì)問題。

　　今年以來(lái)，為強(qiáng)化監(jiān)督檢查采購(gòu)人員履職過(guò)程，該公司全面實(shí)施采購(gòu)“痕跡化管理”，使采購(gòu)合同、采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商評(píng)價(jià)、準(zhǔn)入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)可查詢可追溯，有效防范和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在合同管理方面，通過(guò)制定合同示范標(biāo)準(zhǔn)文本，規(guī)定煤焦、輔料和礦類等七大項(xiàng)各品種采購(gòu)合同，必須通過(guò)大宗原燃料管理系統(tǒng)的線上審批，接受管理監(jiān)督部門以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)性、準(zhǔn)確性審核，杜絕采購(gòu)暗箱操作，合同“陽(yáng)光透明”；在價(jià)格管理方面，對(duì)各品種采購(gòu)價(jià)格漲跌幅，業(yè)務(wù)部門必須召開會(huì)議，將“采購(gòu)價(jià)格調(diào)整單”上傳大宗原燃料管理系統(tǒng)，提交投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，杜絕采購(gòu)暗補(bǔ)、定價(jià)脫離市場(chǎng)等損害企業(yè)利益的行為；在供應(yīng)商管理方面，制定供應(yīng)商管理規(guī)定，每月公開供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，建立公平公開公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，將原來(lái)采購(gòu)單一決定改為采購(gòu)、管理和技術(shù)等部門集體科學(xué)決策，凡是引進(jìn)新供應(yīng)商，必須完成市場(chǎng)考察、現(xiàn)場(chǎng)取樣等工作，形成書面考察報(bào)告，上傳大宗原燃料管理系統(tǒng)線上審批合格后準(zhǔn)入，確保引進(jìn)的新品種滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。（余兵兵）