近日，方大九鋼啟動安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識攻堅提升工作暨全員危險源再辨識活動，通過活動進(jìn)一步提升干部員工安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識的全面性、風(fēng)險研判分析的深入性和風(fēng)險管控措施的針對性，系統(tǒng)提升公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)質(zhì)量與安全風(fēng)險防范能力，活動貫徹整個二季度。

　　該公司成立以董事長為組長的安全風(fēng)險辨識攻堅提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求從“13大類、53小類”全面分析本單位或本部門專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展針對性的再辨識、再評價，通過合并同類、全面整合，進(jìn)一步制定、完善風(fēng)險控制措施，達(dá)到系統(tǒng)提升風(fēng)險辨識質(zhì)量的目標(biāo)?；顒臃譃榱鶄€階段進(jìn)行。一是動員部署，要求各單位（部門）通過會議等形式層層動員部署，對照“13大類、53小類”辨識內(nèi)容，成立以單位（部門）主要負(fù)責(zé)人為組長的安全風(fēng)險辨識攻堅提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是專題培訓(xùn)，要求層層開展風(fēng)險辨識方法等專題培訓(xùn)，確保全體員工掌握必備的風(fēng)險辨識技能；三是對標(biāo)辨識，按照“自下而上”方式開展辨識，通過班組識別與評價、車間匯總初審、分廠匯總評審三個階段，做到全員參與；四是過篩分析，通過各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)小組收集匯總、逐一過篩分析形成《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控清單》，公司各職能部門則分專業(yè)、分單元對清單進(jìn)行分類與整合，及時完善風(fēng)險控制措施缺陷；五是整改提升，組織崗位員工學(xué)習(xí)與鞏固辨識出的風(fēng)險內(nèi)容，并采取書面考核和定期抽背等方式推動“以考促學(xué)”，提高員工安全技能和安全意識；六是檢查驗收，由領(lǐng)導(dǎo)小組對工作開展情況進(jìn)行檢查驗收，實現(xiàn)“十個必辨”內(nèi)容辨識覆蓋率、風(fēng)險分級建檔管控率、崗位員工風(fēng)險防范知識考核合格率和抽背合格率、風(fēng)險管控措施落實率100%。

　　此次活動旨在進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識，使危險源辨識活動更加深入、更符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)、安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)人人盡責(zé)，推動安全生產(chǎn)工作責(zé)任全面落實，創(chuàng)造安全和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。（賴潮李）