以專業(yè)管理+精益管理+勞動(dòng)競(jìng)賽的模式，開(kāi)展液壓站“精益示范點(diǎn)”打造專項(xiàng)活動(dòng)，是該部當(dāng)前算賬經(jīng)營(yíng)的重要抓手之一。該項(xiàng)活動(dòng)以馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部范圍內(nèi)所有液壓站為競(jìng)賽單元，對(duì)相關(guān)液壓站從設(shè)備本體、可視化標(biāo)識(shí)、電氣線路及元件、油液清潔度、定置管理、消防安全、危險(xiǎn)警戒區(qū)域警示、現(xiàn)場(chǎng)隱患缺陷8個(gè)專業(yè)管理方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合精益現(xiàn)場(chǎng)要素區(qū)域及周邊無(wú)不要物、整體環(huán)境及設(shè)施表面無(wú)積灰和積液等5個(gè)方面對(duì)參賽液壓站進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。

　　自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部相關(guān)單位積極行動(dòng)，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行液壓站現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治。為改變小H型鋼產(chǎn)線5米平臺(tái)下液壓站上方墻體漏水造成的墻面污漬滯積，管道油漆脫落嚴(yán)重的問(wèn)題，馬鋼長(zhǎng)材軋鋼點(diǎn)檢一分廠小H機(jī)械班成立清理攻關(guān)尖刀隊(duì)，集中力量清理了油管上方的陳年老油漬，并將原有漆體全部剝除，帶領(lǐng)班組職工分步實(shí)施清理翻新，鏟掉漆皮后再重新粉刷墻面漆。

　　下一步，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部將做好橫向聯(lián)動(dòng)，以競(jìng)賽檢查評(píng)比為契機(jī)加強(qiáng)橫向交流，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部液壓站基礎(chǔ)管理整體水平的提升。同時(shí)，該部還將緊盯“運(yùn)行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的工作方針，以價(jià)值導(dǎo)向推動(dòng)職工實(shí)行算賬經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)在低成本模式下保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。

　　馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部以作業(yè)區(qū)精打細(xì)算為重點(diǎn)，以自主管理能力提升為基礎(chǔ)，多措并舉引導(dǎo)全員改善創(chuàng)效，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造出一批能工巧匠團(tuán)隊(duì)，支撐降本攻關(guān)。

　　精益運(yùn)營(yíng)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)。馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部積極圍繞現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建、專業(yè)管理、項(xiàng)目攻關(guān)、獻(xiàn)計(jì)質(zhì)量、專項(xiàng)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、案例發(fā)布7個(gè)方面打造特色精益運(yùn)營(yíng)體系。今年，該部預(yù)計(jì)申報(bào)創(chuàng)建公司四星級(jí)精益現(xiàn)場(chǎng)/示范點(diǎn)創(chuàng)建不少于3個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)（標(biāo)桿示范區(qū)）和“安全示范作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建不少于6個(gè)，創(chuàng)建事業(yè)部及以上級(jí)別的“紅旗液壓站點(diǎn)”5個(gè)。同時(shí)，該部獻(xiàn)計(jì)采納實(shí)施完成率力爭(zhēng)達(dá)到85%及以上，綜合效率站穩(wěn)馬鋼第一梯隊(duì)；策劃實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽5項(xiàng)；開(kāi)展案例發(fā)布成果交流。

　　精益運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化高位推動(dòng)。馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部加大現(xiàn)場(chǎng)巡查及指導(dǎo)力度，對(duì)廠容環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、道路車(chē)輛、安全、設(shè)備設(shè)施、各類房所等進(jìn)行周期性檢查，羅列問(wèn)題清單，通過(guò)紅牌督辦、現(xiàn)場(chǎng)互查等方式，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的快速整改，持續(xù)優(yōu)化；秉承“一切成本皆可降”的理念，以算賬經(jīng)營(yíng)為抓手，以分廠、作業(yè)區(qū)為單元，開(kāi)展精益案例項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，依托“精益組”“修舊利廢”“工具開(kāi)發(fā)”功能模塊、運(yùn)用“崗位價(jià)值看板”管理，引導(dǎo)員工“會(huì)算賬、算好賬、算清賬”，激發(fā)員工算賬經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)細(xì)化、優(yōu)化評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，選取客觀性的指標(biāo)，減少主觀評(píng)價(jià)，建立公平公正的多維度綜合評(píng)價(jià)體系。

　　精益運(yùn)營(yíng)豐富活動(dòng)載體。圍繞特色精益運(yùn)營(yíng)體系創(chuàng)建，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部開(kāi)展了一系列的基礎(chǔ)管理類活動(dòng)，包括精益日活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）自查整改、保全活動(dòng)，以及圍繞設(shè)備開(kāi)展TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）及保全活動(dòng)、編寫(xiě)與推廣OPL單點(diǎn)課、推廣崗位價(jià)值看板、創(chuàng)建精益產(chǎn)線等。同時(shí)，該部還利用精益通平臺(tái)，進(jìn)行“降本增效”改善提案和“微課程”“成果展”提報(bào)；積極策劃開(kāi)展精打細(xì)算作業(yè)區(qū)季度賽等多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　下一階段，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部將以精益運(yùn)營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案為抓手，全方位持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)一步提升作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營(yíng)水平，引導(dǎo)和激發(fā)全員改善創(chuàng)效，推進(jìn)全流程、全方位精益運(yùn)營(yíng)，深入推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，支撐公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年04月23日 03版三版）