保生存 迎挑戰(zhàn)
上下同欲、風(fēng)雨同舟。近日，各單位圍繞“活下去、好起來”、打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、人事效率、安全環(huán)保、智慧制造、“雙基”管理等開展保生存大討論，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，勇于面對差距，不斷超越自我，在搏擊風(fēng)浪中堅定前行。
物流運輸部
統(tǒng)一認(rèn)識，扎實開展“保生存”大討論。為進一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、堅定信心、鼓足干勁、持續(xù)攻堅，凝聚全體員工的磅礴力量，物流運輸部迅速開展了“保生存”專題大討論。由兩級班子成員深入到結(jié)對黨支部、班組開展討論；召開“保生存”管理研修會，兩級班子成員、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護骨干紛紛圍繞“保生存”主題，立足崗位、立足實際，從解決問題的根本出發(fā)，圍繞解決現(xiàn)實問題找答案、根據(jù)答案想辦法，管理研修輸出28條具體實施舉措，全力助力公司“保生存”。
凝心聚力，推動物流系統(tǒng)降本。物流運輸部以“嚴(yán)、細、實、快”的工作作風(fēng)，持續(xù)優(yōu)化公司整個物流鏈，實施皮帶機專項攻關(guān)等項目，圍繞“降低公司綜合物流成本”下足功夫，實現(xiàn)物流系統(tǒng)降本；實時調(diào)整自有碼頭裝、卸功能及裝卸品種結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資產(chǎn)效率最大化；統(tǒng)籌考慮水、公、鐵發(fā)運路線的優(yōu)化組織，提高發(fā)運效率，降低發(fā)運成本；大力推進智慧料場建設(shè)、火車車廂自動提鉤和余料清掃少人化改造等，整合勞動資源，提高勞動效率。
能源環(huán)保部
全層次開展“保生存”大討論。為切實增強全體員工的危機感、責(zé)任感、使命感，能源環(huán)保部以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，全力以赴地投入到公司扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中去，能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各黨支部、各單位聯(lián)系點，圍繞能源精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減碳、降低事故、安全生產(chǎn)等重點工作，與全體員工面對面開展了“保生存”主題大討論活動。各黨支部利用“三會一課”、主題黨日活動、班前會等開展“保生存”“增強責(zé)任心”專題研討及討論，引導(dǎo)全體員工齊心協(xié)力，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，聚焦目標(biāo)，算賬經(jīng)營，扎實推進極致能效、綠色低碳工作。
全方位推進“保生存”大討論。能源環(huán)保部加強能效精細化管理，深挖“降本點”和“增效源”，制定各主要用能工序能耗達標(biāo)措施和能源指標(biāo)專項提升方案。管控中心發(fā)揮專業(yè)支撐能力，抓好能源動態(tài)調(diào)整平衡，實施能源調(diào)配改造，提高二次能源回收，抓好節(jié)能減碳工作。能源環(huán)保部黨委、工會協(xié)同開展“動力先鋒”主題競賽活動，激發(fā)員工隊伍活力，對標(biāo)先進單位提升自發(fā)電量、壓空電單耗、新水電單耗、煤氣電單耗、供電損失率等關(guān)鍵指標(biāo)。深入推進“向跑冒滴漏宣戰(zhàn)”，以5個公司級、15個部級攻關(guān)項目為重點，從生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、工程備件、職能管理、行為操守等五個方面開展“跑冒滴漏”問題發(fā)現(xiàn)和整治活動。
制造管理部
抓機遇，嚴(yán)格樹立“保生存”共同意識。為進一步提高全體員工應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢的思想認(rèn)識和責(zé)任意識，制造管理部積極響應(yīng)，迅速行動，全力發(fā)動組織全體干部員工聚焦管理短板、生產(chǎn)難點、降本關(guān)鍵點開展“保生存”專題大討論。部管理人員利用聯(lián)系點深入基層開展形勢任務(wù)宣講，各科室、作業(yè)區(qū)充分利用研修會、“三會一課”、主題黨日等形式組織員工圍繞崗位建功、科技創(chuàng)新、降本增效、安全生產(chǎn)多方面開展專題討論，大力號召全體員工在逆境中抓機遇、在困難中凝共識，秉持“保生存就是保崗位”的原則，窮盡所能求極致，傾盡全力控消耗。
重執(zhí)行，全面落實“保生存”實踐舉措。制造管理部著力中心生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，圍繞公司三十項重點工作任務(wù)，對部內(nèi)5項揭榜掛帥攻關(guān)項目進行全面深化，以目標(biāo)為導(dǎo)向細化落實措施，聚焦產(chǎn)品開發(fā)、極致消耗、質(zhì)量把控等方面引導(dǎo)全體員工立足崗位、堅定信心；全面加強精細化管理顆粒度，結(jié)合工作實際制定部內(nèi)“跑冒滴漏”攻關(guān)項目6項，牽頭開展公司級“跑冒滴漏”項目8項，堅持在檢查中發(fā)力、在整改中著力、在管理中用力，有效圍堵管理流程和現(xiàn)場漏洞，在“狠抓降本增效”中動真章、出實效。（李超群 武芳 李佳）
