班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。只有把班組關鍵指標做細做優(yōu)，廠部指標才會持續(xù)向好，企業(yè)效益才會越來越好。近年來，中南股份特軋廠依托中南鋼鐵“班組關鍵指標對標提升”勞動競賽，聚焦成本、效益等維度指標，運用“五大抓手”推動班組關鍵指標對標提升工作落地生根。

　　搭建體系，完善機制

　　特軋廠利用中南鋼鐵工會搭建的基地班組對標平臺，堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨員先鋒帶動作用，激發(fā)全員對標爭先激情，精心策劃班組對標提升工作方案。同時建立特軋廠班組級組織、責任、評價體系，落實到績效體系當中，成立工作組，通過月度例會、月報等機制檢查工作推進情況，保障措施有效落地。

　　領導掛帥，全員發(fā)動

　　特軋廠領導班子高度重視班組關鍵指標提升工作，成立工作領導小組，分責任區(qū)主動掛帥，定期深入分管的班組中開展調研、交流、輔導，詳細了解他們的指標完成情況，指出存在問題以及改進的空間。針對落后指標，廠領導班子與大家一起出謀劃策，提出指導性意見，利用現(xiàn)有資源，給予他們最大的技術支撐，為班組指標對標提升創(chuàng)造有利條件。

　　上下同欲，營造氛圍

　　面對嚴峻市場形勢，特軋廠分層分級深入開展“知形勢、明任務、樹信心、見行動”形勢任務教育，將員工的思想和行動統(tǒng)一到公司年度工作安排部署上來，積極引導員工認清形勢、堅定信心，真抓實干。在全廠上下形成領導帶動產(chǎn)線算效益、專業(yè)管理帶動班組算成本、技術骨干帶動員工用標準促創(chuàng)新的積極向上、奮勇爭先的濃厚氛圍。2023年以來，通過廠領導進班組、早調會、三會一課等多種形式，共開展形勢任務教育407場次。

　　績效牽引，保持活力

　　特軋廠始終堅持鼓勵進步、獎勵最優(yōu)的績效牽引體系，以正向激勵為抓手，通過績效牽引，有效激發(fā)班組對標的內(nèi)生動力和活力。在46個班組中，根據(jù)關鍵指標分別從基地對標、歷史對標、班組對標三個維度進行對標，通過進步率、成長積分，每月評選出三個“對標爭先班組”，在月度全員賽馬活動、“最亮的星”優(yōu)秀班組活動中進行表彰和兌現(xiàn)獎勵。

　　績效輔導，協(xié)同共建

　　特軋廠始終堅持“盯死、死盯”的工作態(tài)度，重點關注長期未完成指標提升的班組，由相應作業(yè)長及支部書記進行專題輔導，并對指標進行優(yōu)化；每月同類型指標進步班組要對落后班組進行互助幫扶，實現(xiàn)共同提升。今年以來，共開展班組互助幫扶18次，支部書記到班組輔導22次，廠領導進班組輔導19次。各黨支部以作業(yè)區(qū)級攻關項目為指標，依托中南鋼鐵工會搭建三個基地班組對標，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)典型，推動生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合，通過支部共建，促進班組關鍵指標進一步提升。

　　下一步，特軋廠將以多種形式開展績效輔導，由結對的創(chuàng)新工作室牽頭成立攻關小組對長期排名靠后的指標進行改善攻關，緊跟企業(yè)經(jīng)營方向，動態(tài)優(yōu)化指標目標，發(fā)揮好指標牽引作用，推動班組關鍵指標對標提升工作不斷取得好成績。（李麗瑩）