班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。只有把班組關(guān)鍵指標(biāo)做細(xì)做優(yōu)，廠部指標(biāo)才會(huì)持續(xù)向好，企業(yè)效益才會(huì)越來(lái)越好。近年來(lái)，中南股份特軋廠依托中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，聚焦成本、效益等維度指標(biāo)，運(yùn)用“五大抓手”推動(dòng)班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作落地生根。

　　搭建體系，完善機(jī)制

　　特軋廠利用中南鋼鐵工會(huì)搭建的基地班組對(duì)標(biāo)平臺(tái)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒帶動(dòng)作用，激發(fā)全員對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先激情，精心策劃班組對(duì)標(biāo)提升工作方案。同時(shí)建立特軋廠班組級(jí)組織、責(zé)任、評(píng)價(jià)體系，落實(shí)到績(jī)效體系當(dāng)中，成立工作組，通過(guò)月度例會(huì)、月報(bào)等機(jī)制檢查工作推進(jìn)情況，保障措施有效落地。

　　領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員發(fā)動(dòng)

　　特軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組關(guān)鍵指標(biāo)提升工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分責(zé)任區(qū)主動(dòng)掛帥，定期深入分管的班組中開展調(diào)研、交流、輔導(dǎo)，詳細(xì)了解他們的指標(biāo)完成情況，指出存在問(wèn)題以及改進(jìn)的空間。針對(duì)落后指標(biāo)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子與大家一起出謀劃策，提出指導(dǎo)性意見，利用現(xiàn)有資源，給予他們最大的技術(shù)支撐，為班組指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)造有利條件。

　　上下同欲，營(yíng)造氛圍

　　面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，特軋廠分層分級(jí)深入開展“知形勢(shì)、明任務(wù)、樹信心、見行動(dòng)”形勢(shì)任務(wù)教育，將員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司年度工作安排部署上來(lái)，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干。在全廠上下形成領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)產(chǎn)線算效益、專業(yè)管理帶動(dòng)班組算成本、技術(shù)骨干帶動(dòng)員工用標(biāo)準(zhǔn)促創(chuàng)新的積極向上、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍。2023年以來(lái)，通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、早調(diào)會(huì)、三會(huì)一課等多種形式，共開展形勢(shì)任務(wù)教育407場(chǎng)次。

　　績(jī)效牽引，保持活力

　　特軋廠始終堅(jiān)持鼓勵(lì)進(jìn)步、獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)的績(jī)效牽引體系，以正向激勵(lì)為抓手，通過(guò)績(jī)效牽引，有效激發(fā)班組對(duì)標(biāo)的內(nèi)生動(dòng)力和活力。在46個(gè)班組中，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)分別從基地對(duì)標(biāo)、歷史對(duì)標(biāo)、班組對(duì)標(biāo)三個(gè)維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過(guò)進(jìn)步率、成長(zhǎng)積分，每月評(píng)選出三個(gè)“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先班組”，在月度全員賽馬活動(dòng)、“最亮的星”優(yōu)秀班組活動(dòng)中進(jìn)行表彰和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　績(jī)效輔導(dǎo)，協(xié)同共建

　　特軋廠始終堅(jiān)持“盯死、死盯”的工作態(tài)度，重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期未完成指標(biāo)提升的班組，由相應(yīng)作業(yè)長(zhǎng)及支部書記進(jìn)行專題輔導(dǎo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化；每月同類型指標(biāo)進(jìn)步班組要對(duì)落后班組進(jìn)行互助幫扶，實(shí)現(xiàn)共同提升。今年以來(lái)，共開展班組互助幫扶18次，支部書記到班組輔導(dǎo)22次，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組輔導(dǎo)19次。各黨支部以作業(yè)區(qū)級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目為指標(biāo)，依托中南鋼鐵工會(huì)搭建三個(gè)基地班組對(duì)標(biāo)，樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作深度融合，通過(guò)支部共建，促進(jìn)班組關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步提升。

　　下一步，特軋廠將以多種形式開展績(jī)效輔導(dǎo)，由結(jié)對(duì)的創(chuàng)新工作室牽頭成立攻關(guān)小組對(duì)長(zhǎng)期排名靠后的指標(biāo)進(jìn)行改善攻關(guān)，緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，動(dòng)態(tài)優(yōu)化指標(biāo)目標(biāo)，發(fā)揮好指標(biāo)牽引作用，推動(dòng)班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作不斷取得好成績(jī)。（李麗瑩）