6月14日，鄂城鋼鐵公司召開5月份經(jīng)營分析會，貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)關(guān)于深化專業(yè)化整合行動學(xué)習(xí)精神、中南鋼鐵經(jīng)營分析會要求，動員全體干部職工強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，做好迎接下半年更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、更艱巨任務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際工作業(yè)績檢驗(yàn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為5月份崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。

　　王虎祥傳達(dá)了寶武集團(tuán)深化專業(yè)化整合行動學(xué)習(xí)精神和中南鋼鐵5月份經(jīng)營分析會精神，復(fù)盤了5月份工作。王虎祥說，5月份是今年以來生產(chǎn)經(jīng)營最好的一個月，經(jīng)營效益穩(wěn)步向好，極致高效率再提升，成本競爭力再躍升，極致能效水平再突破，“雙園”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　在分析了當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢后，王虎祥就6月份及下階段工作提出要求。

　　調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新要求。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，堅(jiān)持“靈活排產(chǎn)、柔性制造、效益優(yōu)先”的原則，抓好新形勢下高效率生產(chǎn)組織模式；抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮極致生產(chǎn)效率，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，以效益最大化為原則組織排產(chǎn)；強(qiáng)化系統(tǒng)成本管控，堅(jiān)持極致低庫存管理，樹牢“長期過緊日子、苦日子”思想，嚴(yán)格壓降各項(xiàng)成本費(fèi)用開支。

　　堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)原則，繼續(xù)保持系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。緊緊圍繞“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險、增效益、促發(fā)展”的經(jīng)營主線，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，加強(qiáng)能源環(huán)保管理，抓好設(shè)備及檢修管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，在更加殘酷市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　持續(xù)推動改革創(chuàng)新，有力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹落實(shí)該公司季度改革工作會、“三項(xiàng)制度”宣貫會的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際制定方案及措施，推動“三項(xiàng)制度”改革、設(shè)備系統(tǒng)模塊化變革、動態(tài)優(yōu)化績效管理等各項(xiàng)改革工作項(xiàng)目化落地。

　　王虎祥強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，認(rèn)真做好公司三年規(guī)劃滾動修編工作，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)對標(biāo)找差和專業(yè)整合協(xié)同等工作。

　　?該公司領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門總監(jiān)，“五元”單位鄂州公司負(fù)責(zé)人，襄陽重材助理及以上領(lǐng)導(dǎo)人員（視頻）參加會議。經(jīng)營財務(wù)部、營銷中心、制造管理部、寬厚板廠分別作了工作匯報。（左敏  魏鋼   桂多）