中南股份能源環(huán)保部動力作業(yè)區(qū)承擔(dān)該公司水庫、空壓、柜區(qū)、變配電四種能介業(yè)務(wù)，面對區(qū)域面廣、要求嚴(yán)格等多重壓力，堅(jiān)持不懈抓好創(chuàng)建五星級作業(yè)區(qū)工作，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和6S素養(yǎng)化的“四化”星級作業(yè)區(qū)管理，自我加壓攻堅(jiān)克難，同心協(xié)力開拓創(chuàng)新，2023年被評為中南鋼鐵“出彩作業(yè)區(qū)”、中南股份“五星級作業(yè)區(qū)”。
強(qiáng)化體系管理 夯實(shí)發(fā)展根基
認(rèn)真落實(shí)“積分制+全員賽馬”機(jī)制，促進(jìn)全員高質(zhì)量完成日常工作目標(biāo)。抓主軸，層層管控，以業(yè)務(wù)骨干日小結(jié)和月匯報(bào)為網(wǎng)、班員“一人一表”為點(diǎn)，堅(jiān)持做好作業(yè)區(qū)的極致管理體系，形成作業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)事事主動擔(dān)當(dāng)干事的良好氛圍，提升作業(yè)管理能力，水、電、壓縮空氣、煤氣4種能介供應(yīng)保持穩(wěn)定，管轄區(qū)域四級以上事故為零，同比歷史最穩(wěn)定，有效促進(jìn)績效目標(biāo)高質(zhì)量完成。借鑒往年經(jīng)驗(yàn)，完成柏山站35kV高壓室標(biāo)準(zhǔn)化電氣室、煤氣柜區(qū)油泵站標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線建設(shè)，被中南股份設(shè)備線評價(jià)驗(yàn)收為示范產(chǎn)線。
堅(jiān)持執(zhí)行班前會、交接班點(diǎn)滴學(xué)習(xí)培訓(xùn)，運(yùn)行、點(diǎn)檢崗位整合，做到一專多能，發(fā)揮好崗位規(guī)程現(xiàn)場運(yùn)用和改進(jìn)。2023年完善修訂崗位規(guī)程體系8篇，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力更堅(jiān)強(qiáng)可靠，及時(shí)完善新設(shè)備新工藝的流程掌握，特別是煤氣柜區(qū)高、焦?fàn)t精脫硫工藝流程，煤氣風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)技術(shù)，煤氣平衡監(jiān)控流程，電氣倒閘操作流程等，通過一月一專項(xiàng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)班員技能熟練運(yùn)用同時(shí)也提升了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。
加強(qiáng)點(diǎn)檢巡查 提升作業(yè)效率
能介外供設(shè)備是基礎(chǔ)，點(diǎn)檢和運(yùn)行巡檢力量有效配合，大大提高點(diǎn)檢巡查的有效性。2023年堅(jiān)持建立特巡特護(hù)和專項(xiàng)巡查機(jī)制，積極開展隱患治理，作業(yè)區(qū)全年隱患排查4534項(xiàng)，人均62項(xiàng)，電氣倒閘操作5764 次，100%正確，無一失誤。其中整治較大隱患3項(xiàng)，由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免設(shè)備事故發(fā)生，避免設(shè)備隱患引發(fā)的能介異常。
針對作業(yè)區(qū)服務(wù)面廣、對外銜接事項(xiàng)復(fù)雜多樣，2023年作業(yè)區(qū)再次盤活人員的匹配優(yōu)化，相互融合，動態(tài)管理，通過跨班組、跨崗位橫向拉動式的管理手段，調(diào)動班員積極性，快速有效完成各項(xiàng)任務(wù)。一年來通過對業(yè)務(wù)量的測算和工作的周密安排，協(xié)力回歸業(yè)務(wù)正常開展，沒有受到影響。積極推進(jìn)操檢維調(diào)工作，打破專業(yè)壁壘，鼓勵(lì)一崗多證，將電氣、煤氣、空壓崗位運(yùn)行和點(diǎn)檢人員深度參與融合，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人事效率和能力的大幅提升。
注重崗位創(chuàng)新 深化算賬經(jīng)營
深入一線，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)深化開展好雙基工作，讓優(yōu)秀班組分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組不斷完善自我、突破自我，筑牢班組管理基石，更有效服務(wù)能介穩(wěn)定供應(yīng)。2023年自主課題獲得中南股份金、銀獎各1項(xiàng)，發(fā)明專利3項(xiàng)，發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)，實(shí)用新型1項(xiàng)，實(shí)用新型授權(quán)1項(xiàng)，技術(shù)秘密3項(xiàng)。開關(guān)站班、氣體班分別獲得中南股份標(biāo)桿班組稱號，開關(guān)站班獲得安全“1000”標(biāo)準(zhǔn)化示范班組稱號，氣體班獲得中南股份最佳指標(biāo)班組稱號，《一種可自動補(bǔ)水煤氣管道U型水封的研制》獲中國寶武2023年“落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”勞動競賽優(yōu)秀成果。
動力作業(yè)區(qū)積極落實(shí)算賬經(jīng)營理念，精打細(xì)算，采取“日管控，周分析，月總結(jié)”成本管控體系，梳理作業(yè)區(qū)和班組級能介降本項(xiàng)目8項(xiàng)，其中最大需量項(xiàng)目降本，采取“先預(yù)判、中管控、后復(fù)盤”管控等手段，2023年累計(jì)最大需量251.13萬kW，同比減少60.74萬kW，降本1943.68萬元；累計(jì)反供電282.93萬kWh，同比減少261.6萬kWh，年度降本1878萬元；壓縮空氣電耗0.1154kWh/m3，環(huán)比2022年降低0.0036kWh/m3，持續(xù)保持低位運(yùn)行，年度降本401萬元；轉(zhuǎn)爐煤氣回收65318爐，同比增加7189爐，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收、節(jié)能降本目標(biāo)。（謝玲玲）
