7月15日下午,該公司黨委書記、董事長王虎祥,總裁、黨委副書記陸隆文,高級副總裁夏峰到經(jīng)營財務(wù)部調(diào)研,與部班子成員及骨干代表面對面交流,聽取該公司主要經(jīng)營指標(biāo)、對標(biāo)找差、重點工作以及下步舉措等方面匯報,宣講形勢與任務(wù),提出下步工作要求。
王虎祥強調(diào),經(jīng)營財務(wù)部是鄂城鋼鐵公司重要的后臺部門,為經(jīng)營活動提供重要的決策參考。一是要加強財務(wù)邊界管理,做到常歷常新,發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)牽引作用,使財務(wù)管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是要壓實內(nèi)部責(zé)任,將指標(biāo)、任務(wù)合理分解壓實到每一個人身上,實現(xiàn)自身能力的提升,從容應(yīng)對外部環(huán)境的變化。三是要實現(xiàn)價值創(chuàng)造,堅持“創(chuàng)造價值才能分享價值”,發(fā)揮商情、資金管理等專業(yè)優(yōu)勢,從市場上掙到“真金白銀”,體現(xiàn)自身價值。四是要提高工效,策劃建立跨模塊虛擬工作組,根據(jù)生產(chǎn)、銷售、原材料、產(chǎn)成品、備品備件等情況,結(jié)合市場變化,厘清經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑,提高工作效率。五是深化對標(biāo)找差,堅持算賬經(jīng)營,持續(xù)與先進標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo),明確對標(biāo)對象、產(chǎn)線、品種等,實現(xiàn)重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的新突破。六是強化成本過程管控,根據(jù)公司成本壓減目標(biāo)建立以生產(chǎn)工序、品種、規(guī)格為類別的成本核算臺賬,形成常態(tài)化成本管控機制,應(yīng)對外部市場變化。七是加強業(yè)財融合,主動參與到“雙園”建設(shè)、能源轉(zhuǎn)換等新業(yè)務(wù)過程管控,確保投入產(chǎn)出比最優(yōu)。八是要提前謀劃,走出去學(xué)經(jīng)驗,帶回來拓思路,為明年經(jīng)營做準(zhǔn)備。
陸隆文表示,上半年,經(jīng)營財務(wù)部在算賬經(jīng)營、踐行“三個一”理念、推進“三個極致”等方面發(fā)揮了積極作用。面對更加嚴(yán)峻的市場,經(jīng)營財務(wù)部要做到管理高效,快速應(yīng)對市場變化;要做好算賬經(jīng)營,以“成本+效益”為核心,不僅算好內(nèi)部成本賬,還要結(jié)合市場變化,計算出不同品種、規(guī)格產(chǎn)成品的效益貢獻,指導(dǎo)制造端以效益最大化原則組織生產(chǎn),提高資金使用效率;要堅持對標(biāo)永鋒等先進企業(yè),加強對標(biāo)管理評價,持續(xù)改進提升;要做好價值創(chuàng)造,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,形成財務(wù)獨有的價值創(chuàng)造途徑;要強化風(fēng)險防控,從緊控制“兩金”占用,確保新形勢下現(xiàn)金流安全;要做好財務(wù)信息化系統(tǒng)的后評估工作,完善財務(wù)、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)信息化運作模式,為精細(xì)化運營管理提供有力支撐。(文:盛園田、梅華 圖:桂多)