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新鋼實業(yè)公司全面抓好現(xiàn)場環(huán)境整治工作

2019-11-28 09:36:00

  為創(chuàng)建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境能更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,新鋼實業(yè)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,采取有效措施扎實有效地全面抓好現(xiàn)場環(huán)境整治工作,取得了較好的成效有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

  一直以來,新鋼實業(yè)公司始終將現(xiàn)場環(huán)境整治工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓,為創(chuàng)建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營有序發(fā)展,該公司首先牢固樹立好全員的大局意識,并明確現(xiàn)場管理的重要性、和生產(chǎn)經(jīng)營的重要關(guān)聯(lián),要求各生產(chǎn)單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時必須要根據(jù)相關(guān)要求扎實抓好現(xiàn)場環(huán)境的整治,全面確保符合安全生產(chǎn)的要求,真正使生產(chǎn)現(xiàn)場安全、和諧、整潔。

  為使現(xiàn)場環(huán)境整治能真正起到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用,還要求各生產(chǎn)單位必須相應(yīng)地成立好各自的組織機(jī)構(gòu),根據(jù)現(xiàn)場管理及6S管理的要求劃分好包干區(qū)域,具體落實到生產(chǎn)班組及個人,每周必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并以現(xiàn)場圖片為依據(jù)進(jìn)行上報,職能部門根據(jù)上報的圖片進(jìn)行復(fù)查,針對復(fù)查中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行通報且進(jìn)行必要的獎懲與整改,同時積極倡導(dǎo)全員必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從根本上抓好各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場環(huán)境整治工作。

  為使現(xiàn)場環(huán)境整治工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍,還將現(xiàn)場環(huán)境整治納入到生產(chǎn)單位的績效考核,直接與生產(chǎn)班組的業(yè)績掛鉤,落實到個人。對完成月度績效考核的單位且現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo)未被考核的則兌現(xiàn)績效收入,對現(xiàn)場環(huán)境考核未達(dá)標(biāo)的則按要求按制度進(jìn)行從嚴(yán)考核,并進(jìn)行通報在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改直至整改達(dá)標(biāo),從而全面確保了整項工作有始有終不脫節(jié)。

  為使現(xiàn)場環(huán)境整治工作常抓不懈形成良好的長效機(jī)制,還利用生產(chǎn)空隙時間組織管理人員、基層班組長等不同層面的人員到兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗交流,及時吸取兄弟單位做的好的經(jīng)驗,不斷充實管理水平、完善管理制度、強(qiáng)化執(zhí)行能力,全方位多渠道地抓好現(xiàn)場環(huán)境的整治工作使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  新鋼實業(yè)公司通過采取系列有效措施全面、扎實地抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作以來,不但規(guī)范了管理、提升了全員的綜合素質(zhì),而且真正為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建了安全、和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。(劉沁

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