為鞏固環(huán)境整治成果，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，近期，萍安鋼鐵全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，要求奮戰(zhàn)20天，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌大提升。

　　此次現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，從11月20日開(kāi)始，按照“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與和掛靠”“班組保車(chē)間、車(chē)間保單位”的原則全面推進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治區(qū)域包括廠區(qū)主輔道路、水溝、綠化帶、辦公場(chǎng)所、主控（操作）室、班組休息室、公輔設(shè)施、備品配件庫(kù)、室外設(shè)備設(shè)施存放點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平臺(tái)、欄桿、通廊、液壓（電磁）站及各技改工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域。目標(biāo)是切實(shí)將公司建設(shè)成“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、干凈整潔，設(shè)備、設(shè)施定置擺放有序，員工精神面貌良好、行為規(guī)范”的生態(tài)森林旅游式工廠。

　　該公司一聲令下，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的環(huán)境整治行動(dòng)開(kāi)始了。該公司安全管理部立即下發(fā)文件提出要求。該公司工會(huì)迅速督促各單位落實(shí)管理人員掛靠班組情況，按照“單位領(lǐng)導(dǎo)掛靠車(chē)間、車(chē)間主任掛靠班組、班組長(zhǎng)三大員掛靠本班責(zé)任區(qū)”的要求，落實(shí)到人到掛靠點(diǎn)，各單位掛靠人員對(duì)照公司要求對(duì)掛靠區(qū)域進(jìn)行整治、檢查，要求掛靠人員到班組開(kāi)展工作要簽到，并填報(bào)開(kāi)展工作和解決問(wèn)題情況。對(duì)班組建設(shè)相對(duì)薄弱的單位，要求對(duì)每個(gè)班組休息室、操作室拍照留存，以便對(duì)整治前后效果進(jìn)行對(duì)比。安全管理部督促各單位落實(shí)主體責(zé)任，將現(xiàn)場(chǎng)整治工作落實(shí)到每個(gè)車(chē)間、班組和員工；生產(chǎn)指揮中心督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及技改工程現(xiàn)場(chǎng)整治。

　　各單位成立以單位一把手為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作推進(jìn)小組，黨員干部帶頭行動(dòng)，各崗位員工積極參與，認(rèn)真對(duì)照公司現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)，確保全方位整治，不留死角。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，整理生產(chǎn)物料、規(guī)范定置，按照“機(jī)光馬達(dá)亮”要求，清理設(shè)備衛(wèi)生，給安全通道和欄桿等刷漆；在班組休息室、操作室，做好物品定置擺放、衛(wèi)生保潔；在廠房外，疏通水溝、清理綠化帶雜草，清掃路面，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境。

　　通過(guò)奮戰(zhàn)20天，該公司相關(guān)部門(mén)將組成專門(mén)檢查組，對(duì)各單位此次現(xiàn)場(chǎng)整治情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)勝單位且綜合得分排名第一的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合得分考評(píng)低于80分的單位、考評(píng)低于80分且綜合得分排名末位的進(jìn)行相應(yīng)考核處罰。該公司要求，各單位在現(xiàn)場(chǎng)整治中提高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、從嚴(yán)考核，并建立現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。（李婀芬 王曉濤）