本報記者 李巍 通訊員 張強
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，河鋼宣鋼環(huán)保中心全體黨員勇?lián)浅Ｖ煟浴皯?zhàn)疫、環(huán)保兩不誤”為工作準則，全身心投入到疫情防控、環(huán)保管理工作中，全力樹好“先鋒旗幟”。
爭做健康“大”管家
29歲的王偉是該公司環(huán)保中心年齡最小的黨員，他用高度的責任心竭力做好鋼軋環(huán)保作業(yè)區(qū)全體人員的疫情防控工作，成為同事信賴的健康“大”管家。
自疫情防控工作開展以來，王偉每天早晨7時準時來到作業(yè)區(qū)，換好工裝后，他開始熟練地配制消毒液，然后對作業(yè)區(qū)的每間辦公室進行細致消毒；7時30分，他逐個檢查班組消毒情況、當班人員體溫測試記錄，并對在崗人員的精神狀態(tài)進行細致查看；每次臨走前，他不忘叮囑同事在工作中要做好個人防護，更要注意作業(yè)安全。各個班組檢查完成后，他還及時將信息進行細致分類匯總，并上報到該中心辦公室。
此外，王偉還通過不定期抽查的方式，對崗位人員安全防護工作中存在的問題進行糾正。每次檢查完畢，他都以提示消息的方式，將各類問題發(fā)到作業(yè)區(qū)微信群中。截至目前，王偉共計開展各類檢查達100余次，為同事發(fā)送各類提示消息150余條。
“老”環(huán)保的“新”目標
“既要抓好疫情防控工作，又要開展好現(xiàn)場治理工作，絕對不能顧此失彼，各項工作完成率都要達到100%！”談及近期的工作，該中心現(xiàn)場管理科科長趙明是在環(huán)保現(xiàn)場管理崗位工作了12年的“老”環(huán)保，對環(huán)保工作思路清晰、目標明確。
疫情防控工作開展以來，趙明嚴格按照各級要求，高標準、高質量開展好相關工作，最大限度保障同事的生命安全和身體健康的同時，本著“標準不降低、管理不松勁、考核不懈怠”的原則，嚴抓現(xiàn)場治理和廠區(qū)綠化工作。針對疫情防控期間的環(huán)保管理工作，他起草下發(fā)了《做好疫情防控期間現(xiàn)場環(huán)保工作的通知》，并對現(xiàn)場管理提出了新的要求。
“非常時期，必須要做到衛(wèi)生無死角、消毒無盲區(qū)?！卑凑者@一標準，趙明將現(xiàn)場劃分成“責任區(qū)”，把檢查督導責任落實到黨員身上，在做好個人防護的同時，對辦公室、操作室、衛(wèi)生間等區(qū)域的衛(wèi)生清理、消毒情況進行檢查。為防止廢棄口罩造成二次污染，他在生活、辦公、生產區(qū)域增設垃圾容器，規(guī)范廢棄口罩處置，阻斷病毒傳播途徑。
“作為黨員干部，關鍵時刻要有作為、有擔當，我們一定要以高度的責任心，把好非常時期各道管理關口?！壁w明說。
“粗”漢子也是細心人
該中心督查調度科副科長康少彬是一位年輕的黨員，1.85米的個子，性格粗獷。就是這樣一個“粗”漢子，在疫情防控期間，憑借細致的工作，把好非常時期環(huán)保管理督查關口。
“越是特殊時期，產線環(huán)保督查工作越不能放松?！睆拇汗?jié)開始，康少彬就將這一理念貫穿到日常各項工作中。為確保產線環(huán)保工作正常運行，他帶領骨干推行“一查一看三落實”（即：現(xiàn)場檢查，視頻回看，落實問題原因、整改措施及責任考核管理模式）管理模式。為將這一精細管理模式落到實處，他主動開啟環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測“全天候”工作模式，對重點產線、關鍵點位排放數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測核對；采取“智能+人工”的方式，對環(huán)保設備設施運行、現(xiàn)場治理進行深入細致地監(jiān)督檢查。2月份以來，他帶領督查人員開展各類檢查30余次，查出各類問題28項，高質量完成跟蹤整改和驗收工作。
《中國冶金報》（2020年03月12日 08版八版）
