本報記者 李巍 通訊員 張強
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,河鋼宣鋼環(huán)保中心全體黨員勇?lián)浅V煟浴皯?zhàn)疫、環(huán)保兩不誤”為工作準則,全身心投入到疫情防控、環(huán)保管理工作中,全力樹好“先鋒旗幟”。
爭做健康“大”管家
29歲的王偉是該公司環(huán)保中心年齡最小的黨員,他用高度的責任心竭力做好鋼軋環(huán)保作業(yè)區(qū)全體人員的疫情防控工作,成為同事信賴的健康“大”管家。
自疫情防控工作開展以來,王偉每天早晨7時準時來到作業(yè)區(qū),換好工裝后,他開始熟練地配制消毒液,然后對作業(yè)區(qū)的每間辦公室進行細致消毒;7時30分,他逐個檢查班組消毒情況、當班人員體溫測試記錄,并對在崗人員的精神狀態(tài)進行細致查看;每次臨走前,他不忘叮囑同事在工作中要做好個人防護,更要注意作業(yè)安全。各個班組檢查完成后,他還及時將信息進行細致分類匯總,并上報到該中心辦公室。
此外,王偉還通過不定期抽查的方式,對崗位人員安全防護工作中存在的問題進行糾正。每次檢查完畢,他都以提示消息的方式,將各類問題發(fā)到作業(yè)區(qū)微信群中。截至目前,王偉共計開展各類檢查達100余次,為同事發(fā)送各類提示消息150余條。
“老”環(huán)保的“新”目標
“既要抓好疫情防控工作,又要開展好現(xiàn)場治理工作,絕對不能顧此失彼,各項工作完成率都要達到100%!”談及近期的工作,該中心現(xiàn)場管理科科長趙明是在環(huán)保現(xiàn)場管理崗位工作了12年的“老”環(huán)保,對環(huán)保工作思路清晰、目標明確。
疫情防控工作開展以來,趙明嚴格按照各級要求,高標準、高質量開展好相關工作,最大限度保障同事的生命安全和身體健康的同時,本著“標準不降低、管理不松勁、考核不懈怠”的原則,嚴抓現(xiàn)場治理和廠區(qū)綠化工作。針對疫情防控期間的環(huán)保管理工作,他起草下發(fā)了《做好疫情防控期間現(xiàn)場環(huán)保工作的通知》,并對現(xiàn)場管理提出了新的要求。
“非常時期,必須要做到衛(wèi)生無死角、消毒無盲區(qū)?!卑凑者@一標準,趙明將現(xiàn)場劃分成“責任區(qū)”,把檢查督導責任落實到黨員身上,在做好個人防護的同時,對辦公室、操作室、衛(wèi)生間等區(qū)域的衛(wèi)生清理、消毒情況進行檢查。為防止廢棄口罩造成二次污染,他在生活、辦公、生產區(qū)域增設垃圾容器,規(guī)范廢棄口罩處置,阻斷病毒傳播途徑。
“作為黨員干部,關鍵時刻要有作為、有擔當,我們一定要以高度的責任心,把好非常時期各道管理關口?!壁w明說。
“粗”漢子也是細心人
該中心督查調度科副科長康少彬是一位年輕的黨員,1.85米的個子,性格粗獷。就是這樣一個“粗”漢子,在疫情防控期間,憑借細致的工作,把好非常時期環(huán)保管理督查關口。
“越是特殊時期,產線環(huán)保督查工作越不能放松?!睆拇汗?jié)開始,康少彬就將這一理念貫穿到日常各項工作中。為確保產線環(huán)保工作正常運行,他帶領骨干推行“一查一看三落實”(即:現(xiàn)場檢查,視頻回看,落實問題原因、整改措施及責任考核管理模式)管理模式。為將這一精細管理模式落到實處,他主動開啟環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測“全天候”工作模式,對重點產線、關鍵點位排放數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測核對;采取“智能+人工”的方式,對環(huán)保設備設施運行、現(xiàn)場治理進行深入細致地監(jiān)督檢查。2月份以來,他帶領督查人員開展各類檢查30余次,查出各類問題28項,高質量完成跟蹤整改和驗收工作。
《中國冶金報》(2020年03月12日 08版八版)