本報訊 今年第一季度,新鋼集團公司良山生產(chǎn)區(qū)事業(yè)部特鋼公司在去年實現(xiàn)“破四見三”的基礎(chǔ)上,開源節(jié)流,精打細(xì)算,泵房電耗指標(biāo)實現(xiàn)降本增效17.5萬元,與去年同期比多增效7.7萬元。
該公司劃江泵房、周宇泵房等設(shè)備因使用年限長,致使電耗居高不下,嚴(yán)重影響生產(chǎn)運行成本。為了有效解決這個難題,該公司采取針對性措施,使泵房電耗降到了最低點。2019年,該公司首次實現(xiàn)了“破四見三”,由以前每月40多萬千瓦時下降到30多萬千瓦時。
進入2020年,該公司不滿足去年年底實現(xiàn)的“破四見三”目標(biāo),要求進一步做好節(jié)能降耗工作。該公司通過加強內(nèi)部管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織等手段,1月份,泵房電耗降到了30萬千瓦時。在這個基礎(chǔ)上,他們沒有停下來歇口氣,而是團結(jié)協(xié)作,自我加壓,向著更高的目標(biāo)奮進,連續(xù)3個月實現(xiàn)了“破四見三”的最低點。
為固化“破四見三”成果,防止指標(biāo)倒退,第一季度,該公司層層落實責(zé)任,一方面做好創(chuàng)新這篇大文章,嚴(yán)格執(zhí)行“二、五”運行模式,劃定周宇水廠水位基準(zhǔn),規(guī)定開停泵時間,合理谷峰用電,以削峰填谷的主供方式,降低生產(chǎn)供水能耗,提高生產(chǎn)供水效率;同時嚴(yán)格績效指標(biāo)考核,實行區(qū)域管理,嚴(yán)查跑、冒、滴、漏的問題,采取對原來的大直徑老管道進行補漏、改近道及縮小管道等措施,每月可節(jié)約用水1萬噸。另一方面,他們以技術(shù)革新為切入點,對水廠加氯機頻繁出現(xiàn)故障問題組織技術(shù)攻關(guān),有效降低備品備件消耗,年可降低加氯機成本4.8萬元。
此外,該公司開展降低泵房電耗勞動競賽活動,引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚主人翁精神,立足崗位,做好本職工作,促進節(jié)能降耗。 (易曉)
《中國冶金報》(2020年05月07日 07版七版)