本報(bào)通訊員 李舒
8月28日，中國寶武鄂城鋼鐵（下稱鄂鋼）召開超低排放改造培訓(xùn)暨評(píng)估驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著該公司正式啟動(dòng)超低排放改造評(píng)估驗(yàn)收工作，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，全力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是該公司創(chuàng)建綠色智慧型城市鋼廠的一個(gè)縮影。
近年來，鄂鋼圍繞“踐行新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，打造綠色智慧型城市鋼廠典范”的發(fā)展定位，凝聚“人人參與創(chuàng)建、創(chuàng)建人人有責(zé)、共建共享成果”的共識(shí)力量，走出了一條具有鄂鋼特色的大膽探索之路。
生態(tài)鋼鐵反哺“吳都”大地
鄂鋼地處長江大保護(hù)的中游區(qū)域，北距長江直線距離不超過一公里，面臨著巨大的城市承載壓力和環(huán)保治理壓力。作為中國寶武旗下長江沿線的重要國有企業(yè)，鄂鋼按照全局“一盤棋”思路，高站位統(tǒng)籌謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)融合創(chuàng)建、高質(zhì)量提標(biāo)升級(jí)，強(qiáng)力推進(jìn)綠色城市鋼廠建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了產(chǎn)城共融、綠色發(fā)展。
多渠道學(xué)習(xí)取經(jīng)，探尋“怎么樣干”的路徑。由該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察，因地制宜研討策劃，集中精力抓主要矛盾，破解沉疴痼疾。經(jīng)過外出取經(jīng)，開闊了干部職工的視野眼界，擺脫了過去粗放式管理的思維定勢(shì)，加深了對(duì)新發(fā)展理念的內(nèi)涵理解，堅(jiān)定了綠色城市鋼廠建設(shè)的必勝信心。
多維度統(tǒng)籌謀劃，明確“往哪里干”的方向。該公司制訂了2018年~2020年3年環(huán)境治理計(jì)劃和2018年~2022年5年環(huán)保提升專項(xiàng)規(guī)劃，以及環(huán)保提升、景觀、物流等三大規(guī)劃，高起點(diǎn)規(guī)劃綠色發(fā)展；實(shí)施料場(chǎng)封閉、煙氣治理、除塵升級(jí)、噪聲治理等40多項(xiàng)環(huán)境提標(biāo)升級(jí)改造重點(diǎn)項(xiàng)目，補(bǔ)齊了污染防治短板，為長江大保護(hù)戰(zhàn)略落實(shí)落地解決本質(zhì)化能力不足的問題。2019年4月，中國寶武與鄂州市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，做出了綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的鄭重承諾。
多舉措綜合治理，強(qiáng)化“必須干成”的行動(dòng)。2019年2月，該公司成立了綠色城市鋼廠推進(jìn)辦公室，一體化推進(jìn)綠色智慧城市鋼廠建設(shè)，開展區(qū)域化、網(wǎng)格化包干整治，強(qiáng)力推進(jìn)每項(xiàng)工作到邊到角。2020年6月，該公司成立了精益6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理提升辦公室，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、整頓、提升管理，倒逼員工行為養(yǎng)成和精細(xì)化管理能力提升。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三廢”治理，全力以赴打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，19個(gè)主要排放口全部實(shí)現(xiàn)超低排放，噸鋼耗新水指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，基本實(shí)現(xiàn)廢水“零排放”和“固廢不出廠”。
多方位產(chǎn)城融合。該公司高效率推進(jìn)節(jié)能減排，加大節(jié)能工藝技術(shù)改造，提高能源綜合利用效率，助推低碳綠色發(fā)展，營造碧水藍(lán)天的宜居城市環(huán)境。高質(zhì)量融入城市生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)施“超低排放改造、花園式工廠建設(shè)、產(chǎn)城共融共生”三步走計(jì)劃，建成了八星廣場(chǎng)、匠心園、花溪濕地公園等一批核心綠色景觀項(xiàng)目，廠區(qū)綠化率提升到36%，積極創(chuàng)建國家綠色工廠和AAA級(jí)景區(qū)。
智能制造助力轉(zhuǎn)型升級(jí)
鄂鋼審時(shí)度勢(shì)制訂了2019年~2021年智慧制造行動(dòng)計(jì)劃，提出了智能制造的“123”構(gòu)想，即堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、集約可靠的理念，系統(tǒng)構(gòu)架戰(zhàn)略布局和空間布局的兩大布局，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)組織變革和流程再造、打造鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、提升企業(yè)生態(tài)本質(zhì)競(jìng)爭力等三大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從自動(dòng)化、信息化到智能化的“三級(jí)跳”。
2018年，該公司圍繞價(jià)值創(chuàng)造主線，整合貫通產(chǎn)供銷和智慧云、標(biāo)財(cái)、EHR（人力資源管理軟件）、OA（辦公自動(dòng)化）等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管控系統(tǒng)全覆蓋，初步建立起適應(yīng)全流程信息化管控的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑了鄂鋼智能制造基石。
2019年，該公司圍繞風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主線，建成操業(yè)集控中心，打造三維可視化平臺(tái)，完成經(jīng)營決策系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)全流程可視化、智能化管控，推動(dòng)鄂鋼產(chǎn)業(yè)智慧化；同時(shí)協(xié)同寶信軟件開發(fā)iPlat平臺(tái)，通過高爐數(shù)字孿生、集控系統(tǒng)、集控技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)鋼鐵全工序操作集控，全力推動(dòng)寶武智慧產(chǎn)業(yè)化。
2020年以來，鄂鋼推進(jìn)制造、安全、能環(huán)、設(shè)備、物流等5部門協(xié)同管制，以及專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)全工序集中作業(yè)管理，促使智能制造系統(tǒng)向“好用”“管用”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，全力提升管理效率。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能
站在新的起點(diǎn)，鄂鋼聚焦效益、效率和競(jìng)爭力提升主線，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，全面對(duì)標(biāo)一流不止步，堅(jiān)持改革創(chuàng)新不停歇，拓展高質(zhì)量發(fā)展的深度空間。
強(qiáng)化理念創(chuàng)新，樹立高質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)。該公司增強(qiáng)員工統(tǒng)籌協(xié)同的大局意識(shí)、嚴(yán)格苛求的質(zhì)量意識(shí)、專注高效的服務(wù)意識(shí)、善作善成的責(zé)任意識(shí)，錘煉干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)能力，實(shí)現(xiàn)“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的價(jià)值創(chuàng)造，協(xié)同共建寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。該公司實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，打造節(jié)能、高效、綠色鋼鐵產(chǎn)品，打造一流綠色工廠和鋼鐵材料服務(wù)商，提升核心競(jìng)爭力；按照“廠區(qū)—園區(qū)—城區(qū)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)路線，拓展產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，打造綠色生態(tài)廠區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)城融合城區(qū)，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。
突出管理創(chuàng)新，助推高質(zhì)量發(fā)展新突破。該公司樹立“一切成本皆可降”思想，堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)、手心向下”，深挖資產(chǎn)資本效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成材率、收得率等多“率”潛力，追求“更值錢、更賺錢、更省錢”的經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)運(yùn)營效率。
加快科技創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。該公司以人工智能、5G應(yīng)用技術(shù)為手段，以綠色化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展為主攻方向，促進(jìn)鋼鐵制造流程全要素、全域的網(wǎng)絡(luò)融合和數(shù)據(jù)融合，加快“智能工廠”建設(shè)，打造關(guān)鍵“智造崗位”和核心“智造人才”，推進(jìn)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。該公司堅(jiān)持與大勢(shì)同行、與市場(chǎng)接軌、與現(xiàn)場(chǎng)同步，健全完善的法人治理機(jī)制、全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、靈活高效的經(jīng)營決策機(jī)制、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制、長效規(guī)范的員工關(guān)愛機(jī)制，不斷催生內(nèi)生動(dòng)力，共建共享發(fā)展紅利，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
《中國冶金報(bào)》（2020年09月01日 02版二版）
