本報(bào)通訊員 鄒漢平
進(jìn)入10月份，武鋼有限公司能環(huán)部組織“沖刺第四季度，實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)干部職工梳理短板、對標(biāo)找差、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為完成年度既定目標(biāo)激發(fā)巨大的攻堅(jiān)力量。
梳理短板 筑牢安全防線
該部梳理了今年初以來安全工作的相關(guān)短板和不足，構(gòu)筑第四季度安全防線：一是抓工藝紀(jì)律管理。針對今年發(fā)生的2起事故所暴露出來的管理短板，結(jié)合前期組織的安全大反思活動(dòng)，從強(qiáng)化職工“違章就是犯罪”的安全意識(shí)教育入手，引導(dǎo)職工認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)防誤操作事故和低級失誤事故的發(fā)生。10月份以來，該部以領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)和專業(yè)檢查等形式組織了18次工藝紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)4個(gè)違反工藝紀(jì)律問題點(diǎn)。通過考核、追責(zé)和教育引導(dǎo)，相關(guān)問題均得到及時(shí)整改。二是抓崗位技能“掃盲”。針對個(gè)別職工技術(shù)底子不足、學(xué)習(xí)熱情不夠、在技術(shù)上“蒙”、在操作上“混”等問題，該部組織開展了“技能掃盲”大行動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)將“崗位技能培訓(xùn)交流”工作做在前面，將崗位“基本技術(shù)規(guī)程人人過關(guān)”工作放在后面，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)，在“比、學(xué)、趕、超”中不斷提升崗位勝任能力。目前，該部過關(guān)職工達(dá)89.6%，沒有過關(guān)的職工在第四季度正在逐步?jīng)_刺過關(guān)，為提升保產(chǎn)能力進(jìn)一步發(fā)揮技能引領(lǐng)作用。三是抓勞動(dòng)紀(jì)律檢查。該部針對今年發(fā)生的1起輕傷事故，暴露出勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，從抓勞動(dòng)紀(jì)律和安全教育入手，強(qiáng)化現(xiàn)場“反三違”督察和職工的安全紅線意識(shí)教育，堅(jiān)決防止第2起輕傷事故發(fā)生。
10月上旬，該部對58個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場組織了系列的安全專項(xiàng)檢查，查出41個(gè)問題點(diǎn)，查出現(xiàn)場違章2例，對違章單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全約談，并提出了相關(guān)要求，為第四季度杜絕違章行為奠定了基礎(chǔ)。
緊盯自發(fā)電和能源放散關(guān)鍵指標(biāo)
該部針對今年對標(biāo)寶鋼、改善指標(biāo)的巨大壓力，1月至9月份組織了“對標(biāo)找差、極致降本”攻堅(jiān)活動(dòng)。截止到9月底，該公司青山基地噸鋼能源成本指標(biāo)首次優(yōu)于寶山基地，能源成本占公司總成本比例達(dá)到今年最優(yōu)水平。雖然該部通過技術(shù)改造、管理提升，各類指標(biāo)有了明顯改善，同自身相比差距逐步縮小，但是同寶山基地、東山基地以及國內(nèi)同類型先進(jìn)鋼企相比，各項(xiàng)指標(biāo)存在明顯差距，有些差距甚至還在繼續(xù)拉大。面對差距，該部通過充分利用管控中心，在智慧平臺(tái)上及時(shí)向各個(gè)分廠、作業(yè)區(qū)發(fā)送公司煉鋼、煉鐵、型軋等系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)整和檢修信息，超前布局能源介質(zhì)停送作業(yè)方案，為節(jié)約能源、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。該部每周由專業(yè)管理人員帶隊(duì)深入到各個(gè)用水、用氣（汽）點(diǎn)和管道、排口進(jìn)行節(jié)能督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)超排、亂排和能源介質(zhì)的跑、冒、滴、漏問題，立即拍照上傳，提交到公司調(diào)度會(huì)通報(bào)并考核，為能源系統(tǒng)的極致降本施壓力、增動(dòng)力。
緊盯自發(fā)電和能源放散關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)。在自發(fā)電系統(tǒng)，該部通過超前掌控公司的用能調(diào)節(jié)信息，及時(shí)做好發(fā)電運(yùn)行調(diào)整，為CCPP的雙機(jī)運(yùn)行和冶煉、干熄焦、熱能電站的高效發(fā)電創(chuàng)造有利條件。在放散方面，該部堅(jiān)持以“零放散”為目標(biāo)，以主動(dòng)調(diào)節(jié)和管道緩沖的方式堵住放散點(diǎn)，變被動(dòng)放散為主動(dòng)降耗，實(shí)現(xiàn)極致降本。
沖刺第四季度 激發(fā)干部職工干勁和動(dòng)力
該部黨委以激發(fā)干部職工“沖刺第四季度，實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”的干勁和動(dòng)力為目標(biāo)，以兩學(xué)一做直通車、基層班組直通車、形勢任務(wù)直通車等為載體，引導(dǎo)黨員干部在學(xué)習(xí)教育中改進(jìn)作風(fēng)、在基層掛鉤中解決問題、在壓力傳遞中強(qiáng)化責(zé)任，引導(dǎo)各級黨員干部勤赴一線帶班做指導(dǎo)，引領(lǐng)全體職工在“極致降本、對標(biāo)找差”中不斷釋放攻堅(jiān)克難的能量。按照機(jī)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)人員“人人下班組，人人帶任務(wù)，人人做表率，人人有貢獻(xiàn)”的要求，該部黨委規(guī)定了第四季度機(jī)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)人員下沉班組每人每月不少于4次，下沉?xí)r間每月不少于8小時(shí)的要求。下沉人員主動(dòng)為基層班組的設(shè)備改造、機(jī)組倒換、運(yùn)行方式調(diào)整和對標(biāo)找差、優(yōu)化指標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)做好監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，并主動(dòng)掌握班組的需求和困難，積極幫助班組解決實(shí)際困難。
另外，該部工會(huì)組織了“我為企業(yè)對標(biāo)找差創(chuàng)一流獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，動(dòng)員干部職工為對標(biāo)找差獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為沖刺第四季度加油鼓勁。
《中國冶金報(bào)》（2020年10月22日 08版八版）
