為推進鄂鋼綠色智慧型城市鋼廠建設(shè)再上新臺階，2022年鄂鋼大力開展環(huán)保超低排A級創(chuàng)建工作。超低排創(chuàng)A不僅是對鄂鋼環(huán)境的一場變革，更是鄂鋼人思想上的一種變革，我們要爭做綠色鄂鋼的積極踐行者。
今年的創(chuàng)A工作時間緊、任務(wù)重，各單位積極組織開展“班后一小時”現(xiàn)場環(huán)境清理整頓工作，廣大干部職工以實際行動為建設(shè)綠色鄂鋼而戰(zhàn)斗。鄂鋼人用高度的責(zé)任感和奉獻精神譜寫出綠色鄂鋼新篇章。
煉鐵廠：重現(xiàn)原本的美麗
為推進超低排創(chuàng)A工作，自3月1日起，煉鐵廠開展“現(xiàn)場環(huán)保、廠容綠化班后1小時大清掃”活動。所有衛(wèi)生區(qū)域執(zhí)行“包干到戶、責(zé)任到人”，明確區(qū)域、責(zé)任人、清掃標準、完成時間。
對清理難度最大的原料車間區(qū)域進行集中整治
活動開展兩個月時間，煉鐵廠生產(chǎn)現(xiàn)場面貌得到極大的提升，做到了現(xiàn)場無死角、設(shè)備見本色、崗位無雜物。
廣大職工現(xiàn)場清潔素養(yǎng)也得到很大提升：交接班時不再有針對衛(wèi)生區(qū)域扯皮推諉現(xiàn)象，職工自覺提高了崗位清掃標準。
雖然目前煉鐵廠離創(chuàng)A達標還有一定距離，但全體職工堅信“辦法總比困難多”，他們也將堅定不移的持續(xù)推進“大清掃”活動，還現(xiàn)場一個“原本的美麗”。
煉鋼廠：全員聯(lián)動，為環(huán)保創(chuàng)A添動力
煉鋼廠緊緊圍繞環(huán)保創(chuàng)A工作目標任務(wù)，積極響應(yīng)，成立推進領(lǐng)導(dǎo)工作組，并根據(jù)推進項目下設(shè)超低排技改工作組、現(xiàn)場治理工作組、環(huán)保創(chuàng)A協(xié)同工作組，制定相關(guān)管理辦法和工作方案，以“每班1小時”活動為主線，實行日檢查日反饋機制，分項突破全面推進創(chuàng)A工作。
集中力量，消除清掃困難源。一方面，充分利用班前會、周一安全會、內(nèi)部管理月刊等在全廠范圍內(nèi)開展形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)，進一步提高職工對建設(shè)綠色智慧型城市鋼廠必要性的認識。另一方面，強力推進現(xiàn)場專項整治工作，嚴格落實銷號管理制度，針對清理難點進行集中整治，并嚴格按照整改一處、達標一處、落實責(zé)任管理一處，作業(yè)平臺已向標桿方向打造。
專項整治，設(shè)備設(shè)施見本色。全力推進精益設(shè)備管理提升工作，形成重點區(qū)域清單重點打造，持續(xù)推進設(shè)備設(shè)施見本色工作。通過專項整治，實現(xiàn)設(shè)備本體見本色、無積灰、無漏油，地面干凈整潔，定置管理有序，樹立設(shè)備管理標桿區(qū)域，并在全廠推廣創(chuàng)建。
有效監(jiān)督，活動落地見效。制定《環(huán)保創(chuàng)A考評管理辦法》，實行“日檢查、日整改、日考核”管理模式，并每日組織召開專項工作會，對整改進度情況進行通報。同時，依托全員“獻一計”活動平臺，鼓勵職工對專項整治項目出謀劃策，實現(xiàn)全員創(chuàng)新、全員聯(lián)動、全員參與工作模式。
焦化公司：現(xiàn)場改善，我們一點一點在努力！
焦化公司以“全員參與、點滴改善”為抓手，堅持每日開展現(xiàn)場改善活動，為加快實現(xiàn)公司2022年總體超低排創(chuàng)A目標任務(wù)點燃“新引擎”。
自焦化公司“班后清掃一小時，我的區(qū)域我負責(zé)”全員改善活動的沖鋒號吹響后，班子成員帶領(lǐng)著各車間一線干部職工共同參與改善活動。
一到下班點，職工們都沒有回家，自覺拿上鐵鏟、掃把等工具，對焦爐生產(chǎn)區(qū)域和道路進行了清理、整治，全面清除衛(wèi)生死角和垃圾雜物，并對各自所轄的設(shè)備設(shè)施進行清灰維護。
為營造每日改善的活動氛圍，焦化公司建立了超低排創(chuàng)A工作群，各車間科室負責(zé)人每日在群里發(fā)布當天的改善信息，大家相互比拼、相互鼓勵，為了共同的目標不斷進步。經(jīng)過一段時間的改善，焦化生產(chǎn)區(qū)域面貌漸漸煥然一新了。
現(xiàn)場改善工作，不是一個人的事，而是我們每個人的事。只要每個職工都樹立“改善無止境，全員共參與”意識，主動參與到改善活動中去，就一定能夠取得現(xiàn)場改善的新勝利，為實現(xiàn)公司2022年總體超低排創(chuàng)A目標貢獻自己的一份力量。
