本報訊 “一個個‘小點子’、小革新，減少了設(shè)備故障，降低了能源費用，具有良好的經(jīng)濟效益?！苯眨摮羌瘓F瑞地公司負(fù)責(zé)人高興地說。
2022年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和巨大的降本壓力，該公司以“活下去”為目標(biāo)，深入貫徹落實鋼城集團降本增效保生存各項工作要求，廣泛開展自主創(chuàng)新、小改小革和提合理化建議活動。
該公司按照節(jié)能環(huán)保的原則，通過可行性研究和分析論證，將原先廠前回水1號、2號水泵改造為高效節(jié)能水泵，回水率提高60%。該公司在滿足生產(chǎn)用水的同時，減少故障、降低電耗，全年節(jié)約開支30余萬元。針對尾礦排尾管道易磨損、維護(hù)成本高的情況，該公司組織技術(shù)人員周密分析，提出解決方案，利用渣漿泵與白馬尾礦庫之間的高差，重新鋪設(shè)了排尾管道，把泵送排尾改為自流排尾，利用落差將尾礦排入尾礦庫，改造后有效提高尾礦管道的使用周期，降低了維修頻次和生產(chǎn)成本，節(jié)省費用20余萬元。同時，該公司根據(jù)電價政策，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，檢修盡可能安排在電價高峰時段，全年可節(jié)約電費100多萬元。
“這些‘小點子’看似并不起眼，卻是降本增效、提升安全管理不可或缺的有力舉措。由于小改小革緊貼生產(chǎn)一線，減輕一線職工勞動強度，在為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，也增強了職工主人翁意識，讓小改小革成為降本增效的助推器，不斷為企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)增收貢獻(xiàn)自己的力量?！痹摴矩?fù)責(zé)人說。 （劉學(xué)林）
《中國冶金報》（2023年2月2日 08版八版）
