本報(bào)訊 今年初以來(lái)，武鋼有限能環(huán)部按照管理機(jī)制變革要求，構(gòu)建以模擬利潤(rùn)為中心、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，圍繞極致能效、極致降本、全員創(chuàng)三零（零跳機(jī)、零跳電、零影響）和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)一流等方面，開展模擬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效攻堅(jiān)工作，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。1月—7月份，該公司噸鋼能源成本減降35.29元/噸、噸鋼綜合能耗降低7.70千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸鋼，經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到提升。
該部黨委先后組建了16個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)動(dòng)黨員骨干開展攻關(guān)行動(dòng)，激發(fā)班組的創(chuàng)造價(jià)值潛力。同時(shí)，該部黨委全面梳理水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)在輸配中制約高效運(yùn)行的難題，及時(shí)組建以黨員骨干領(lǐng)銜的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)骨干牢牢抓住極致能效這個(gè)“牛鼻子”，圍繞高效率機(jī)組、高效益產(chǎn)線的技術(shù)制約難題，深入優(yōu)化煤氣、蒸汽、水、電、氣體等能源系統(tǒng)平衡，堅(jiān)持能源高效利用和高價(jià)值流向，不斷提升能源加工轉(zhuǎn)換效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
在模擬經(jīng)營(yíng)工作中，該部設(shè)備管理室黨員陳春帶領(lǐng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)圍繞CCPP煤壓機(jī)防喘振控制等關(guān)鍵性難題開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了煤氣發(fā)電綜合效率和余能發(fā)電機(jī)組負(fù)荷率的突破性提升，創(chuàng)效達(dá)8197萬(wàn)元。該部熱控單元黨員段智雄以超負(fù)荷發(fā)電為目標(biāo)，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難、奮力創(chuàng)效，使模擬利潤(rùn)同比提升7倍多，排名能環(huán)部第一名，他在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中獲得了中國(guó)寶武、寶鋼股份優(yōu)秀黨員和武鋼有限模范黨員稱號(hào)。 （鄒漢平）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年08月24日 08版八版）
