郭斌在調(diào)研匯報會上講話時表示，在歷史上寶鋼和馬鋼地理相近、感情深厚，如今成為一路同行的一家人，對馬鋼有了更為全面深入的了解，對馬鋼的厚重歷史更感肅然起敬。郭斌指出，近年來馬鋼在多元產(chǎn)業(yè)市場拓展、資本運作、風(fēng)險防控、體制機制等方面創(chuàng)造了令人眼前一亮的經(jīng)驗和成績，培育了多個多元產(chǎn)業(yè)“小冠軍”，形成了獨特的馬鋼優(yōu)勢和特色，形成了較強的行業(yè)影響力，這是馬鋼人的驕傲，也是中國寶武的財富，值得在整個集團層面進一步提煉、總結(jié)、推廣。

　　就進一步推動整合融合工作、實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展，郭斌提出三個方面的要求。第一，“一基五元”是中國寶武正在持續(xù)推進的宏大戰(zhàn)略，是共建鋼鐵生態(tài)圈的具體實踐，同時也意味著中國寶武正在從封閉單一的鋼鐵制造商走向打造多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同開放的生態(tài)系統(tǒng)。各子公司要充分認識、勇于承擔(dān)起新時代新業(yè)態(tài)下賦予多元產(chǎn)業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。第二，當(dāng)前傳統(tǒng)工業(yè)面臨著加速數(shù)字化、信息化的時代考題。中國寶武也正在打造生態(tài)技術(shù)平臺、建立大數(shù)據(jù)中心和新型裝備公司。多元產(chǎn)業(yè)各子公司要擁抱趨勢、搶抓機遇，用創(chuàng)新舉措推動鋼鐵企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式的深度變革。第三，中國寶武各相關(guān)部門、單位要積極做好與馬鋼集團多元產(chǎn)業(yè)的對接工作，支撐、服務(wù)好馬鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，攜起手來在共同的更高平臺上實現(xiàn)更好發(fā)展。

　　馬鋼集團黨委書記、董事長魏堯?qū)笠恍械牡絹肀硎緹崃覛g迎。他說，中國寶武重組馬鋼集團不僅僅是股權(quán)變更，更重要的是未來在組織形態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展上注入活力、推動發(fā)展。對于馬鋼而言，重組工作很重要的一個出發(fā)點就是通過專業(yè)化整合，緊跟世界一流企業(yè)步伐，深度融入中國寶武，兌現(xiàn)協(xié)同價值，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

　　魏堯表示，“一基五元”戰(zhàn)略，明確了未來中國寶武的業(yè)務(wù)組合方向，這為馬鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。馬鋼集團將按照中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略的要求，把各項工作對接好、承接好、落實好，這是馬鋼作為寶武大家庭一分子義不容辭的責(zé)任，也是馬鋼多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史機遇。魏堯指出，“一企一業(yè)、一業(yè)一企”是“一基五元”的具體要求，為多元產(chǎn)業(yè)聚焦整合，實現(xiàn)平臺化、專業(yè)化、市場化發(fā)展提供了有力支撐。我們將借東風(fēng)，聚合力，在中國寶武的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟企業(yè)的關(guān)心支持下，積極推動多元產(chǎn)業(yè)全面融入、深度融入中國寶武專業(yè)子公司平臺，采取多種方式方法，力爭協(xié)同價值最大化，進一步提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力和未來發(fā)展空間，為共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈作出馬鋼貢獻。

　　會上，馬鋼集團總經(jīng)理、馬鋼股份董事長丁毅介紹了馬鋼發(fā)展歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營總體情況以及多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。馬鋼集團副總經(jīng)理陳昭啟、馬鋼集團副總經(jīng)理蔣育翔、馬鋼集團董事陸克從、馬鋼集團副總經(jīng)理嚴華、馬鋼集團副總經(jīng)理任天寶先后匯報了廢鋼公司、飛馬智科、礦業(yè)資源集團、國貿(mào)公司、物流公司、欣創(chuàng)公司、工程技術(shù)集團基本情況。與會人員就多元產(chǎn)業(yè)對接、融合工作進行了交流。

　　當(dāng)天下午，郭斌一行在魏堯的陪同下，先后來到飛馬智科制造引擎工匠基地，欣創(chuàng)公司展廳，南山礦和尚橋采場、和尚橋選廠、凹山尾礦庫，廢鋼公司中控室實地考察調(diào)研，聽取了馬鋼信息技術(shù)板塊、節(jié)能環(huán)保板塊、礦業(yè)資源板塊、廢鋼資源板塊相關(guān)情況介紹。（張泓）